СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
03.11.2014, 16:34 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
1. Предприятие новое и хотят сделать Департаменты. Достаточно ли создать структуру и утвердить ее приказом? - достаточно.
2 .Обязательны ли положения о департаментах? - обязательны. 3. Как правильно оформить департаменты? - как и любые другие структурные подразделения - управления, отделы (в переводе с французского, кстати, это слово значит "отделение"). 4. Сегодня мне надо принять начальника Департамента, а департамента не пока - нет департамента, нет и начальника В самом крайнем случае - сегодня приказом утверждайте новую структуру, штатное расписание и только после этого принимайте на работу начальника департамента. А Положение о департаменте он уже разработает позже. |
03.06.2015, 21:27 | #12 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Или если хантили, время н6е терпит и т.п. - принимаем на любую вакантную должность, он сам свой департамент сделает и переводим тудаНу, это если время не терпит.
|
20.07.2015, 15:52 | #13 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Ну, уже годик почти...
Смотря какого департамента. Руководитель продаж может быть и без подразделения...
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |