СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно |
|
Опции темы |
28.09.2008, 21:46 | #21 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
А я бы торопилась.
Уволить однозначно. Если коллектив хороший а приходит крыса - надо ее канделябром. Но вообще - обычно мымру видно сразу. |
29.09.2008, 08:26 | #22 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Не знаю, будет ли мой ответ актуален для автора этого поста, но все же оставлю и свой скромный след в этой темке.
Простите за резкость но подобных кандидатов (во избежании проблем) лучше вообще на работу не принимать, чтобы потом не думать как уволить потому что, как показывает практика, - человека Вы уже не переделаете - он таков, каков есть.. либо, как знать ... возможно данное поведение было для ее предыдущего места работы - в порядке вещей...! Это Ваша неотьемлемая компетенция как HR-а компании - предотваращать похожие ситуации! |
29.09.2008, 09:26 | #23 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.03.2008
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 3 сообщениях
|
Цитата:
|
|
21.10.2008, 16:09 | #24 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.09.2008
Сообщений: 35
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Хорошо, если такого "сотрудника" руководитель или коллега может поставить на место. А что делать, если такая "секретарша" - протеже самого руководителя?
Что тогда делать рядовым сотрудникам - половине состава увольняться? |
21.10.2008, 17:45 | #25 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
В одном из давних обсуждений подобного вопроса было предложено радикальное, но "горькое" лекарство:
полный бойкот (это для протеже руководителя, поскольку тут других вариантов я не вижу - беседы с САМИМ, думаю, бесполезны, хотя... "попитка - не питка, правда, тов. Берия"?).
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
22.10.2008, 10:57 | #26 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.09.2008
Сообщений: 35
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Конечно, Анатолий, попытка - не пытка
В крайнем случае, можно войти в доверие и стать лучшей подругой (чисто женский вариант :wink: ) |
22.10.2008, 11:30 | #27 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 21.08.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 2,987
Вы сказали Спасибо: 1,869
Поблагодарили 4,261 раз(а) в 2,088 сообщениях
|
Согласна с bantser
Очень часто "старенькие" на правах "стареньких" до мельчайших деталей указывают, что нужно делать, ибо "я здесь давно, а ты только пришла, и только я знаю как правильно...." Еще возможен вариант чисто женской зависти. Ведь секретари это довольно молодые девушки, и появление еще одной вызывает дух соперничества. А "новенькая" вот таким образом противостоит им, спрашивая "о количестве ложечек сахара с верхом без верха. Уволить человека довольно просто, но нужно найти причину, по которой она себя так вела. |
26.11.2008, 10:38 | #28 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 26.11.2008
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Возможно, стоит собрать этот коллектив в неформальной обстановочке? И посмотреть что во что гаразд, там кстати лучше всего видно, в течении первых 1-2 часов, будет ли жить человек в коллективе.
|
26.11.2008, 16:22 | #29 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 10.10.2008
Адрес: Львов
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Ох, как я с вами согласна!!!! Манеру поведения, даже при относительно нормальной работе, исправить практически невозможно. Особенно, если человек сам не считает себя виноватым или не видит, в чем он не совпадает с коллективом.. У меня была очень похожая ситуация: только это я была "новенькой" и начальницей, а моя подчиненная - "старенькой" (и это она докучала мне своими совершенно излишними, банальными рекомендациями - ведь это я пришла позже, а она была "гуру"..) А вот если я спрашивала что-то действительно для меня важное или непонятное, то наталкивалась на унизительное игнорирование или высокомерное "отгавкивание". Провела с ней три беседы, сама освоилась, завоевала доверие и уважение коллектива... и народ начал доверительно жаловаться на мою подчиненную и просить повлиять на нее. Оказывается, она так со всеми себя вела. И это неисправимо. В моем случае - я просто приспособилась, т.к. уволить ее было нельзя (инвалид), а другим было очень тяжело. Ни тренинги, ни поучения не помогали, только шеф на какое-то время мог ее утихомирить.... Так что я бы не спешила брать на работу такую "фифу", а уж если уже работает, то по возможности, подтолкнула бы ее к мысли, что здесь ни ей, ни сотрудникам с нею комфортно работать не будет... Пусть по собственному желанию идет .... |
|
04.11.2009, 12:11 | #30 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.02.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 43
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Вообще-то трудно судить не видя и не зная всей ситуации. Только точно одно - обычно сверху далеко не всё видно. Одна пожаловалась, другой не нравится внешний вид, третьей - молодость, четвертая - приревновала, и т.д. А в итоге кто виноват - новенькая. Встанем же стеной и не пропустим эту ... в наш сплоченный коллектив!!! От таких надо избавляться однозначно!!! Иш "фифа". Ужо её!!! Ату!!!
__________________
Кто бросает грязью в солнце, тому она падает на голову. |