Цель HR-а в условиях кризиса - Страница 2 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Nikita · 16.12.2008, 10:46

Цитата:

Сообщение от ynsvetlana@mail.ru

Проблема найти себе занятие, чтоб не сократили...

Набора нет, обучения нет, адаптации, мотивационных программ тоже... Взяла на себя часть функций отдела доставки (контроль, оптимизация маршрутов)....Сложно.... Постоянно приходится доказывать свою важность в рабочем процессе...

Это что Вы уже начали переквалифицироваться?

Молли · 16.12.2008, 12:04

Если у вас штат не большой, то переквалификация - самое оно.

MaxMara · 16.12.2008, 14:19

Цитата:

Сообщение от bantser

Цитата:

Сообщение от MaxMara

ну и конечно идет активное толкание логтями между нами и отделом продаж за участки работы....это пестня....

как они стараються и делают сами себе обучающие материалы и все так не системно, так нецентрализованно и не дотягивает....

Кто будет учить и чему?

менеджеры по персоналу новым продуктам

Nikita · 02.02.2009, 16:36

Предлагаю продолжить тему, столько времени прошло. У кого что изменилось? Кто как видит дальнейшее развитие событий? Появились ли какие-нибудь новые занятия?

tavianu · 03.02.2009, 10:49

У нас обучение осталось только внутренне - дистанционное, в основном. Разрабатываем новые курсы, ввели систему развития компетенций, вводим систему развития талантов... Придумали тренинг и для клиентов банка - заёмщиков, которые остались без работы, а кредиты выплачивать-то им нужно... Пока не запустили еще, так что о результатах этого новшества - чуть позже.

EllE HRD · 03.02.2009, 11:33

tavianu, а можно поинтересоваться подробнее тренингами для клиентов-заемщиков безработных? и существуют ли у Вас какие-либо программы для таких типа "кредитных каникул" или чего-то подобного?

Stormuse · 03.02.2009, 11:39

Работаю в IT компании, поэтому кризис ощущается не так жестко, как в других сферах. Правда, значительно упала нагрузка по рекрутменту, но остальные направления - в рабочем режиме. Хотя чисто субъективно ощущаю себя не столь востребованной в компании, как раньше. Возможно, все-таки рекрутмент был наиболее важной частью моей работы, по крайней мере такой, в которой результат сразу виден и ценен для компании.

bantser · 03.02.2009, 11:41

Цитата:

Сообщение от tavianu

Придумали тренинг и для клиентов банка - заёмщиков, которые остались без работы, а кредиты выплачивать-то им нужно...

Какие вопросы рассматриваются, что такие тренинги дают клиентам? Это действительно интересное решение...

bantser · 03.02.2009, 11:43

Цитата:

Сообщение от Stormuse

Работаю в IT компании, поэтому кризис ощущается не так жестко, как в других сферах. Правда, значительно упала нагрузка по рекрутменту, но остальные направления - в рабочем режиме. Хотя чисто субъективно ощущаю себя не столь востребованной в компании, как раньше. Возможно, все-таки рекрутмент был наиболее важной частью моей работы, по крайней мере такой, в которой результат сразу виден и ценен для компании.

Определили, что сейчас будет ценным для компании среди того, что можете делать как эйчар?

Stormuse · 19.02.2009, 17:48

Лучше ответить поздно, чем никогда :wink:
Определила: оценка и обучение персонала, что должно способствовать повышению эффективности работы компании в целом. При чем саму оценку персонала рассматриваем именно не как метод определить лучших и уволить худших

, а как способ мотивировать персонал к развитию и повышению квалификации, наметить для каждого сотрудника пути развития на ближайший год, составить план профессионального и карьерного развития

02.02.2009, 16:36	#14
Nikita Активный участник HR-Лиги Регистрация: 01.12.2007 Сообщений: 87 Вы сказали Спасибо: 4 Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях	Предлагаю продолжить тему, столько времени прошло. У кого что изменилось? Кто как видит дальнейшее развитие событий? Появились ли какие-нибудь новые занятия? __________________ Каждое мгновенье нашей жизни - ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ!!!

03.02.2009, 11:33	#16
EllE HRD Эксперт HR-Лиги Регистрация: 23.01.2008 Адрес: Харьков Сообщений: 2,857 Вы сказали Спасибо: 4,539 Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях	tavianu, а можно поинтересоваться подробнее тренингами для клиентов-заемщиков безработных? и существуют ли у Вас какие-либо программы для таких типа "кредитных каникул" или чего-то подобного? __________________ Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.

16.12.2008, 12:04	#12
Молли Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 02.07.2008 Сообщений: 334 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях	Если у вас штат не большой, то переквалификация - самое оно.

03.02.2009, 10:49	#15
tavianu Активный участник HR-Лиги Регистрация: 05.02.2008 Сообщений: 86 Вы сказали Спасибо: 49 Поблагодарили 39 раз(а) в 24 сообщениях	У нас обучение осталось только внутренне - дистанционное, в основном. Разрабатываем новые курсы, ввели систему развития компетенций, вводим систему развития талантов... Придумали тренинг и для клиентов банка - заёмщиков, которые остались без работы, а кредиты выплачивать-то им нужно... Пока не запустили еще, так что о результатах этого новшества - чуть позже.

03.02.2009, 11:39	#17
Stormuse Участник HR-Лиги Регистрация: 24.10.2008 Адрес: Lviv Сообщений: 27 Вы сказали Спасибо: 9 Поблагодарили 28 раз(а) в 10 сообщениях	Работаю в IT компании, поэтому кризис ощущается не так жестко, как в других сферах. Правда, значительно упала нагрузка по рекрутменту, но остальные направления - в рабочем режиме. Хотя чисто субъективно ощущаю себя не столь востребованной в компании, как раньше. Возможно, все-таки рекрутмент был наиболее важной частью моей работы, по крайней мере такой, в которой результат сразу виден и ценен для компании.

19.02.2009, 17:48	#20
Stormuse Участник HR-Лиги Регистрация: 24.10.2008 Адрес: Lviv Сообщений: 27 Вы сказали Спасибо: 9 Поблагодарили 28 раз(а) в 10 сообщениях	Лучше ответить поздно, чем никогда :wink: Определила: оценка и обучение персонала, что должно способствовать повышению эффективности работы компании в целом. При чем саму оценку персонала рассматриваем именно не как метод определить лучших и уволить худших , а как способ мотивировать персонал к развитию и повышению квалификации, наметить для каждого сотрудника пути развития на ближайший год, составить план профессионального и карьерного развития