Как вести себя со "звездой"?

[zum]

Так любит говорить наш генеральный директор: гениальный менеджер... Хотя управляет именно базируясь на свою команду... вот...

Ilit, я, как всегда, вставлюсь с вопросами. :wink:

Как так любит говорить Ваш генеральный директор? В чем Вы с ним/ней не согласны? В чем заключается его/ее гениальность? Как управляет, базируясь на своей команде?

[zum]

Для меня идеальный руководитель имеет такие же приблизительно характеристики .

Приблизительно? :wink:

Умение делегировать полномочия - очень важное качество для руководителя.

[oxana_z]

Уважаемые форумчане! Спасибо большое за комментарии. Собираюсь воспользоваться идеей провести диагностику и представить ее А. лично. И все же. Даже если А. задвинуть в свой собственный маленький отдел, не обидится ли он настолько, что свое собственное направление совсем запустит? Дело не столько в перестраховке, сколько в понимании всех плюсов и минусов возможного развития событий.

[Ilit]

Сообщение от zum

Ilit, я, как всегда, вставлюсь с вопросами. :wink:

Как так любит говорить Ваш генеральный директор? В чем Вы с ним/ней не согласны? В чем заключается его/ее гениальность? Как управляет, базируясь на своей команде?

Я привыкла к Вашим вопросам

Мой руководитель любит говорить, что компания должна быть злая. Это значит, что внутри мы - спаянный коллектив, но наружу - мы вгрызаемся в каждый процент рынка.
Но чтобы стать спаянным коллективом, нужно тоже побыть злым: ведь добрый и чуткий руководитель не сможем уволить слабое звено команды, о чем и говорит этот пост.

В чем гениальность? В умении ставить задачи, контролировать процес, давать обратную связь своей команде и одновременно находить новые удачные и нестандартные решения для бизнеса в общем-то не столь оригинальном.

Управление на основе команды? Знаете, если она сложилась, то как ею управлять более менее понятно, не хочу на этом останавливатся. А вот создать команду преданных соратников, которые работают на ощую идею и виденье и при этом имеют возможность возразить, поспорить... Прекрасное чуство. Так вот, тяжело это сделать. Как ему удалось... Как-то спрошу

Делегирование полномочий - один из сложнейших менеджерских навыков в обучении. По себе знаю - долго училась...

[Elenna]

Сообщение от oxana_z

И все же. Даже если А. задвинуть в свой собственный маленький отдел, не обидится ли он настолько, что свое собственное направление совсем запустит? Дело не столько в перестраховке, сколько в понимании всех плюсов и минусов возможного развития событий.

Важно правильно преподнести решение. Акцентируйте внимание на важности данного направления, которое достойно быть самостоятельным отделом (пускай маленьким), и уникальности специфических знаний А. Подчеркните что там он сможет сосредоточится на том деле, которое ему более интересно и хорошо получается, а вот "рутинной работой" по руководству прежним отделом, что судя по всему не слишком А нравилось, пусть займется В.
Что касается потери в зарплате, это, конечно, сильно демотивирует А, и допускать такое не стоит. Вам стоит экономически просчитать, что выгоднее - сохранить ему зарплату или закрыть направление. Есть такой вариант оплаты для новых направлений, когда на определенный период, например, полгода, сотруднику ставят высокую ставку и задают уровень продаж (дохода, прибыли), который он должен за этот период достигнуть. По окончанию периода его переводят на оговоренную заранее меньшую ставку + % или бонус. Т.е. если цели достигнет, то свой доход сохранит или увеличит, а вот если нет, то потеряет. Но об условиях договариваются заранее, ставят реальные сроки и цели, т.е. сотрудник понимает что все зависит от него самого.

[kichkaev]

Господи, проблему нашли. Если невозможно договориться с А, то надо закрыть это специфическое направление и уволить его за ненадобностью - так кстати и произойдет у вас, в любом случае, только вы время потратите, если не будете решительными.

[Ilit]

Сообщение от kichkaev

Господи, проблему нашли. Если невозможно договориться с А, то надо закрыть это специфическое направление и уволить его за ненадобностью - так кстати и произойдет у вас, в любом случае, только вы время потратите, если не будете решительными.

Вот и я о чем... чем дольше тянуть кота за хвост в долгий ящик, тем глубже увязнете в болоте.

[kichkaev]

Ну мы с вами вообще друг друга с полу слова понимаем.
Журнал выслали недавно, ожидайте

[Mark]

У талантов множество положительных, и подобное же множество, скажем так, проблемных качеств.
Талантами чрезвычайно сложно управлять.
Часто, когда бизнес развернулся и работа стабилизировалась, «звезде» становиться скучно, она начинает заболевать «своей» болезнью, начинает «Себя Вести», а, попросту говоря, начинает хотеть большего.
Большего, прежде всего, для себя!
Управление талантливыми людьми – это непрерывный процесс управления возникающими проблемами, в основе которых часто лежит различие ожиданий: ожиданий руководителя и ожиданий талантливого сотрудника.
Умение вовремя распознать момент, когда «звезда» вот-вот начнет капризничать, зачастую позволяет избежать грустного выбора: расставаться с ней, или согласиться с ее возросшими притязаниями.
В бизнесе - очень важно понимать "цену вопроса". Стоит ли талант тех эмоциональных встрясок коллектива сотрудников.

Поддерживаю коллег, советующих Вам провести Assesment. Тогда все станет на свои места.
Если есть вопрос - как это делать. Пишите I_m2005@ukr.net
Бизнес-тренер Ирина Маркасьян