СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
18.08.2008, 15:47 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.07.2008
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
План развития HR-направления в компании
Добрый день уважаемые коллеги.
Скажите, пожалуйста,сталкивались ли Вы с разработкой плана развития HR-направления в компании?Если да,подскажите, пожалуйста,как это сделать,с чего начать,какие моменты важно включить в этот план?Может кто имеет образец,шаблон с которым можно ознакомиться? Буду очень признателен,с уважением Сергей. s_shishka@ukr.net |
18.08.2008, 15:55 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Да тут, если быть откровенным, не шаблон нужен...
А нужны: 1. Анализ существующей ситуации в компании (что уже есть, что работает? что есть, но не работает?) 2. Выявление потребностей (что компании в лице собственников/первых лиц компании нужно от хуар службы?) 3. На основании проведенного анализа и выявленных потребностей составление плана-графика внедрения процедур/методов и проч. и проч. 4. И только здесь можно говорить шаблонах, но не едином шаблоне (иначе смысла в человеке, занимающем стратегическую роль в компании управляя ее человеческим ресурсом, просто нет, а нужно несколько хороших администраторов) а о проще говоря "единых правилах игры" которые будут выражаться в Процедурах, Положениях, инструкциях и т.д. и что не менее важно: будут подходить именно Вашей компании в лице работающего персонала, принятых стилей общения, коммуникаций между подразделениями и т.д. Говорить на эту тему можно долго... |
18.08.2008, 17:01 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.07.2008
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
По сути я прошу образец-шаблон прописанной HR-стратегии компании.С чего начать, и чем закончить.Возможно я неправильно выразился относительно"Плана развития HR-направления"Задача - это разработка HR-стратегии.Компания работает в сфере строительства крупных объектов по территории Украины.Возможно есть образец и не по сфере деятельности?Или хотя бы план по которому следует начать работу.
Спасибо за ответ. |
18.08.2008, 17:18 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Я согласна с kulabok - тут не может быть единого шаблона или какого-то образца. Если нужно хоть что-то в общем почитать об этом, то это можно сделать тут, в библиотеке статей на Лиге.
Но мне кажется, что очень важно определить что именно для Вашей компании я вляется приоритетом? Есть ли уже HR-отдел или нет, что было до этого? Понимаете, это важные вопросы, не зная ответ на которые можно сделать Вам медвежью услугу, выслав свой образец такого плана. Если Вы начинающий специалист в данной области, советую Вам прочесть данную статью: http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=166 Она поможет Вам направить Ваши мысли в нужное русло, поможет научиться задавать самому себе важные вопросы в данном направлении. Хотя в любом случае, Вам нужно начинать с вопроса: кто мы есть и кем хотим стать? По-моему субъетивному мнению, это самый главный для Вас вопрос на сегодняшний день. И Вы самостоятельно не сможете, конечно, на него ответить, Вам нужно для этого разрабатывать этот план совместно с руководителем. Цель - вот что главное и от чего следует отталкиваться. Потом анализ текущей ситуации и Вам сразу станет понятно к чему идти, когда Вы ответите на эти вопросы.
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
18.08.2008, 17:18 | #5 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 09.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 366
Вы сказали Спасибо: 235
Поблагодарили 611 раз(а) в 162 сообщениях
|
Цитата:
|
|
18.08.2008, 17:33 | #6 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Цитата:
1. Того, что мы относимся к нашему персоналу как к основному ресурсу зарабатывающему нам деньги (так ли это у Вас?) 2. Мы готовы подбирать "новичков" и вкладывать деньги в их обучение и развитие, т.к. на рынке нет требующихся нам специалистов (так ли это у Вас?) 3. Мы готовы обеспечивать наш персонал всем необходимым (учитывая даже некоторые "странности" запросов)ради удобства работы наших сотрудников (так ли это у Вас?) Можно продолжать и дальше, и дальше и дальше... Единственное, что еще хочу заметить, что за всем этим в итоге стоят деньги собственников (и как правило немалые деньги) соответственно без их поддержки (точнее: не "выбив" у них эту поддержку) говорить в разработке стратегии УЧР даже не стОит. |
|