СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Кадровая безопасность компании Предотвращение и устранение угроз и рисков, связанных с работой и поведением работников |
|
Опции темы |
29.01.2010, 16:33 | #41 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
а Вы попробуйте пояснить руководителям, что, собственно, зарплата то на наше время далеко не самая классная. надо бы как-то вопрос решить.
если правильно подвести базу под разговор, то он не будет сложным и длинным. я очень надеюсь, что Вы добьетесь результата, ведь один шаг уже сделан.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
29.01.2010, 16:46 | #42 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 22.04.2008
Адрес: Запорожье
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 22
Поблагодарили 18 раз(а) в 11 сообщениях
|
Анна, Элле, да в том-то и дело, что не могут они пока повысить зп. И сами понимают все, но - не могут.
В принципе, варианта два: либо искать студента, либо человека, которому позарез нужна работа..
__________________
Все будет хорошо. Впрочем, уже есть!! |
29.01.2010, 16:53 | #43 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Тогда лучше студента - искать растить, развивать ... С человеком, которому позарез нужна работа неувязочка будет ... Рыба ищет где глубже, а человек - где лучше ... Людям свойственен поиск. Ну пересидит он у Вас, найдет что-то лучше (читай - денежней) и уйдет ... Текучка будет у Вас.
Хотя ... не факт, что выросший у Вас студент не уйдет на лучшие условия, набравшись опыта ... Опять же - текучка - ищи - учи - расти - развивай - отдавай ... Прям учебно-производственный комбинат ... В любом случае надо оклады пересмотреть ... ИМХО |
29.01.2010, 19:19 | #44 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 22.04.2008
Адрес: Запорожье
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 22
Поблагодарили 18 раз(а) в 11 сообщениях
|
Анна,согласна с Вами. Естественно, что беря сейчас на работу человека, которому нужна любая работа, тем самым повышаем риск взять человека, который хочет пересидеть кризис. поэтому я лично такой вариант если и рассматриваю, то уже в самом крайнем случае.
что касается студентов, то да,растим, развиваем и тд, но вместе с тем мотивируем и материально.. это есть. просто в перспективе, а детки сейчас какие пошли.. хотят всего и сразу..
__________________
Все будет хорошо. Впрочем, уже есть!! |
30.01.2010, 13:42 | #45 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
На днях у моего клиента кипели подобные страсти - увольняли и быстро линейных менеджеров за грубое нарушение корпоративной культуры. Сразу после этого собрали коллектив и , рассказав честно ситуацию, предложили "Правила субординации в компании". Там максимально четко прописали, что считается грубым нарушением и посему карается. Получили согласие коллектива, что таки да- это недопустимо. Этим шагом постарались и уменьшить риск каких вещей в дальнейшем и уменьшить демотивацию - "их, значит, завтра и меня". Хотя все равно неприятно всем
А есть ли у вас прописанные правила субординации и внутрикорпоративных коммуникаций? |
01.02.2010, 09:04 | #46 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 22.04.2008
Адрес: Запорожье
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 22
Поблагодарили 18 раз(а) в 11 сообщениях
|
Мельник, спасибо за ответ.
Да, у нас есть такие правила. Про субординацию нет, но я как бы рассказываю об этом просто. Но, понимаете, даже если прописать в том же кодексе "положено уважать сотрудников", что это дас? если у человека в крови этого нет.. или прописать" низзя общаться с коллегами с надменным видом".. ну, смешно же..
__________________
Все будет хорошо. Впрочем, уже есть!! |
01.02.2010, 09:25 | #47 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Да, мы очень долго занимались сочинительством правил. Во-первых. они не должны наступать на права человека, во-вторых быть максимально ясными и бизнес-оправданными.
Ну, например, нельзя передавать содержание совещания руководителей подчиненным, кроме той информации и в том виде, которая и как планировалась быть передана. Важно? Если шеф о чем-то общается с топами, он рассчитывает, что его инфо предназначено именнодля данных слушателей, да и форма изложения тоже. Например, двое родителей говорят о методах воспитания своего чада. Надо ли чаду знать содержание дословно; и как оно будет им истолковано? НО!!!! Сотрудники предложили к этому пункту дополнение - в конце совещания писать некое резюме на тему, что именно и как должно быть передано подчиненным. ИМХО, очень правильно - чтобы не было конфликта недопонимания. Времени это занимает минимум по сравнению с возможными потерями ... И таких правил 4-5. |