СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
21.08.2008, 11:12 | #11 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Цитата:
поговорите с руководством на тему того, что Вы считаете важным для компании (кроме подбора) опишите свое вИдение работы с персоналом и дальше постоянно (аккуратно, очень корректно, по постоянно) напоминайте им о том, что это надо делать. При этом прогнозируйте ситуации, а что будет если мы сейчас Иванова не удержим, считайте сколько ДЕНЕГ будет стоить замена специалиста по сравнению со стоимостью в ДЕНЬГАХ поднятия ему зарплаты на 100 у.е. или обучения его новой технологии или новым навыкам и т.д. Как результат Вы увидите один из двух вариантов: 1. Начали понимать и потихоньку перестраивать отношение (на протяжении 3 - 6 месяцев) - процесс пошел и можно ставить себе галочку "я молодчинка - смогла таки убедить"; 2. Ничего не меняется, они начинают злиться и говорить, что Вы своими вопросами только отнимаете у них время (надо начинать готовиться к уходу, подыскивать место и сворачивать свою активность в этой компании потихоньку передавая дела. А по поводу переспектив, которые они (собственники) видят перед Вами - попробуйте опять же тактично, но объяснить что те перспективы, которые ОНИ видят, могут быть абсолютно неитнтересны Вам как ВАШИ переспективы и Вы лично видите свое развитие в другом направлении. |
||
21.08.2008, 11:57 | #12 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
огромное спасибо за разноплановость советов
вот сегодня еду на встречу со своим руководителем (что случается очень и очень редко, даже по телефону нет у нее времени поговорить), постараюсь в очередной раз объяснить полезность нашей службы не только в подборе, но и в других важных аспектах работы компании в целом. если в очередной раз услышу -мне некогда, давай потом - то действительно пора уходить. а чтобы красиво и не очень резко, пойду в декрет А из декрета - точно уж не вернусь к ним. Наоборот, будет время подучиться, рынок предложений просканировать хорошенько - и снова в бой! |
21.08.2008, 13:39 | #13 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 01.08.2007
Адрес: Kiev
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 1 сообщении
|
Re: Принимаем, обучаем... отпускаем
Цитата:
Нас вот тоже руководство принуждает заключать подобные договора с сотрудниками которые проходят дорогие тренинги за границей. Но насколько мне известно, юридически они не имеют силу. И об этом давно уже в курсе все наши сотрудники, которые их подписывают и, в случае чего, спокойненько уходят от нас, не взирая на. |
|
21.08.2008, 14:04 | #14 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
Цитата:
И вообще, почему Вы заботитесь, что о Вас подумает директор, который и так о службе думает не очень-то лестно, да и врядли Вас ценит по достоинству? |
|
21.08.2008, 21:04 | #15 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
Город у нас небольшой. А я забочусь о своей репутации
Кроме того, команда у нас молодая, амбициозные все... Мало ли куда закинет профессиональный путь. Нужно стремиться к лучшему, но жечь мосты - неосмотрительно, тем более - когда находишься в начале карьеры, так сказать - в двух шагах от старта. А что касается законности договора - да, вопрос неоднозначный. Но это впервые, посмотрим. |
22.08.2008, 08:45 | #16 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Цитата:
Репутация (авторитет) как и нарабатывается собственным мнением и умением его доносить до руководства и отстаивать. В той же компании, о которой я упоминал немного выше, при всех "тараканах" в учредительских логовах и прочих неприятностях - я наработал очень серьезный авторитет как среди учредителей (к моему мнению как минимум прислушивались и со мной советовались) так и среди коллектива (как посоветоваться что делать, так и решение их проблем и "наездов" руководства таким образом, что все довольны)... Так что еще раз оговорюсьчто репутация - это мнение о Вас других людей, и оно может не стать лючше если Вы будете беспрекословно выполнять чужую волю. |
|