Корпоративный конкурс "Лучший сотрудник"

[Lita]

Если такой конкурс не является жизненной необходимостью, то лучше не проводить, так как при отсутствии четких и прозрачных критериев оценки можно внести смуту и угробить отношения между людьми. Подобные конкурсы имеют смысл среди продажников, все в равных условиях с одинаковым товаром (услугой), по результатам - лучший.
Или как написано ранее, на корпоративе объявить нейтральные номинации.
Когда-то давно, лет 10 назад мы делали нечто подобное, номинации были различными, от "Золотой голос Компании" и "Мистер невозмутимость" до "Лучший друг животных" (наш завхоз периодически кого-то подбирал и приносил жить в офис) и "Самый меткий сотрудник" (9 мая мы устроили турнир по стрельбе)

[bantser]

Сообщение от Lita

Если такой конкурс не является жизненной необходимостью, то лучше не проводить, так как при отсутствии четких и прозрачных критериев оценки можно внести смуту и угробить отношения между людьми.

Только хотел написать подобное, дошел до конца обсуждения и увидел, что могу только подписаться под этим...

[tenten]

А у нас помимо конкурсов "Лучший по профессии" проводятся конкурсы "Лучший игрок в боулинг", "Лучший игрок в бильярд" и т.п. Шансы практически у всех равные, независимо от должности. Подготовка занимает чуть больше недели. В результате получается отличный корпоративный праздник.

[zemcerla]

Да, намного лучше не номинация "Лучший", а мистер"вижу цель, не вижу препядствий". По опыту могу сказать, те кого не упомянули со словои "лучший", потом как то странно демотивируются.... ....

[Tety]

В нас конкурс "кращих" (кращий працівник, помічник, краща мелодія на мобільному іт. д.) був приурочений святкуванню Нового року. Голосували як всім колективом за пропозиції + приймали до уваги пропозиції керівництва. У фінал вийшли по 3-5 кандидатур. А вже на святі методом жеребкування вибирали призера (неначе на Оскарі) яким дарували сувеніри (сувеніри замовили спеціально наперед). Було весело і ведучі гарно підтримували атмосферу свята

[Skan]

Уважаемые коллеги!
От руководства поступило предложение организовать старую добрую "Доску почета" с фотографиями "лучших по профессии"
Я, признаюсь, критично подхожу к подобным мероприятиям...
Поделитесь, какие могут быть подводные камни в функционировании этой самой "доски"?

(если честно, я больше всего опасаюсь 2ух вещей: 1) позиции "ну вот он(а) на доске висит, пускай и пашет, а я человек маленький"; и 2) "тааак, а чем это он(а) лучше меня?")

В общем, кто организовывал такую вот штуку, поделитесь мыслями!

[EVG]

Сообщение от cv_k@mail.ru

Здравствуйте, коллеги. У руководства возникла идея проведения в компании конкурса "Лучший сотрудник". Уверена, что многие проводят подобные мероприятия у себя в компаниях. Коллеги, пожалуйста, поделитесь опытом, расскажите, с какими проблемами столкнулись при организации, что нужно учесть и под. Заранее благодарна за помощь!

Проводила когда-то, очень давно. Только конкурс проводился по нескольким номинациям (3 или 4). Все прошло очень здорово. Победителей наградили ценными подарками, фото на информационной доске, рассылка по почте. 90% сотрудников активно поддержали этот конкурс, 10% - отнеслись безразлично к этой затее (считаю, что это небольшой процент, в любом коллективе есть безразличные). Но тех, кто посчитал его лишним или демотивирующим - не было.
НО... Точно такой же конкурс по моей "наводке" провела моя коллега в другой компании. И что в итоге - конкурс не состоялся, его проигнорировало часть коллектива. Другая часть написала руководству письмо, что нефиг заниматься ерундой и отрывать людей от работы, а некоторые вообще переругались, споря между собой кто лучший.
Мораль сей басни такова: не все компании имеют высокий уровень корпоративной культуры, необходимый для проведения подобных мероприятий. Различные возрастные категории по разному воспринимают подобные мероприятия (например: Маша (25 лет) и Вася (28 лет) из отдела продаж с удовольствием примут участие, а Мариванна (53 года) с бухгалтерии - поленится. Ну и так далее....
Ну и самое главное, если уж решились, хорошенько продумайте КАК вы будете его проводить, до мельчайших деталей.

[lyubchic]

У нас когда-то была "Доска почета", где-то 60-70% работников относились к ее существованию очень даже положительно. Всегда готовились к фотосессии, прихорашивались. Ведь главный приз после полугодичного "висения" на доске - это вручение легендарного портрета в красивой рамочке... Даже "суровые мужики" из цеха радовались такому подарку как дети малые... Домой принесут, похвастаются. Мелочь, а приятно. Ведь что греха таить, у многих работяг часто ведь и фото приличного не имеется, я портрет имею ввиду. А тут - пожалуйста. По моему мнению, эта форма поощрения больше для рабочего персонала подходит, административный - немножко другая "песочница".

[Skan]

Сообщение от lyubchic

У нас когда-то была "Доска почета", где-то 60-70% работников относились к ее существованию очень даже положительно. Всегда готовились к фотосессии, прихорашивались. Ведь главный приз после полугодичного "висения" на доске - это вручение легендарного портрета в красивой рамочке... Даже "суровые мужики" из цеха радовались такому подарку как дети малые... Домой принесут, похвастаются. Мелочь, а приятно. Ведь что греха таить, у многих работяг часто ведь и фото приличного не имеется, я портрет имею ввиду. А тут - пожалуйста. По моему мнению, эта форма поощрения больше для рабочего персонала подходит, административный - немножко другая "песочница".

спасибо!
А как организовывали фотосессию?

[bantser]

Сообщение от cv_k@mail.ru

Здравствуйте, коллеги. У руководства возникла идея проведения в компании конкурса "Лучший сотрудник". Уверена, что многие проводят подобные мероприятия у себя в компаниях. Коллеги, пожалуйста, поделитесь опытом, расскажите, с какими проблемами столкнулись при организации, что нужно учесть и под. Заранее благодарна за помощь!

Головне, що потрібно зрозуміти, перш ніж починати таку роботу: яка мета цього заходу і що робитимемо, коли мети не досягнемо? А далі - творчість самих працівників допоможуть вам вибрати номінації і визначити критерії.

Згоден з тими, хто говорить про можливий демотивуючий вплив на працівника і щодо кількості працівників у компанії.