Оценка эффективности деятельности работников организации - Страница 28 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

anatol_ua · 09.08.2010, 18:01

1. Пошук на форумі і на порталі

(за словом "атестація")
2. Адаптація до Ваших конкретних умов

.
3. Проведення (

або

).
4. Закріплення результатів... (

або

)

BOSS · 10.08.2010, 09:23

Перечитав всі подібні статті та повідомлення, проте такої ситуації, як у мене немає. Підскажіть будь-ласка, як бути в ситуації, коли атестація в організації проходила 1,5 роки тому, а на даний час організацію очолив новий начальник і хоче провести переатестацію, чи не буде це порушенням трудового законодавства. В нас державна організація в галузі меліорації.

ТрудягаЯ · 30.09.2010, 15:41

Скажите где этот тест скачать можно?

catalina · 30.09.2010, 16:12

Цитата:

Сообщение от ТрудягаЯ

Скажите где этот тест скачать можно?

Это не тест

Это система оценки. Выглядит примерно следующим образом (у нас так было). По окончанию отчетного периода каждому структурному подразделению (как правило руководителю) предлагают оценить все другие структурные подразделения и выставить "оценки" в процентах с комментариями. От этих оценок по итогу может зависеть премия руководителя подразделения.

ТрудягаЯ · 30.09.2010, 16:24

Спасибо.......БОЛЬШОЕ........хоть один человек здесь нормально ответил,может еще в следующем помочь сможете,меня шеф назначил вчера менеджером по персоналу,по совмест,я сама инженер сметчик,дело новое,задача стоит след. образом,провести опрос среди к-ва о состоянии дел на фирме,анонимно,с пожеланием о развитии и вознаграждении за свой труд,плюс после этого разработать положение о не материальной мотивации,а я даже не знаю как и с чего начать,максимум что мне скидывают это ссылки на статьи но ни одного ОБРАЗЦА В РЕАЛЬНОСТИ,МНЕ ВИДЕТЬ НУЖНО НА РЕАЛЬНОМ ПРИМЕРЕ КАК ЭТО ПИШЕТСЯ

anatol_ua · 30.09.2010, 16:53

http://hrliga.com/index.php?module=profession&cid=15

И не дублируйте, пожалуйста, темы, а то я еле Вас нашёл, чтобы привести ссылку на библиотеку статей по оценке персонала...

ТрудягаЯ · 30.09.2010, 17:01

За ссылку спасибо,но неужели ни у кого нет наработки....клише,что мне дают статьи?Общее понимание вопроса но не более,Вы когда в отдел кадров приходили Вам давали образцы заполнения форм и образец написания заявления? Ведь так давали? Вас же не просили почитать СТАТЬИ,даже если я прочитаю ВСЕ эти статьи,я НЕ УВИЖУ как же это все таки должно выглядеть на бумаге,если этого нет у Вас может все таки есть у кого то другого

anatol_ua · 30.09.2010, 17:04

У меня - нет, а кто-то другой не отвечает...
Что будем делать ?
Искать вместе ?
Вот это я и пытаюсь делать...

ТрудягаЯ · 30.09.2010, 17:15

Спасибо Вам большое это уже 6 форум за 2 суток,я вот понять не могу,неужели это сложнее смет,на сметных форумах,через 2 минуты будет ответ с полной разжевкой и без всяких рассуждениях о скрипке и скрипаче(см пред. письма),НО ТО НА ЧТО Я ЗДЕСЬ НАТКНУЛАСЬ НИ В КАКИЕ РАМКИ НЕ ЛЕЗЕТ,крайний срок у меня понедельник(для анкетирования) и среда для теста,может еще где нарою,но реально уже сижу 19 час а результата НЕТ,наверное сложно меня понять я инженер и привыкла мыслить конкретно,если хотите несколько по шаблону,а меня просят написать сочинение,на совершенно не известную мне тему,впринципе я прочитала и статьи и отклики на них,главный вопрос ЗАЧЕМ все это я поняла,НО НИ КАК НИ МОГУ ПОНЯТЬ ЛОГИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКИ ДЕЙСТВИЙ,если у меня есть клише по которому я составляю смету.......то здесь тоже должно быть что т о подобное.........НО ВСЕ РАВНО СПАСИБО ВАМ ОГРОМНОЕ И ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ

Ласпи · 30.09.2010, 17:43

ТрудягаЯ, давайте я попробую объяснить.

Суть метода проста как пять копеек. И состоит из трёх основных видов работ:
1. Составление вопросов.
2. Опрос.
3. Анализ ответов на вопросы.

Так вот, самое главное это перечень вопросов, на которые надо ответить. А составить их может только тот, кто определяет цели (ТЗ по вашему

) опроса. Вопросы разделяются на группы по аудитории (уровень и вертикаль).
Затем идёт опрос. А затем анализ.

Готового шаблона вопросов вряд ли Вы найдёте. Тут ни как со СНиПом, тут всяк себе мудрец.

Результаты опроса: Метод 360 градусов
В целом, понятен и доступен мне	8	12.50%
Предоставляет полноценную реальную информацию об оцениваемых	1	1.56%
Обеспечивает достоверные и объективные результаты	0	0%
Мне удобно использовать метод 360 при оценке персонала	4	6.25%
Я доверяю этой системе оценки	3	4.69%
Организовать и провести оценку этим методом в нашей компании - легко и просто	2	3.13%
В нашей компании планово и систематично используется метод 360	5	7.81%
Метод 360 не так часто используется нами - под случай	5	7.81%
Метод 360 вообще не используется в работе с персоналом нашей компании	19	29.69%
Оценка персонала методом 360 нам незнакома, хотя было бы полезно внедрить	17	26.56%
Голосовавшие: 64. Вы ещё не голосовали в этом опросе

09.08.2010, 18:01	#271
anatol_ua Эксперт HR-Лиги Регистрация: 19.12.2005 Адрес: Киев Сообщений: 9,169 Вы сказали Спасибо: 7,100 Поблагодарили 6,434 раз(а) в 3,227 сообщениях	1. Пошук на форумі і на порталі (за словом "атестація") 2. Адаптація до Ваших конкретних умов . 3. Проведення ( або ). 4. Закріплення результатів... ( або ) __________________ Анатолий Всё - к лучшему!

30.09.2010, 16:53	#276
anatol_ua Эксперт HR-Лиги Регистрация: 19.12.2005 Адрес: Киев Сообщений: 9,169 Вы сказали Спасибо: 7,100 Поблагодарили 6,434 раз(а) в 3,227 сообщениях	http://hrliga.com/index.php?module=profession&cid=15 И не дублируйте, пожалуйста, темы, а то я еле Вас нашёл, чтобы привести ссылку на библиотеку статей по оценке персонала... __________________ Анатолий Всё - к лучшему!

30.09.2010, 17:04	#278
anatol_ua Эксперт HR-Лиги Регистрация: 19.12.2005 Адрес: Киев Сообщений: 9,169 Вы сказали Спасибо: 7,100 Поблагодарили 6,434 раз(а) в 3,227 сообщениях	У меня - нет, а кто-то другой не отвечает... Что будем делать ? Искать вместе ? Вот это я и пытаюсь делать... __________________ Анатолий Всё - к лучшему!

10.08.2010, 09:23	#272
BOSS Участник HR-Лиги Регистрация: 03.12.2009 Сообщений: 12 Вы сказали Спасибо: 3 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Перечитав всі подібні статті та повідомлення, проте такої ситуації, як у мене немає. Підскажіть будь-ласка, як бути в ситуації, коли атестація в організації проходила 1,5 роки тому, а на даний час організацію очолив новий начальник і хоче провести переатестацію, чи не буде це порушенням трудового законодавства. В нас державна організація в галузі меліорації.

30.09.2010, 15:41	#273
ТрудягаЯ Активный участник HR-Лиги Регистрация: 30.09.2010 Адрес: г.Киев Сообщений: 172 Вы сказали Спасибо: 138 Поблагодарили 132 раз(а) в 63 сообщениях	Скажите где этот тест скачать можно?

30.09.2010, 16:24	#275
ТрудягаЯ Активный участник HR-Лиги Регистрация: 30.09.2010 Адрес: г.Киев Сообщений: 172 Вы сказали Спасибо: 138 Поблагодарили 132 раз(а) в 63 сообщениях	Спасибо.......БОЛЬШОЕ........хоть один человек здесь нормально ответил,может еще в следующем помочь сможете,меня шеф назначил вчера менеджером по персоналу,по совмест,я сама инженер сметчик,дело новое,задача стоит след. образом,провести опрос среди к-ва о состоянии дел на фирме,анонимно,с пожеланием о развитии и вознаграждении за свой труд,плюс после этого разработать положение о не материальной мотивации,а я даже не знаю как и с чего начать,максимум что мне скидывают это ссылки на статьи но ни одного ОБРАЗЦА В РЕАЛЬНОСТИ,МНЕ ВИДЕТЬ НУЖНО НА РЕАЛЬНОМ ПРИМЕРЕ КАК ЭТО ПИШЕТСЯ

30.09.2010, 17:01	#277
ТрудягаЯ Активный участник HR-Лиги Регистрация: 30.09.2010 Адрес: г.Киев Сообщений: 172 Вы сказали Спасибо: 138 Поблагодарили 132 раз(а) в 63 сообщениях	За ссылку спасибо,но неужели ни у кого нет наработки....клише,что мне дают статьи?Общее понимание вопроса но не более,Вы когда в отдел кадров приходили Вам давали образцы заполнения форм и образец написания заявления? Ведь так давали? Вас же не просили почитать СТАТЬИ,даже если я прочитаю ВСЕ эти статьи,я НЕ УВИЖУ как же это все таки должно выглядеть на бумаге,если этого нет у Вас может все таки есть у кого то другого

30.09.2010, 17:15	#279
ТрудягаЯ Активный участник HR-Лиги Регистрация: 30.09.2010 Адрес: г.Киев Сообщений: 172 Вы сказали Спасибо: 138 Поблагодарили 132 раз(а) в 63 сообщениях	Спасибо Вам большое это уже 6 форум за 2 суток,я вот понять не могу,неужели это сложнее смет,на сметных форумах,через 2 минуты будет ответ с полной разжевкой и без всяких рассуждениях о скрипке и скрипаче(см пред. письма),НО ТО НА ЧТО Я ЗДЕСЬ НАТКНУЛАСЬ НИ В КАКИЕ РАМКИ НЕ ЛЕЗЕТ,крайний срок у меня понедельник(для анкетирования) и среда для теста,может еще где нарою,но реально уже сижу 19 час а результата НЕТ,наверное сложно меня понять я инженер и привыкла мыслить конкретно,если хотите несколько по шаблону,а меня просят написать сочинение,на совершенно не известную мне тему,впринципе я прочитала и статьи и отклики на них,главный вопрос ЗАЧЕМ все это я поняла,НО НИ КАК НИ МОГУ ПОНЯТЬ ЛОГИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКИ ДЕЙСТВИЙ,если у меня есть клише по которому я составляю смету.......то здесь тоже должно быть что т о подобное.........НО ВСЕ РАВНО СПАСИБО ВАМ ОГРОМНОЕ И ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ

30.09.2010, 17:43	#280
Ласпи Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 28.01.2010 Сообщений: 226 Вы сказали Спасибо: 28 Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях	ТрудягаЯ, давайте я попробую объяснить. Суть метода проста как пять копеек. И состоит из трёх основных видов работ: 1. Составление вопросов. 2. Опрос. 3. Анализ ответов на вопросы. Так вот, самое главное это перечень вопросов, на которые надо ответить. А составить их может только тот, кто определяет цели (ТЗ по вашему ) опроса. Вопросы разделяются на группы по аудитории (уровень и вертикаль). Затем идёт опрос. А затем анализ. Готового шаблона вопросов вряд ли Вы найдёте. Тут ни как со СНиПом, тут всяк себе мудрец.