СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Рабочее время. Время отдыха. Трудовая дисциплина Табель учета рабочего времени. Сокращенное рабочее время. Неполное рабочее время. Работа в выходные и праздники. Работа в ночное время. Сменная работа. Сверхурочная работа. Графики и режимы работы. Суммированный учет рабочего времени. Правила внутреннего трудового распорядка. Перерыв для отдыха и питания. Поощрения. Взыскания |
|
Опции темы |
24.04.2013, 10:02 | #191 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 07.12.2012
Адрес: Крым, Симферополь
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Спасибо, Andry! Надо директору доложить, а то он не планирует долго лишать провинившихся поощрений. Но одновременно хочет иметь в наличии один выговор, чтобы ежели что еще один и "давай, до свидания".
|
24.04.2013, 11:22 | #192 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
На мой взгляд, такое отношение к работнику, когда "ежели что еще один и "давай, до свидания"" - отнюдь не способствует нормальной рабочей атмосфере. Работает человек хорошо - поощряй, работает плохо - наказывай, ты директор, все это в твоей власти. И если "ежели что" - то никто не мешает директору объявить второй выговор хоть на следующий день после первого... Но он заранее "одновременно хочет иметь в наличии один выговор" - а зачем этот цирк? В таком случае у вас все, от главбуха до уборщицы, непременно должны "иметь в наличии один выговор" - логично? Неуверенный какой-то в себе у вас директор, если для того, чтобы он мог нормально управлять коллективом, необходимым условием для этого является наличие у подчиненных выговоров.... |
|
24.04.2013, 11:39 | #193 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 07.12.2012
Адрес: Крым, Симферополь
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Он просто недавно назначен. И получил в наследство расслабленный коллектив. Работают вроде неплохо, а управляются не очень. Хочет таким образом повысить дисциплину. Тем более выговор выносится именно за нарушение дисциплины, а не за "рабочий косяк". К тому же увольнять сейчас руководителя, который давно работает, знает специфику и т.д., совсем не вовремя - сезон работ начался.
|
24.04.2013, 11:48 | #194 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Один из признаков хорошей команды - когда она и при отсутствии руководителя работает так же, как и при нем. А другие, нерепрессивные, способы укрепления дисциплины он считает менее эффективными? Зачастую простить проступок гораздо более эффективнее, чем за него наказать. |
|
24.04.2013, 12:13 | #195 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 07.12.2012
Адрес: Крым, Симферополь
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Цитата:
Собственно ситуация: директор запретил использование служебного транспорта в личных целях. Сотрудники по привычке продолжают то "в магазин очень надо", то "на автобус опаздываю", то еще что-то. Главный механик не отказывает. Пару раз получил устное "вливание", не помогло. Какие еще нерепрессивные, но эффективные методы можно использовать? (вопрос не риторический ) |
|
24.04.2013, 14:57 | #196 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Если первое - то он уже не изменится, такого лучше сразу уволить. Если второе - есть шанс привлечь на свою сторону. Директор должен с ним дружески побеседовать - "ты хороший специалист, уважаемый и заслуженный работник, мы с тобой одной крови и делаем одно общее дело, и я очень нуждаюсь в твоей помощи и поддержке и рассчитываю на тебя. Но если по какой-то причине мы вместе не сможем идти в ногу - то ты уж извини, но кто-то из нас должен уйти, потому что двух капитанов на корабле не бывает, и поскольку уж так случилось, что в данной ситуации директор я, то выводы очевидны... " |
|
24.04.2013, 15:20 | #197 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 07.12.2012
Адрес: Крым, Симферополь
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Andry, беседы у них уже были. Я, если честно, даже не представляю в каком русле. Потому как сама тут новичок и предсказать действия коллег пока не могу даже приблизительно. Постоянно с какой-то новой стороны открываются
|
24.04.2013, 17:11 | #198 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
|
07.05.2013, 14:41 | #199 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.10.2011
Сообщений: 49
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 4 раз(а) в 3 сообщениях
|
Подскажите пожалуйста, как правильно поступить в ситуации, когда работник отказывается приходить на совещания к директору?
Ответ дословно: "Не хочу, и не собираюсь". Может акт составить, вот только чтоб правильно все было? Т.к. работник очень проблемный и носиться по юристам и прокуратурам? |
13.05.2013, 16:40 | #200 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Акт в этом случае составлять не нужно - ознакомьте работника о времени и месте проведении совещания под роспись, потом пусть директор потребует объяснений, почему человек не прибыл на служебное совещание. Если причина неубедительная - директор имеет право объявить выговор (либо ограничиться устным внушением, а выговор - в следующий раз!). Если Работник носится по прокуратурам - делайте все строго в рамках закона, и не допускайте отсебятины, и все будет в порядке. P.S. Судя по вашим постам, у работника (точнее -у работницы, если моя догадка верна ) возник конфликт не с директором, а лично с вами, или я не прав? Вы с ней воюете, а директор не вмешивается, а со стороны и с любопытством следит за вашей санта-барбарой |
|