![]() |
СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
|
||||||||
| Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
| Результаты опроса: Метод 360 градусов | |||
| В целом, понятен и доступен мне |
|
8 | 12.50% |
| Предоставляет полноценную реальную информацию об оцениваемых |
|
1 | 1.56% |
| Обеспечивает достоверные и объективные результаты |
|
0 | 0% |
| Мне удобно использовать метод 360 при оценке персонала |
|
4 | 6.25% |
| Я доверяю этой системе оценки |
|
3 | 4.69% |
| Организовать и провести оценку этим методом в нашей компании - легко и просто |
|
2 | 3.13% |
| В нашей компании планово и систематично используется метод 360 |
|
5 | 7.81% |
| Метод 360 не так часто используется нами - под случай |
|
5 | 7.81% |
| Метод 360 вообще не используется в работе с персоналом нашей компании |
|
19 | 29.69% |
| Оценка персонала методом 360 нам незнакома, хотя было бы полезно внедрить |
|
17 | 26.56% |
| Голосовавшие: 64. Вы ещё не голосовали в этом опросе | |||
![]() |
|
|
Опции темы |
|
|
#261 | |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 07.07.2009
Адрес: Тернопіль
Сообщений: 54
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 37 раз(а) в 16 сообщениях
|
Цитата:
|
|
|
|
|
|
|
#262 |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.05.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 17 раз(а) в 7 сообщениях
|
Суворо дотрумуючись термінології Ви будете праві. Техніка збору оцінки від однорідного колективу є соціометрією у чистому вигляді.
Та ж є зернятко істини і у співставленні моїх прикладів із методолгією оцінки на 360 градусів. Цей метод за своєю сутністю є оцінюванням з усіх боків (на всі 360 градусів навколо). Оцінювання від колег і від начальників і від підлеглих і від ... В коллективах які я описав є і підлеглі і начальники і колеги. Всі вони поставили оцінку! Можемо казати, що мало місце оцінювання на 360 градусів
|
|
|
|
|
|
#263 |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.05.2010
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 17
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Добрый день, коллеги! У нас на предприятиии новый руководитель хочет ввести аттестацию сотрудников, но денег на это нет. Хочет, чтоб я сама разработала систему аттесации и мотивации для сотрудников. Я перечитала кучу книг и статей, но конкретики пока не увидела. Мы склоняемся к тестам, это болле легкий способ, метод 360 градусов не совсем поняла. Может кто-то может поделиться опытом???? Спасибо!
|
|
|
|
|
|
#264 |
|
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,834
Вы сказали Спасибо: 4,498
Поблагодарили 4,051 раз(а) в 1,673 сообщениях
|
вообще-то оценка персонала и аттестация персонала - это разные вещи. что именно нужно Вашему шефу и зачем? когда Вы ответите на эти вопросы (читай - заставите шефа на них ответить), тогда все, прежде всего Вам, будет проще разработать систему.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
|
|
|
|
|
#265 |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.05.2010
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 17
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Если это так, то скорее всего нас интересует оценка персонала, т.е. соответствуеет ли сотрудник данной должности и выявить пробелы, чтоб их подтянуть . Атестация и оценка персонала , я думала, это синонимы???!!!
|
|
|
|
|
|
#266 |
|
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,834
Вы сказали Спасибо: 4,498
Поблагодарили 4,051 раз(а) в 1,673 сообщениях
|
они то синонимы с точки зрения семантики и лексикологии, только аттестация регулируется законодательством, а оценка нет. то есть вытекающие последствия Вы сами понимаете.
в любом случае Вам надо бы начать с Положения об оценке, где все нюансы пропишутся на бумаге, утвердятся руководством. Важно обратить внимание на то, какие результаты будут достигнуты в результате этой оценки. Если она будет проводиться просто так, потому что так кому-то из руководства надо, тогда в ней смысла не будет и она итоге сведется к затратам времени и сил работников компании. Очень многое зависит от категории работников, которых Вы собираетесь оценивать
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
|
|
|
|
|
#267 |
|
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 840
Вы сказали Спасибо: 553
Поблагодарили 823 раз(а) в 329 сообщениях
|
Нет, это разные вещи, совсем разные!
Опять же вопрос - зачем не снимается! Чтобы провести оценку соответствия должности, у Вас должен быть профиль должности - надо же с чем-то сравнивать!)
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
|
|
|
|
|
#268 |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.12.2009
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Доброго дня! Підкажіть будь-ласка, чи можна проводити атестацію працівників державної організації на вимогу керівника через 1,5 роки, якщо в постанові КМУ обумовлено черговість проведення 3; 5 років. Чи не буде це порущенням трудового законодавства?
|
|
|
|
|
|
#269 |
|
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,169
Вы сказали Спасибо: 7,100
Поблагодарили 6,434 раз(а) в 3,227 сообщениях
|
А як щодо позачергової атестації ?..
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|
|
|
|
|
#270 |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.12.2009
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Зкиньте будь-ласка інформацію про те, як вона проводиться та як її обгрунтувати в наказі???
|
|
|
|