СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
16.12.2010, 17:13 | #41 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
А я бы начал с диагностики. Нужно, прежде всего, найти проблемные места, оценить степень их проблемности и вклада в общий процесс. Тогда можно будет осознанно дирижировать процессом перестройки и ускорения
Последний раз редактировалось Konsta; 16.12.2010 в 17:53. Причина: очепятки |
Этот пользователь сказал Спасибо Konsta за это полезное сообщение: | anatol_ua (16.12.2010) |
16.12.2010, 17:31 | #42 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Это само собой !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
16.12.2010, 17:36 | #43 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Безусловно - начинать надо с диагностики )
есть же золотое правило любого эффективного действия: "Анализ -Действие-Анализ" Причем опять таки в диагностику нужно включать работников. Есть такая методология - АПП (анализ проблемного поля). Там как раз умами работников и проводится анализ проблем компании. Изначально только задаются набор векторов в направлении которых искать проблемы. А потом проблемное поле структурируется, анализируется и вырабатываются стратегические и тактические решения по преодолению проблем. На что еще хочу обратить особое внимание в данной методике: проблемами считаются те трудности, которые мешают достижению ЦЕЛЕЙ компании и реализации ее СТРАТЕГИИ достижения этих целей. А это говорит том, что в компании должны быть осознаны и четко сформулированы ЦЕЛИ и СТРАТЕГИЯ. |
16.12.2010, 17:55 | #44 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
Вот-вот и абсолютную решимость верхнего руководсва идти до КОНЦА. Иначе и новая система не будет построена и старая будет развалена, а коллектив настолько перегрызется, что фирму нужно будет переформатировать по-полной... если выживет.
|
Этот пользователь сказал Спасибо Konsta за это полезное сообщение: | Mardge (17.12.2010) |
16.12.2010, 18:04 | #45 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Цитата:
у меня были случаи, когда по ходу дела руководство "съезжало с темы", и это заканчивалось исключительно косметическими изменениями. Но самое плохое, что в результате работники понимали: руководство "грозно заявляет", но реально ничего не добивается, а значит можно и пошланговать... |
|
17.12.2010, 09:09 | #46 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Цитата:
А руководство-то это понимает, в конце концов ?.. Ведь теряет же не только авторитет... , теряет и грамотных, толковых специалистов... , и вполне реальные денежки тоже...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|
17.12.2010, 10:34 | #47 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.10.2010
Адрес: Zaporozhye
Сообщений: 282
Вы сказали Спасибо: 466
Поблагодарили 295 раз(а) в 132 сообщениях
|
Если понмает, о чем идет речь, то до этого не доходит. Либо начинает, все даелает правильно и заканчивает, либо отказывается от этой идеи, как было в моем случае. У нас ситуация была похлеще. Предприятие долго простаивало. Выработался спецефический образ поведения служб. Когда предприятие раскрутили по-полной, торможение стало душить. Я пытался ввести такую схему. Бос идею одобрил, но, поняв что к чему и оценив реалии, не взялся.
|
17.12.2010, 10:52 | #48 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.12.2010
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 13
Поблагодарили 29 раз(а) в 17 сообщениях
|
Цитата:
У нас разработка серийных систем АСУ и типовых проектов - затем адаптация под условия заказчика, а у них каждый проект индивидуальный. Разработчик опять а стороне остается, а доработчик только в деле. Все не так просто. Еще! Опасны такие изменения, можно работоспособный коллектив потерять. Нужно связаться и поговорить, мы эту компанию знаем, сотрудничали по одной из разработок года четыре - пять назад. Беру тайм-аут. Нужно анализировать и готовить документы. |
|