СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
07.07.2011, 17:37 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 05.08.2009
Сообщений: 40
Вы сказали Спасибо: 74
Поблагодарили 30 раз(а) в 16 сообщениях
|
|
08.07.2011, 09:38 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Мне кажется, что Вы много объединили в одну должность.
Налоги - это к аудитору (в штате есть?) Юр. сопровождение - к юристу. Кстати, вот юриста я бы посоветовала взять постоянного и в штат, потому как договорная работа имеет очень много оттенков и нюансов, а внешний юрист навряд ли будет их учитывать, хотя бы потому, что может быть просто не в курсе.
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
08.07.2011, 10:08 | #13 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
08.07.2011, 10:52 | #14 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
все ок, это классика, инвесторы правывопрос в том, что активности разного характера в разное время - так можно и решения соответсвующие подобрать: аудит со старта со стороны и по итогам взять того кто проводил аудит (или другого) на некоторых условиях. Условия - это уже не на форуме )
|
Этот пользователь сказал Спасибо ili за это полезное сообщение: | Emma (08.07.2011) |