Политика развития персонала - Страница 3 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

yara · 08.04.2008, 18:28

Цитата:

Сообщение от Argo

Итак коллеги, что для Вас значат следующие слова?
Руководитель и его критерии:
1. Оперативность в принятии решений.
2. Умение вытступать коучером для своих подчиненных.
3. Желание помогать или предоставлять свой профессиональный ресурс равностоящим коллегам.
4. Работа в команде - умение добиваться желаемого результата (получении узкопрофессионального ресурса) от равностоящих коллег других сфер .

Два умения, одно желание, одна компетенция

А якщо серйозно, уточніть запитання. Це критерії для оцінки керівників?

Argo · 08.04.2008, 19:13

Да. Кто что понимает под данными критериями.

Avator · 11.04.2008, 17:37

Какова цель автора поста?

Argo · 14.04.2008, 14:56

Провести оценку персонала и разработать план обучения и развития сотрудников.

Lisizin · 15.04.2008, 19:13

Цитата:

Сообщение от Argo

Провести оценку персонала и разработать план обучения и развития сотрудников.

Кто будет этот план осуществлять?
Внутренний тренер или внешний?

Argo · 18.04.2008, 10:35

И тот и тот.

Avator · 18.04.2008, 12:39

Оценивать будем всех-всех? Оценивать будем внутренними силами?

Lisizin · 21.04.2008, 12:14

Если я правильно понял, ваша компания только начинает разрабатывать стратегию развития персонала.
В такой ситуации я бы посоветовал внутреннему тренеру провести тренинг по инновациям для руководителей компании. С двойной целью: подгтовить их к нововведению и собрать у них видение, как это лучше сделать (можно получить очень много полезной информации). Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании. Потом разработать базовые тренинги для фронт-персонала и менеджеров, прохождение которых будет влиять на их крьерный рост. И начать их обкатку.

Avator · 24.04.2008, 20:02

Цитата:

Сообщение от Lisizin

Если я правильно понял, ваша компания только начинает разрабатывать стратегию развития персонала.
В такой ситуации я бы посоветовал внутреннему тренеру провести тренинг по инновациям для руководителей компании. С двойной целью: подгтовить их к нововведению и собрать у них видение, как это лучше сделать (можно получить очень много полезной информации). Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании. Потом разработать базовые тренинги для фронт-персонала и менеджеров, прохождение которых будет влиять на их крьерный рост. И начать их обкатку.

Вы полагаете, внутренний тренер "потянет" этот тренинг? Или Вы имели ввиду, чтобы он подобрал провайдера?

P.S. Не понял про "Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании".

bantser · 24.04.2008, 23:37

Цитата:

Сообщение от Avator

Цитата:

Сообщение от Lisizin

Если я правильно понял, ваша компания только начинает разрабатывать стратегию развития персонала.
В такой ситуации я бы посоветовал внутреннему тренеру провести тренинг по инновациям для руководителей компании. С двойной целью: подгтовить их к нововведению и собрать у них видение, как это лучше сделать (можно получить очень много полезной информации). Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании. Потом разработать базовые тренинги для фронт-персонала и менеджеров, прохождение которых будет влиять на их крьерный рост. И начать их обкатку.

Вы полагаете, внутренний тренер "потянет" этот тренинг? Или Вы имели ввиду, чтобы он подобрал провайдера?

P.S. Не понял про "Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании".

Згоден: це не рівень внутрішнього тренера - люди НЕ працюватимуть...

11.04.2008, 17:37	#23
Avator Активный участник HR-Лиги Регистрация: 01.06.2007 Адрес: от папы с мамой Сообщений: 78 Вы сказали Спасибо: 1 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Какова цель автора поста? __________________ Incedo per ignes

18.04.2008, 12:39	#27
Avator Активный участник HR-Лиги Регистрация: 01.06.2007 Адрес: от папы с мамой Сообщений: 78 Вы сказали Спасибо: 1 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Оценивать будем всех-всех? Оценивать будем внутренними силами? __________________ Incedo per ignes

08.04.2008, 19:13	#22
Argo Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 01.03.2007 Адрес: Киев Сообщений: 250 Вы сказали Спасибо: 58 Поблагодарили 14 раз(а) в 11 сообщениях	Да. Кто что понимает под данными критериями.

14.04.2008, 14:56	#24
Argo Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 01.03.2007 Адрес: Киев Сообщений: 250 Вы сказали Спасибо: 58 Поблагодарили 14 раз(а) в 11 сообщениях	Провести оценку персонала и разработать план обучения и развития сотрудников.

18.04.2008, 10:35	#26
Argo Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 01.03.2007 Адрес: Киев Сообщений: 250 Вы сказали Спасибо: 58 Поблагодарили 14 раз(а) в 11 сообщениях	И тот и тот.

21.04.2008, 12:14	#28
Lisizin Новый участник HR-Лиги Регистрация: 15.04.2008 Сообщений: 4 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Если я правильно понял, ваша компания только начинает разрабатывать стратегию развития персонала. В такой ситуации я бы посоветовал внутреннему тренеру провести тренинг по инновациям для руководителей компании. С двойной целью: подгтовить их к нововведению и собрать у них видение, как это лучше сделать (можно получить очень много полезной информации). Желательно, чтобы заказчиком выступил "самый главный" в компании. Потом разработать базовые тренинги для фронт-персонала и менеджеров, прохождение которых будет влиять на их крьерный рост. И начать их обкатку.