СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
24.11.2009, 21:27 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.11.2009
Адрес: Зеленодольск, Татарстан
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 3 сообщениях
|
Если говорить в целом по региональному рынку, то, например, у нас динамика по цене услуг наблюдалась в сторону понижения. Если ранее
стоимость услуг по подбору персонала находилась в диапазоне 12-15% годового дохода (в особых случаях - до 18%), то сегодня 12% - это максимум. Чаще 10-11%. Причем в ведущих региональных агентствах. По структуре услуг. Если брать только настоящее время, то специализация кадровых компаний (в связи с кризисом) стала размываться - причина тут понятна - заработать где можно, чтобы выжить. Некторые агентства (о которых я бы такого никогда не подумала) позволили себе уйти на смешанную форму работы, то есть они стали "полу-кадровые" и "полу-по трудоустройству", то есть берут плату в одних случаях с работодателей, с других - с соискателей. Хотя уверена, что это временно. К окончанию кризиса пойдет резкий откат в обратную сторону (ведь еще до кризиса намечалась тенденция к "узкоспециализированности" - почему? - да потому что конкуренция на кадровом рынке становилась жестче и даже региональным агентствам уже необходимо было выбирать более узкий коридор, в рамках которого следовало сосредоточиться на повышении качества своей работы. Это в общем-то ожидаемая неизбежная эволюция). Вот как-то так...
__________________
- Может ли комментарий к четырем буквам быть на 500 страницах? - Может, если это комментарий к ТК РФ |