Управление "совдеповским" предприятием

[kulabok]

Kurator сорри, так проникся вопросм, даже забыл, что не Вы инициатор темы...

[kulabok]

Сообщение от Annam

Говорила уж... "Старики" просят (требуют), чтобы им "спустили сверху" план, стратегию и т д, а уж они разобьются и сделают, "хозяева" заявляют о том, что производство эксклюзивное, заказы редкие, поэтому никакой стратегии быть не может (сдается мне, что просто не хотят над этим задуматься...). Старики предлагают по-мелочи работать "на сторону", каждый по своей "теме" (с моей "колокольни" это уже огромный прогресс!) - как я уже писала выше про лабораторию. Но - нет, не разрешают им. Мелко, видите, ли, денег мало. Собственно говоря, не не разрешают, а не способствуют: долго бумаги подписывают, машины для вывоза не дают...

Так а что мешает Вам объединить их между собой?
Додавить собственников, чтобы наваяли стратегию (да, таки подумали немного ), которая будет основана на продажах, где в процессе продаж, начиная с самых ранних этапов будут подключаться именно эти "старики" (ИТРы и другие производственные работники, которые будут участвовать в процессе формирования конечного, экслклюзивного продукта) и строить себе планы в соответствии с потребностями заказчика (насколько я понимаю заказы довольно крупные и реализация каждого занимает много времени.
Если я правильно понял суть запроса, то это может помочь в объединении интересов (и волки сыты и овцы целы).

[Kurator]

Сообщение от Annam

Говорила уж... "Старики" просят (требуют), чтобы им "спустили сверху" план, стратегию и т д, а уж они разобьются и сделают, "хозяева" заявляют о том, что производство эксклюзивное, заказы редкие, поэтому никакой стратегии быть не может (сдается мне, что просто не хотят над этим задуматься...). ...

Так и есть, им не пристало заморачиватся, а у вас, полномочий нет. потому и нужно подтолкнуть начальство хотя б за "круглый стол переговоров", а то они "лапухи" останутся "с носом" наберите цифры, соберите данные по прогресу конкурентов, и вперед, хотя, вероятнее всего продадут завод еще разок, при таких подходах...

Сообщение от Annam

Старики предлагают по-мелочи работать "на сторону", каждый по своей "теме" (с моей "колокольни" это уже огромный прогресс!) - как я уже писала выше про лабораторию. Но - нет, не разрешают им. Мелко, видите, ли, денег мало. Собственно говоря, не не разрешают, а не способствуют: долго бумаги подписывают, машины для вывоза не дают...

Не подходит предложение низов? Давайте свое! ( отдела маркетинга нет, уже вижу) Мы такое проходили, морили потом кадровым голодом, для поднятия з\п народу, разрабатывали программы по оптимизации работы, получению заказов, и МАРКЕТИНГ+МАРКЕТИНГ)) А так как вы описываете, это гроб компании маячащий поблизости... сейчас у вас шанс изменить многое (вы понимаете всю ситуацию со стороны), или через годик искать себе роботу...

то Колабок, сори вы меня так процитировали, что там каша, можете посто подправить, а то я начинаю пугатся себя...

[Annam]

"Тут Ваша задача донести до них информацию о том что:
1. Это таки не игрушка у дядек в малиновых пиджаках
2. Что хозяева тоже люди, но они мыслят по-другому (это конфликт поколений).
3. для того чтобы сделать завод лучше необходимо объеденить усилия свои и новых хозяев
4. Для того чтобы это получилось необходимо идти на некоторые уступки и быть открытыми к диалогу (тут же необходимо не забыть сказать что собственники также это понимают и готовы к диалогу со своей стороны)
5. Выступить грамотным посредником в общении этих двух сторон, приведя их общение к нужному знаменателю (взаимопониманию и совместной работе по реорганизации завода)"

kulabok, Вам отдельное спасибо! res Даже несмотря на то, что не ко мне обратились

[kulabok]

Сообщение от Annam

kulabok, Вам отдельное спасибо! res Даже несмотря на то, что не ко мне обратились

Обращался-то я именно к Вам, просто напутал (в голове Ваш вопросы, комментарии Куратора и большой кусок своих рабочих вопросов), но вроде бы уже переписал свой пост, так чтобы было понятно...

[julius_HR]

Сообщение от Annam

Уважаемая julius_HR! Спасибо огромное за сообщение. Очень хотелось бы знать, как Вы с "верхами"-то работали? Ведь они с такой же силой не хотят работать со стариками... Дескать, уволить их и дело с концом! Но ведь каждый HR знает, что хорошие спецы-производственнки с неба не падают, их долго растить надо (по 30-40 лет )

Ну вот, все пропустила... Ну не приходят ко мне оповещение о новых комментариях, хоть тресни!!! Ну kulabok молодчинка, все за меня ответил и разъяснил!!!
Annam, спрашивайте, если есть вопросы - ситуация реально сложная, особенно тема: "Как убедить упрямого и самоуверенного собственника грамотно оценивать человеческий ресурс???" Мне далось это не так уж просто - работала много над собой, не боялась ошибок. Языком цифр и только цифр - другое не имеет значения...
По крайней мере, слово "кадровый голод" производит впечатление на меня, но никак не на генерального директора...

[kulabok]

Я бы посоветовал говорить не только языком цифр, т.е. приучать собственника (делать это надо чень аккуратно, но надо, ведь ему с Вами тоже работать) понимать, что есть количественные показатели (их можно измерить цифрами), но есть и качественные показатели, которые цифрами при всем желании не измеришь...
Хотя какое-то время назад я вполне адекватно научился объяснять все собственникам именно на языке цифр и таки получалось...
Подрос наверное... (философская мысль...)

[julius_HR]

Сообщение от kulabok

Я бы посоветовал говорить не только языком цифр, т.е. приучать собственника (делать это надо чень аккуратно, но надо, ведь ему с Вами тоже работать) понимать, что есть количественные показатели (их можно измерить цифрами), но есть и качественные показатели, которые цифрами при всем желании не измеришь...
Хотя какое-то время назад я вполне адекватно научился объяснять все собственникам именно на языке цифр и таки получалось...
Подрос наверное... (философская мысль...)

В том-то и вся соль - для того, чтобы описать алгоритм влияния определенных управленческих решений (читай - качественные показатели), надо начинать с количественных...

[Annam]

А какими именно количественными показателями вы оперировали? И из каких источников их черпали?

[kulabok]

Начиная от прироста стоимости компании (было один раз, в процессе предпродажной подготовки) через прирост продаж (опосредованное участие нашего отдела через подбор, адаптацию, обучение и т.д.) и заканчивая операционными показателями работы отдела (ключевые показатели эффективности)