СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Работа в HR-сфере Карьера в HR. Обязанности менеджера по персоналу. Структура службы по управлению персоналом. Взаимодействие с другими подразделениями |
|
Опции темы |
24.07.2006, 10:43 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
C чего начать свою деятельность в HR?
Дорогие участники. Очень нужна мне ваша проф. помощь. Совсем недавно я была назначена на должность HR менеджера. Специального образования у меня нет, но руководство дало мне возможность проявить себя в данной сфере, считая, что у меня все получится. Я хорошо схожусь с людьми, умею слушать и анализировать, возможно, по этой причине мне дали несколько месяцев на то чтобы «показать, на что я способна». Подскажите мне, с чего начать свою деятельность . Знаю, что дальше я пойму, где мне искать материалы, с кем советоваться и как поступать во всевозможных ситуациях, но сейчас какой то стопор, из которого не могу найти выход. Либо просто боюсь поступить неправильно…..
|
24.07.2006, 11:18 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.06.2006
Сообщений: 22
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
с Вашим назначением создан отдел? т.е. Вы начинаете с нуля или есть наработки предшественника?
|
24.07.2006, 11:40 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Я начинаю с нуля. Наработок нет. Руководитель, который меня назначил, сейчас работает в другой стране. Знаю, что с ним я достигла бы большего, но к сожалению.... Сейчас мы создали корпоративную внутреннюю газету, где описываем деятельность компании, достижения сотрудников и т.д. Это пока все, что я смогла придумать на своей должности.
|
24.07.2006, 12:59 | #4 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.06.2006
Сообщений: 22
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
ну, все конечно зависит от нюансов, но я бы начинала примерно так:
1. какие цели перед Вами поставил руководитель? как он сформировал основную задачу управления персоналом? 2. какие задачи стоят перед вашей компании на ближайшее время и более отдаленное? как в достижении этих задач должно участвовать Ваше подразделение (т.е. в соответствии с задачами бизнеса какими должны быть стратегия развития, обучения, подбора, мотивации и пр.) 3. что из того, что надо по п.2 уже есть, чего нет. что наиболее важно и срочно, что менее. 4. разработать план действий под каждое стратегическое направление. |
24.07.2006, 14:42 | #5 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо за Ваш ответ. Нужно посидеть и подумать. Очень тяжело начать, потому что не ставили никаких целей. Мне сказали "нужно что-то делать" и все. Может быть, посоветуете еще интересную литературу или статьи.
|
24.07.2006, 16:07 | #6 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Цитата:
http://www.avers.dp.ua/documents/new650124.htm Если есть, то может Вас натолкнут на нужную мысль эта статья: http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=257 |
|
25.07.2006, 11:24 | #7 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо всем большое. Буду выходить как-то из ситуации.
|
25.07.2006, 12:55 | #8 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 51
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Я уже два раза была в такой ситуации. Начинала с нуля и кадровую службу, и рекрутинговую, кроме того приходилось сталкиваться и внутренней мотивацией. На самом деле это нелегко. Наваливается большой объем работы сразу и в нескольких направлениях. Причем надо еще очень четко знать, что от тебя хотят. Хорошо, если вы работаете в компании давно и знаете свое руководство и стиль работы вашей компании. Людей вы подбираете, так, чтоб они не только могли органично влиться в ваш коллектив, но и одновременно понравиться руководителю. Вначале будут неудачи, но вы не отчаивайтесь- вы должны попробовать. Очень советую быть осторожной с топ-позициями. Проводите не один раунд собеседований. Вообще информации немало. Если ведете кадровое делопроизводство, пусть руководство поставит программу Динай, а лучше Лигу, но она дороже. Я еще советую выписать журнал "Менеджер по персоналу". Мне он нравиться, очень много нужной информарции. Кроме того в интернете есть словари, сайты, можно находить нужные статьи. Бывают выставки, тренинги. Смотрите, ходите, интересуйтесь. Работа эйчара, это постоянная учеба. Удачи .
|
25.07.2006, 18:13 | #9 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
Dreamcatcher,
огромное спасибо за интересную информацию, которая обязательно пригодится не только начинающим в сфере управления персоналом. Завтра со статьей "Как построить HR-службу с нуля" можно будет ознакомиться в рубрике "Библиотека статей" на нашем портале. Желаем успехов |
26.07.2006, 12:37 | #10 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Главное чтобы оптимизм всегда присутствовал. Спасибо за поддержку.
|