СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
24.12.2014, 12:33 | #21 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Деньги,как ни крути- ведущий мотиватор Для любых уровней менеджмента . В этом я абсолютно точно убедилась. Безусловно,для нас ,как для HR хочется,чтобы такие мотиваторы, как карьерный рост, коллектив, бренд компании и т.д. играли ведущие роли...но увы.
Людей мотивируют деньги либо их отсутствие. И многие сотрудники,к примеру,с доходом выше среднерыночного, будут терпеть руководителя с его характером,и странностями,и тараканами)))) |
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» vildana за это полезное сообщение: | AniMaus (15.05.2017), Шутюр баад (24.12.2014) |
24.12.2014, 13:03 | #22 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Коллеги, я ж шутканула, а вы завелись
узбагойтесь, я деньги тож уважаю, что и писала ранее |
Этот пользователь сказал Спасибо Befis за это полезное сообщение: | EllE HRD (28.12.2014) |
24.12.2014, 13:07 | #23 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
|
28.12.2014, 19:36 | #24 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
Есть разные причины.
1. Как ни крути, но вы сеть аптек, а значит ритейл, а значит, уровень текучести будет всегда выше ожидаемого. 2. Посмотрите на климат внутри сети. Если при управлении персоналом используется исключительно кнут, то люди будут бежать через 2-3 месяца. 3. Честность при приеме. Сюда относится и уровень доходов, и время работы, и возможности роста, и вероятность обучения (проф. пригодность фармацевтов и провизоров - это важно!), и наличие "стукачей" (знаю не одну фарм.компанию, где таковое процветает), и уровень "стервозности" управленцев среднего звена. 4. Уровень демотиваторов - так называемые переменные части оплаты труда, а попросту штрафы, недоплаты, недостачи и т.п. - расписываются они на виновных или на коллектив аптеки. 5. Уровень справедливости при принятии решений высшими управленцами. пока ответьте на эти вопросы, а потом уже можно и более глубокие анализы проводить. ЗЫ. Натали, что ж ты шутишь по больному месту :=)
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» EllE HRD за это полезное сообщение: |
29.12.2014, 23:00 | #25 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 226
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
|
Ищите "паршивую овцу", которая вам всё стадо портит. (нар. мудрость)
|
Этот пользователь сказал Спасибо Ласпи за это полезное сообщение: | Вика_86 (30.12.2014) |
02.03.2015, 03:05 | #26 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Или предлагайте законные способы уменьшения текучести на первых порах. Как то внесение в устав, пвтр, должностные инструкции, соответствующих пунктов,а также создание корпоративных стандартов общения и взаимодействия. Как показывает практика, адаптация начинается почти всегда с кнута, таков у нас менталитет. Тогда станет ясно,кто не вписывается в вашу стратегию. Лично у меня текучка уменьшилась за полгода с 47 до 2,3 (благо,руководство прислушались)
|