СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
09.10.2008, 20:41 | #31 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Еслы не выполняются все распоряжения, то проблема причин может быть несколько:
- управление компанией непрофессиональное: контроль и обратная связь отсутствуют, выработалась "культура невыполнения": никто не проверяет, не наказывает и не поощряет, - маятниковые решения как одна из управленческих патологий: принимают - отменяют - опять принимают решения по одному и тому же вопросу. Зачем выполнять, если скоро отменят? - дублирующие организационный порядок распоряжения: распоряжения, например, говорят: продавец должен продавать, руководитель филиала должен руководить филиалом и т.д. Одним словом, причины в качестве менеджмента компании... |
09.10.2008, 20:44 | #32 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
|
|
09.10.2008, 21:14 | #33 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Цитата:
Нужно добавить, правда, что это были простые рабочие - руководящий состав затронут был только частично - человек 5. Вот. А насчет грамотности - хм. Я вообще шютила, а не пыталась призвать вас к грамотности. Ну прочитайте ваше сообщение - его ж не из-за грамотности, а из-за отсутствия связи между словами понять низзя. Ну никак |
|
09.10.2008, 21:25 | #34 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Я промолчала, но Ваше сообщение тоже не поняла - то есть вообще непонятно было, о чем Вы... "Казнить нельзя помиловать" - классика жанра. Цитата:
|
||
09.10.2008, 21:27 | #35 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Сорри, не сдержалась... Шучу... |
|
09.10.2008, 22:06 | #36 | ||||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 28.04.2008
Сообщений: 59
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Да, запятую забыл поставить просто писал в спешке
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
||||
09.10.2008, 22:28 | #37 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
||
10.10.2008, 09:05 | #38 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
1. Організаційна культура з орієнтацією на владу («Культура Зевса») зображується у вигляді павутини, тому що в цій культурі існує тільки один центр влади, з якого авторитарно надходять всі накази й рішення. Організаційна структура й система управління централізовані, покликані стримувати, придушувати й контролювати групову та міжособистісну динаміку розвитку колективу. Керівник у центрі (хазяїн) нав'язує свої цілі та цінності. Центральним питанням є зростання організації, розширення сфери її впливу та підвищення конкурентоспроможності. Керівники докладають зусиль, щоб установити абсолютний контроль над підлеглими. Усередині колективу відбувається боротьба за заняття стратегічних постів, кар'єру складається відповідно до того, яке місце, який щабель у посадових сходинках займаєш, як близько до влади. (про який клуб може йтися?) 2. Рольову культуру зображують у вигляді грецького храму («Культура Аполлона»). Міць такої організації – в «колонах», тобто у функціональних відділах, діяльність яких координується «верхівкою храму» - центральним, вищим органом управління. Таку організацію вирізняє загальна формалізація норм, правил діяльності й комунікації. Відсутні або незначні горизонтальні комунікації Вище керівництво стежить, щоб діяльність організації протікала в рамках цих норм і правил. Але в центрі уваги ті, хто тримає на собі життєдіяльність організації: функціональні відділи. 3. Культура завдання представлена у формі шахівниці («Культура Афіни»), де всі позиції позначаються відповідним розміщенням . Співробітники такої організації прагматичні й готові пристосовуватися до нових вимог, умов роботи. Для підвищення ефективності можливе формування функціональної групи, експертної групи. По завершенні виконання завдання група розформовується до моменту появи наступної мети. Основний критерій оцінки діяльності співробітників і потенціал кар'єрного зростання визначаються здатністю до виконання поставлених оперативних і стратегічних завдань. 4. Індивідуальна культура(«Культура Діоніса») зображена у вигляді протоплазми людини. Успішність таких організацій визначає кадровий склад. Характерною рисою цих організацій стає створення добротних умов праці, що сприяють саморозвитку й самоактуалізації працівників. Така організація - засіб для реалізації потреб і професійного зростання її членів. Основний ресурс - знання й уміння окремих працівників. Основна організаційна характеристика - динамічність. Внутрішня структура таких організацій найчастіше не має постійної конструкції, варіюється залежно від розв'язуваних завдань. Це культура, де високо цінується особистість працівника й менеджера, унікальність цієї особистості. Почерговість зміну всіх цих моделей культур за час проходження організацією свого життєвого циклу: на стадії зародження переважає культура влади, на стадії росту - культура ролі, на стадії розвитку може формуватися культура завдання або культура особистості. на стадії розпаду може бути кожний із чотирьох видів. |
|
10.10.2008, 09:10 | #39 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Вы правы,
я убрал эту отсебятину.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
10.10.2008, 09:50 | #40 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Цитата:
Если бы Молли захотела стать президентом, она бы им стала. Просто умная Молли уже давно расставила для себя приоритеты. А насчет "ребята, опомнитесь", то, по моему личному мнению, если человека не раз уже, а я подозреваю, в данном конкретном случае не раз, просили сделать все вовремя, а он и в ус не дует, то дальнейшие попытки следует прекратить. И не только из-за уважения к себе, сколько из-за нецелесообразности. Тут не причины искать надо, чего не справился, я подозреваю, там причина ясная - лень. Тут уже действия надо предпринимать. А схемы рисовать это хорошо. И очень впечатляет, но для нашего родного украинского филиала, где народ привык "горобцям дулі давать" все это вяло применимо. |
|