СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
01.08.2009, 20:24 | #41 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 28.12.2006
Адрес: харьков
Сообщений: 486
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 270 раз(а) в 118 сообщениях
|
Можливо тому хлопчику було нічого розповісти, ось тому він і мовчав. А з "каша пригоріла але всі мовчать" стикалася, але обговорювати це тут і зараз не вважаю потрібним.
|
03.08.2009, 09:18 | #42 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.05.2007
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Eowinn[/b], вы вважаєте, що атмосфера в колективв не позначається на якості роботи?[/quote]
Однозначно отражается. Но так как отдел молодой (работают ребята вместе 1-2 мес), то на эффективности атмосфера не успела еще отразится. Но уже вполне очевидно, что легла она не совсем в здоровое русло |
03.08.2009, 09:19 | #43 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.05.2007
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
|
03.08.2009, 10:22 | #44 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Можливо, зараз іде т.з. етап бурління у формуванні колективу - стадія диференціації. Якщо так, то це нормальний процес, коли після формального знайомства - завершення взаємного вивчення; - люди зближуються у відповідності з їхніми інтересами, складом характеру; - утворюються малі групи всередині колективу, деякі з них, до речі, можуть бути і деструктивними, - треба відстежувати... Характерна поява конфліктів і конфронтації між членами групи. Якщо розбіжності між учасниками надто великі або переходять з конфліктів щодо справи на особистісні конфлікти, то окремі люди можуть залишити колектив. Якщо ж розбіжності незначні або керівництво уміло перенаправляє енергію конфліктів у конструктивне русло, то працівники або пристосовуються або відкрито обговорюють проблеми. Важлива роль на цій стадії належить саме керівництву, про що вже писали. Власне, менеджери повинні знати про все це - це ази управлінської науки... Щось схоже у вас? Последний раз редактировалось bantser; 03.08.2009 в 10:58. |
|
03.08.2009, 13:13 | #45 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Почитала вот ... и думаю, что предполагать можно многое. Я бы этого не делала.
Я бы собрала всех, поговорила с коллективом, потом ( или до того) с каждым отдельно, провела бы анонимное анкетирование, подробно выспросила бы обо всем у шефов - нашла бы реальную проблему ( ограничение или узкое место) . И дальше занималась именно его расширением. Ведь леча что-то от чего-то, можно запустить болезнь. Тем и ценен доктор Хаус )) - без диагностики никуда ... |
03.08.2009, 13:31 | #46 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Людмила, ви думаєте, що в такій розмові - груповій та індивідуальній - щось удасться дізнатися про реальні групові настрої? Можливо, соціометрія і дасть щось у розумінні актуального стану, але якщо колективу лише 1-2 місяці, то тенденцій вона не визначить. Хіба що провести її аби через півроку повторити і подивитися на зміни...
Хоча я згоден, що потрібна розмова, але всередині керівництва. |
03.08.2009, 13:58 | #47 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Цитата:
І через півроку и зараз розмовляти - вони діагноз не поставлять, але про свої відчуття розкажуть, якщо професійно запитувати. Керівництво - безумовно. Але як не сумно ... останнім часом бачу все більше керівників, котрі про реальний клімат у колективі мають вельми роспливчате уявлення. |
|
04.08.2009, 12:52 | #48 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
ничто так не сплачивает людей, как наличие общего врага - найдите его
"против кого будем дружить, товарищи" :-)
__________________
... подкрался незаметно |
04.08.2009, 12:54 | #49 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
|
04.08.2009, 16:19 | #50 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Адрес: заПАРИЖжя
Сообщений: 929
Вы сказали Спасибо: 2,941
Поблагодарили 1,625 раз(а) в 443 сообщениях
|
|