![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#21 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.03.2013
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 13
Поблагодарили 31 раз(а) в 17 сообщениях
|
![]()
Не поймёте. В большинстве случаев зависит от руководителя подразделения.
Даже в одном супермаркете сети может быть управляющий, у которого в голове - только цель, озвученная непосредственным руководством (опять же, живым человеком) - "снизить текучесть", "не допускать переработок", "увольнять за любой промах" и т.д. А в другом супермаркете будет управляющий который чихать хотел на правила и разнарядки сверху, потому что он уже десяток лет в сети : ) В случае с Фоззи нужно искать даже не одного, а двух руководителей - HR-руководителя подразделения и операционного руководителя подразделения. Потом понять кто сильнее "прокачивает" и только от этого станет понятен реальный расклад. |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо Alina_KF за это полезное сообщение: | tamyrana (03.12.2015) |
![]() |
#22 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 226
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
|
![]()
Для того чтобы понимать бессистемность, нужно знать что такое системность. Для того чтобы уметь жить в условиях бессистемности, нужно хорошо знать себя, как систему, тогда поймёте насколько вы совместимы.
|
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо Ласпи за это полезное сообщение: | tamyrana (04.12.2015) |