![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#31 | |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,046
Вы сказали Спасибо: 4,228
Поблагодарили 9,602 раз(а) в 5,558 сообщениях
|
![]() Цитата:
Единственное, что вы можете для него сделать - это ненавязчиво предложить заняться чем-либо перспективным (с вашей, разумеется, точки зрения!) - например, отвести его в ту же секцию дзю-до и подогревать его интерес и растить его амбиции рассказами о дедовых успехах. Что касается положения дел на ранке профессий - то, как бы не менялась жизнь, а в первую очередь люди буду нуждаться в удовлетворении наипростейших запросов - еда, одежда, тепло... Научите его шапки отнимать |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#32 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
![]()
Не , в этом деле в стране есть универсальный спец
![]() Да и к тому же, мы немного отклонились от темы. ![]()
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале |
![]() |
![]() |
![]() |
#33 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,046
Вы сказали Спасибо: 4,228
Поблагодарили 9,602 раз(а) в 5,558 сообщениях
|
![]()
Ну, если вернутся к началу - то я согласен с предыдущим оратором: спортивная жизнь коротка, и заканчивают они ее, как правило, все в травмах и болячках. Учите лучше мальчика играть на скрипке
![]() Айтишники тоже долго будут пользоваться спросом - но тут ребенку нужно с детства прививать любовь к математике и языкам - у меня сын по этому профилю работает, усиленно учит технический английский, так как литература вся сплошь на английском, а на русский переводят ее только тогда, когда она уже морально устаревает и уже нет никакого смысла ее читать... |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо Andry за это полезное сообщение: | Шутюр баад (10.12.2012) |
![]() |
#34 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 17.10.2006
Адрес: Херсон
Сообщений: 174
Вы сказали Спасибо: 107
Поблагодарили 122 раз(а) в 57 сообщениях
|
![]()
Не все так однозначно, я сейчас конкретно о гибком графике.
Напрямую зависит от вида деятельности ИТ-компании. Если возможна удаленная работа, индивидуальные куски проекта, который каждый делает сам по себе и потом это все кто-то собирает, тогда да. А если все должны быть примерно в одно время в одном и том же месте, ибо так диктует производственная необходимость? Вылез какой-то баг, нужно срочно исправить, а тот, кто это может и должен сделать, работает по ночам. И пусть клиент выносить поддержке мозг. Это как бригада скорой помощи, члены которой работают как кому удобно и в удобное для них время. Я утрирую, конечно, но принцип примерно такой.
__________________
Hoc est vivere bis, vita posse priore frui |
![]() |
![]() |