СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Учебный кинотеатр Видео, рекомендованные для просмотра на различных бизнес-тренингах, его анализ и обсуждение |
|
Опции темы |
12.03.2010, 18:55 | #81 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
|
12.03.2010, 18:57 | #82 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
12.03.2010, 19:02 | #83 |
Главный редактор портала HR-Лига
Site Admin
Регистрация: 12.04.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,047
Вы сказали Спасибо: 3,370
Поблагодарили 2,976 раз(а) в 847 сообщениях
|
|
12.03.2010, 19:35 | #84 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Да, сейчас все ок
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
12.03.2010, 21:35 | #85 |
Главный редактор портала HR-Лига
Site Admin
Регистрация: 12.04.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,047
Вы сказали Спасибо: 3,370
Поблагодарили 2,976 раз(а) в 847 сообщениях
|
|
Этот пользователь сказал Спасибо Yuliya за это полезное сообщение: | marichka_artysh@yahoo.com (15.03.2010) |
12.03.2010, 21:40 | #86 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Кстати, в чем смысл отрывка из "Умница Уил Хантинг" на форуме? Если это видеокейс, то в каком тематическом контексте? Потому как без этого понимания обсуждение (если оно предполагается) может быть не очень структурированным. а значит - малополезным... |
|
12.03.2010, 22:05 | #87 | |
Главный редактор портала HR-Лига
Site Admin
Регистрация: 12.04.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,047
Вы сказали Спасибо: 3,370
Поблагодарили 2,976 раз(а) в 847 сообщениях
|
Где поискать?
Цитата:
Я не пыталась участвовать в обсуждении, просто привела пример с тренинга, на котором была сама. Нужно же было на чем-то продемонстрировать?! . Людмила, если захочет, сама расскажет, что к чему. А я не могу — боюсь нарушить авторские права . |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Yuliya за это полезное сообщение: | anatol_ua (13.03.2010) |
13.03.2010, 15:25 | #88 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.11.2006
Сообщений: 19
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 12 раз(а) в 6 сообщениях
|
Цитата:
щоправда, така ваша реакція досить цікава - а як ви вирішуєте проблеми, які виникають? бо мені до смаку допомагати іншим побачити проблему "з іншого боку" (це і є "перевертання світу" в моєму розумінні), і тоді люди (ті самі власники і вище керівництво, відповідальне за прийняття рішень на різних рівнях) в змозі самостійно їх вирішувати! а фільми інколи допомагають мені допомагати... А це вислови, про які згадувала раніше, "одні з багатьох": Одним з кроків до відновлення є вміння знову і знову інтерпретувати свою історію. Гери Хемел Дехто бачить і правим, і лівим оком одне й те саме. І думає, що це об’єктивізм. Станіслав Єжи Лєц Божевілля – це робити одне і теж знову і знову, але кожного разу очікувати іншого результату. Альберт Енштейн А це - цитата, яка не втратила своєї актуальності і через півстоліття: Я переконаний, що ми мусимо тепер експериментувати, взяти на себе ризик при вирішенні деяких питань, які можуть бути не дуже вигідними, але які необхідні для того, щоб ми мали змогу знайти своє відповідне місце у світі завтрашньому, замість залишатися у світі вчорашньому. П’єр Еліот Трудо, прем’єр-міністр Канади, 1968р. Сприйміть мої твердження як елемент "експерименту", який дозволяє мені витягати компанії з досить таки критичних ситуацій, і в значній мірі тому, що я не боюся "перевертати світ" Успіхів!
__________________
Марічка Артиш Неможливо керувати вітром, але можна розвернути вітрила... /Невідомий автор/ |
|
13.03.2010, 16:43 | #89 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Маричка, надеюсь, вы не обиделись на предыдущий пост. Потому как поюморить и поиронизировать (иногда даже на грани сарказма) я люблю.
По теме. Про эксперименты все понятно, вопросов не имею. Из вашего поста я сделала вывод, что вы имеете опыт в проведении тренингов принятия решений (или это одна из частей ваших тренингов) - поправьте меня, если это не так. Если все же так, тогда у меня вопрос: кроме экспериментального видения решений проблем вы какие-то классические основы клиентам преподносите? Если да, то какие? Спасибо,
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
Этот пользователь сказал Спасибо dreamcatcher за это полезное сообщение: | marichka_artysh@yahoo.com (15.03.2010) |
15.03.2010, 10:55 | #90 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.11.2006
Сообщений: 19
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 12 раз(а) в 6 сообщениях
|
Майже так; питання прийняття рішень в моїх програмах є як логічне продовження бачення бізнесу як цілісної системи + реальних ризиків конкретної ситуації. Що мені виглядає найважливішим в будь-якому випадку - щоб люди отримали розуміння: нема менш чи більш важливих рішень, кожне з них впливає на бізнес в перспективі, і цей вплив може бути значним та критичним. А "класика" потрібна переважно щоб або допомогти структувати те, що й так робиться, або акцентувати на можливостях тих чи інакших підходів, або і те, і інше.
Йде мова не так про експериментальне бачення вирішення проблем, як про підхід, базований на тому, що "там де є справжнє розуміння, там нема проблем". Які класичні основи? Тобто, те, що визнано іншими як догма чи надруковано в підручниках? Існує багато діагностичних методів, які мали б допомагати в прийнятті рішень. Корисними є рекомендації М. Бауера, але вони стосуються більше процедури. Є классифікація стилів управління, як авторитарного, демократичного тощо (відносно нове поняття для сучасного менеджменту, про яке в нас мало хто чув як "колаборативне лідерство" або лідерство, орієнтоване на співпрацю, яке побутувало в українському суспільстві до 2 світової війни як "провідництво"). Не впевнена, чи Ви мали на увазі саме це... Для мене класичними основами є інтерпретації життєвого циклу (і не тільки І. Адізеса), спіральної динаміки розвитку, як першооснови до виникнення тих чи інших ситуацій. Це досить вдалі спроби структурувати і взаємопов'язати процеси, які відбуваються в бізнесі і не тільки. Без їхнього розуміння більшість рішень є косметичними процедурами або анальгіном для гнилого зуба... Взагалі, є одна невелична проблема з тим, щоб розповісти, що саме і як я використовую: я готую всі програми для конкретної компанії, тому і класика, і інновації потрапляють в них залежно від конкретної потреби. Перепрошую за стільки тексту - "пішло під настрій".
__________________
Марічка Артиш Неможливо керувати вітром, але можна розвернути вітрила... /Невідомий автор/ |
Этот пользователь сказал Спасибо marichka_artysh@yahoo.com за это полезное сообщение: | anatol_ua (15.03.2010) |