СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Инструменты HR-менеджера Обзоры заработных плат, тесты, опросники, анкеты, используемые вами в работе с персоналом |
|
Опции темы |
10.02.2009, 23:09 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.10.2008
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Использование метапрограмм в подборе и управлении персоналом
Я работаю HR-менеджером более 3-х лет и все это время использую знания метапрограмм в подборе и управлении персоналом.
Отзовитесь, кто еще пользуется метапрограммами в подборе и управлении, что получается в результате, какие плюсы в сравнении с другими методиками : |
11.02.2009, 08:10 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
http://www.hrliga.com/phpBB2/viewtopic.php?t=7171
http://www.hrliga.com/phpBB2/viewtopic.php?t=5237 http://www.hrliga.com/phpBB2/viewtopic.php?t=9708 http://www.hrliga.com/phpBB2/viewtopic.php?t=7302
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
12.02.2009, 14:00 | #3 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Re: Использование метапрограмм в подборе и управлении персон
Цитата:
Если говорить про результаты в подборе, то, наверное, самым ценным было то, что сократилось время собеседование и одновременно повысилось качество и четкость попадания, если можно так сказать. Когда мы подбираем есть критерии обязательные, есть желательные. Точно также с метапрограммами. Прописывала профиль должности, в том числе по метапрограммам, выделяя самые важные и обязательные и желательные. А дальше - легко. Так как в разговоре человек часто проявляет свои ведущие метапрограммы очень быстро, то, соответственно, можно быстро понять, подходит ли кандидат по обязательным метапрограммам. Проверяем остальные - и готово. Про плюсы метапрограмм, как это вижу я. 1) Скорость. При должном навыке метапрограммный профиль человека, особенно, ведущие метапрограммы, можно определить буквально за 15 минут. 2) Точность и объективность. Есть четкие критерии для определения каждой метапрограммы. Настолько четкие, что оценка получается минимально субъективная. Все-таки люди часто привносят свою карту в оценку (неважно, людей, событий...). И рекрутеры - не исключение. Это нормально, но хочется при подборе все-таки стремиться к большей объективности. 3) Ориентация на будущее и прогнозирование. По сути, метапрограммы имхо - один из немногих инструментов (если не считать глубоко психологические методики), который действительно дает возможность предсказать поведение и результаты человека при выполнении им определенной работы в будущем. Большинство методов (инструментов) в подборе (особенно, касаемо навыков) говорят нам о том, что есть сейчас (настоящее) и что и как человек делал (прошлое). Большинство из них не гарантирует, что и как человек будет делать в будущем и захочет ли. С моей точки зрения плюс метапрограмм в том, что они показывают нам настоящее и ближайшее будущее в отношении поведения и проявлений человека. Метапрограммы - достаточно устойчивая привычка мышления. И если человек осознанно не работает над собой в этом направлении, то его ведущие метапрограмммы могут сохраняться при нем годы. Вопрос "захочет ли" в метапрограммах также отпадает, так как человек привык мыслить и действовать так, каковы его ведущие метапрограммы. Ему просто иначе может и в голову не прийти. Хочет-не хочет, а будет мыслить и действовать в соответствии со своими ведущими метапрограммами на текущий момент. До тех пор, пока не захочет поменяться. Поэтому мы можем быть уверены, что в ближайшее обозримое будущее человек будет именно так проявляться. И можем прогнозировать. По поводу управления. Безусловно, метапрограммы влияют на мотивацию. Зная метапрограммный профыль человека, легче понять чем и как его мотивировать. Если что-то не клеится в работе сотрудника, можно также посмотреть сквозь призму метапрограмм. Для каждого вида деятельности хорош свой метапрограммный набор. Другие могут не сработать - человек не будет успешно выполнять свою работу. Если это проследить, то может стать понятнее, как и в какую сторону его развивать. Ну, это первое, что пришло в голову. Наверняка есть что-то еще.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|