Профессиональные тесты для отбора главного бухгалтера - Страница 3 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Torn · 10.11.2009, 14:32

А не боитесь при использовании, к примеру, тестов которые составлены не
специалистом Вашей компании, нарваться на ситуацию, в которой
должностное лицо, которое принимает решение
по кандидату, окажется слабее того же претендента?

Татьяна К. · 10.11.2009, 15:13

Цитата:

Сообщение от Torn

А не боитесь при использовании, к примеру, тестов которые составлены не
специалистом Вашей компании, нарваться на ситуацию, в которой
должностное лицо, которое принимает решение
по кандидату, окажется слабее того же претендента?

От саме тому у нас кваліфікаційні тести складаються за допомогою спеціалістів в даній області, а не безпосередньо ними. Адже є безліч професійних запитань, які може запропонувати і працівник кадрової служби, попередньо ознайомившись з відповідною літературою, побродивши в мережі... Відповіді також повинні бути обов*язковими з тієї причини, що перевіряє правильність тестів також кадрова служба.

Anna_Tyutyunnik · 10.11.2009, 15:13

Обычно использую тесты и кейсы которые составлены нашим специалистом + стараюсь участвовать в их формировании. Все тесты и кейсы взятые извне, пропускаю через себя, адаптирую под нашу организацию. А насчет "нарваться на ситуацию, в которой
должностное лицо, которое принимает решение
по кандидату, окажется слабее того же претендента?", то сама ситуация такая мне удивительна, ведь грубо говоря я то вижу кого и кому я показываю

. В любом случае, помимо тестов и кейсов, кандидат проходит детальное интевью по компетенциям.

Torn · 10.11.2009, 15:42

Цитата:

Сообщение от Anna_Tyutyunnik

...грубо говоря я то вижу кого и кому я показываю ...

Правильно ли я Вас понял, что более сильный по сравнению с заказчиком кандидат, просто обречен не попасть в Вашу компанию?

Anna_Tyutyunnik · 10.11.2009, 15:49

Нет, не правильно!
В таких случаях подходим к ситуации гибко и рассматриваем индивидуально каждую такую ситуацию.
Я очень часто практикую такое понятие как "поиск талантов". Приходилось сталкиваться с ситуациями, когда приходил действительно достойный кандидат, но вот применить его было некуда либо в том отделе, в который мы искали человека он будет неуместен по ряду причин, - людей показывала собственнику непосредственно, и, бывало так, что под данного конкретного интересного кандидата открывали проект.

Torn · 10.11.2009, 16:11

Цитата:

Сообщение от Anna_Tyutyunnik

.... - людей показывала собственнику непосредственно, и, бывало так, что под данного конкретного интересного кандидата открывали проект.

Ну хорошо, представим себе ситуацию приходит кандидат на должность специалиста отдела рекламы. Мы понимаем, что человек сильнее нынешнего руководителя отдела. И под такого человека будет создана должность которая не будет подченена этому руководителю?

А как часто такое случалось? Или я может опять, что то не правильно понял?

Anna_Tyutyunnik · 10.11.2009, 17:08

Хотелось бы отметить, что мы с Вами удалились от изначальной темы поста. (Если Вам интересно дальше со мной развивать эту тему - можем перейти на ЛС)

Честно говоря мне не понятно, почему Вы задавая любой вопрос на столько впадаете в крайности (извините заранее, не хочу Вас обидеть)? Но все же прокоментирую Ваш вопрос ...
Подобной ситуации с маркетологом у меня конечно не было, но была, к примеру другая ситуация, когда на должность начальника отдела продаж пришел кандидат, который на эту должность не подходил, но у него был интереснейший для компании производственный опыт в нашей сфере. В итоге показали кандидата собственнику и он был на столько убедителен, что получил возможность с нуля организовывать производство в компании, с чем, кстати, успешно справился.
Вот именно это я имею ввиду. Надеюсь на этот раз я правильно выразилась и Вам все понятно именно так как я хотела до Вас это донести.

anatol_ua · 10.11.2009, 17:10

А вот это + не только кандидату, но и Вам

!

Anna_Tyutyunnik · 10.11.2009, 17:11

Спасибо Анатолий!

А то я уже засомневалась в себе как-то

и в том, что то, что я сегодня говорю мало мальски кому-то понятно ....

anatol_ua · 10.11.2009, 17:16

Анна !
Кому интересно, но непонятно - спросит !
Кому неинтересно, хоть и понятно - промолчит...
Так что бояться в любом случае нЕчего !

10.11.2009, 17:10	#28
anatol_ua Эксперт HR-Лиги Регистрация: 19.12.2005 Адрес: Киев Сообщений: 9,169 Вы сказали Спасибо: 7,100 Поблагодарили 6,434 раз(а) в 3,227 сообщениях	А вот это + не только кандидату, но и Вам ! __________________ Анатолий Всё - к лучшему!

10.11.2009, 17:16	#30
anatol_ua Эксперт HR-Лиги Регистрация: 19.12.2005 Адрес: Киев Сообщений: 9,169 Вы сказали Спасибо: 7,100 Поблагодарили 6,434 раз(а) в 3,227 сообщениях	Анна ! Кому интересно, но непонятно - спросит ! Кому неинтересно, хоть и понятно - промолчит... Так что бояться в любом случае нЕчего ! __________________ Анатолий Всё - к лучшему!

10.11.2009, 14:32	#21
Torn Участник HR-Лиги Регистрация: 27.07.2006 Адрес: г. Киев Сообщений: 23 Вы сказали Спасибо: 4 Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях	А не боитесь при использовании, к примеру, тестов которые составлены не специалистом Вашей компании, нарваться на ситуацию, в которой должностное лицо, которое принимает решение по кандидату, окажется слабее того же претендента?

10.11.2009, 15:13	#23
Anna_Tyutyunnik Эксперт HR-Лиги Регистрация: 10.07.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,506 Вы сказали Спасибо: 1,065 Поблагодарили 880 раз(а) в 423 сообщениях	Обычно использую тесты и кейсы которые составлены нашим специалистом + стараюсь участвовать в их формировании. Все тесты и кейсы взятые извне, пропускаю через себя, адаптирую под нашу организацию. А насчет "нарваться на ситуацию, в которой должностное лицо, которое принимает решение по кандидату, окажется слабее того же претендента?", то сама ситуация такая мне удивительна, ведь грубо говоря я то вижу кого и кому я показываю . В любом случае, помимо тестов и кейсов, кандидат проходит детальное интевью по компетенциям.

10.11.2009, 15:49	#25
Anna_Tyutyunnik Эксперт HR-Лиги Регистрация: 10.07.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,506 Вы сказали Спасибо: 1,065 Поблагодарили 880 раз(а) в 423 сообщениях	Нет, не правильно! В таких случаях подходим к ситуации гибко и рассматриваем индивидуально каждую такую ситуацию. Я очень часто практикую такое понятие как "поиск талантов". Приходилось сталкиваться с ситуациями, когда приходил действительно достойный кандидат, но вот применить его было некуда либо в том отделе, в который мы искали человека он будет неуместен по ряду причин, - людей показывала собственнику непосредственно, и, бывало так, что под данного конкретного интересного кандидата открывали проект.

10.11.2009, 17:08	#27
Anna_Tyutyunnik Эксперт HR-Лиги Регистрация: 10.07.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,506 Вы сказали Спасибо: 1,065 Поблагодарили 880 раз(а) в 423 сообщениях	Хотелось бы отметить, что мы с Вами удалились от изначальной темы поста. (Если Вам интересно дальше со мной развивать эту тему - можем перейти на ЛС) Честно говоря мне не понятно, почему Вы задавая любой вопрос на столько впадаете в крайности (извините заранее, не хочу Вас обидеть)? Но все же прокоментирую Ваш вопрос ... Подобной ситуации с маркетологом у меня конечно не было, но была, к примеру другая ситуация, когда на должность начальника отдела продаж пришел кандидат, который на эту должность не подходил, но у него был интереснейший для компании производственный опыт в нашей сфере. В итоге показали кандидата собственнику и он был на столько убедителен, что получил возможность с нуля организовывать производство в компании, с чем, кстати, успешно справился. Вот именно это я имею ввиду. Надеюсь на этот раз я правильно выразилась и Вам все понятно именно так как я хотела до Вас это донести.

10.11.2009, 17:11	#29
Anna_Tyutyunnik Эксперт HR-Лиги Регистрация: 10.07.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,506 Вы сказали Спасибо: 1,065 Поблагодарили 880 раз(а) в 423 сообщениях	Спасибо Анатолий! А то я уже засомневалась в себе как-то и в том, что то, что я сегодня говорю мало мальски кому-то понятно ....