![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#41 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2008
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
В этой фразе имелось отражение ментальтого отпечатка позиции работадателей 90-х годов, которые еще не хотят до конца осознать, что рынок труда так же изменчив и динамичен, и что демографический кризис в нашей стране никто не отменял, и еще два, три, пять лет, и наши гиганты работадатели сами будут биться между собой со своими социальными пакетами на тех же неквалифицированных работников. Вот тогда эй-чары будут иметь большие права голосов, это я точно знаю
![]() ![]()
__________________
С уважением, Наталья |
![]() |
![]() |
![]() |
#42 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
![]()
Тогда я разделяю мнение вашего руководства. Такое мнение, между прочим присуще руководству во всем мире. А вы думаете почему известные компании размещают заказы в Китае, Индии... почему так популярен аутсорсинг. На американском Боинге как-то сели, пораскинули мозгами и осознали, чта сама компания почти ничего не делает - 85 % на аутсорсинг отдано. А старая добрая Европа? Почему во Франции так много люду из бывших колоний, а в Германии полно турок и так далее и тому подобное. Ответ простой - дешевая рабочая сила. Не надо строить иллюзий и говорить высокопарные слова о том, что руководство чего-то не понимает. Все оно понимает.
![]()
__________________
... подкрался незаметно |
![]() |
![]() |
![]() |
#43 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2008
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Только мы не во Франции и китайцы к нам работать не едут
![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
__________________
С уважением, Наталья |
![]() |
![]() |
![]() |
#44 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
![]()
да не переживайте вы так - все образуется, что-нибудь придумают. Закончатся запасы нефти - все быстро перейдут на электромобили или другие виды топлива. Вон в Бразилии уже четверть машин на биоэтаноле ездит, который из сахарного тростника получается. С рабочей силой тоже. А с китайцами - это вы зря. Китайцев в Киеве навалом, даже целый рынок есть.
![]()
__________________
... подкрался незаметно |
![]() |
![]() |
![]() |
#45 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2008
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Я вам там на электроныый ящик одну статейку выслала, может сгодиться
![]() Киев - это не вся Украина, об этом не стоит забывать. Хотя звучало бы забавно: "В Украине большая часть украинцев по происхождению китайцы" ![]() ![]()
__________________
С уважением, Наталья |
![]() |
![]() |
![]() |
#46 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() ![]() На меня, правда, еще в институте иногда смотрели как на белую ворону... ![]() Сублимировать и жаловаться - это порой, конечно, может быть полезно... Но я привыкла ответственность за свои результаты брать на себя. И помнить, что смысл коммуникации - в той реакции, которую она вызывает. Поэтому, если мой руководитель что-то не принимает из моих идей, значит, я еще не нашла способа донести ему важность и необходимость. Бывает, конечно, вариант, что руководитель (компания) еще не готов к некоторым изменениям и внедрениям его самого умного эйчара ![]() И тогда передо мной есть 2 пути. 1 - я беру на себя ответственность и намерение донести таки важность и внедрить то, что я считаю правильным. И делаю все, чтоб это стало реальным. Разными путями и способами. 2 - понимаю, что мне это сейчас и здесь либо не по силам, либо неинтересно тратить на это свое время. И тогда я иду в другое место, где мои знания, навыки и умения будут востребованы. Конечно, мой путь - не есть правильный путь для всех. Но мне как-то приятнее думать "как сделать так, чтобы все получилось, и что я лично могу для этого предпринять", чем "все плохо, и ответственны за это другие, а я ничего поделать не могу"... Плюс мне интереснее думать не просто настоящей ситуацией (часто статичной) - "Положение службы HR-менеджмента в компании". Мне интереснее - "Какое положение HR-менеджмента в компании я хочу и мне нравится, и как сделать так, чтобы это реализовалось". Ну, и соответственно, какова моя в этом роль и ответственность, и что и как лично я могу сделать, что это идеальное видение стало явью. ![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#47 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2008
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
Катерина, позвольте задать несколько уточнаящих вопросов
![]() ![]()
__________________
С уважением, Наталья |
![]() |
![]() |
![]() |
#48 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
![]() Цитата:
Стиль ПРАВЛЕНИЯ может быть только авторитарным, т.к. правит обычно царь-самодержец ![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#49 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2008
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
![]()
это не опечатка, просто у нас авторитарный стиль, поэтому уже автоматически пишу - правление
![]() ![]() ![]()
__________________
С уважением, Наталья |
![]() |
![]() |
![]() |
#50 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() |
|
![]() |
![]() |