Оценка эффективности деятельности работников организации - Страница 11 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

psy2 · 30.05.2008, 18:07

Я бы на вашем месте проводил бы в устной форме, с предупреждением за несколько дней и в составе аттестационной комисии: Непосредственный руководитель аттестуемых, сотрудник HRдепартамента и кто-то из высокого руководства. Проводить можно в форме вопрос-ответ (ведь все сдавали устные экзамены?). После действа, вызывать сотрудников по одному на комиссию и оглашать результаты. Аттестация должна носить не карательный, а мотивирующий к развитию характер.

esar · 02.06.2008, 10:00

irenka1980, для початку ознайомтеся з "Положением о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи" (та з доповненнями до цього положення від 1986р), або з відповідними положеннями по інших галузях чи видах діяльності.
Тоді, принаймі, ви зрозумієте, що захід, який ви збираєтеся проводити, не можна назвати атестацією.

kichkaev · 02.06.2008, 12:11

Совершенно согласен с esar. Ну не трогайте вы это слово -"аттестация". Ну, назовите это "оценка".

Myroslava · 05.06.2008, 16:07

добрый день всем участникам! Простите за мою временную отдаленность, но не могу не прокомментировать прочитанное.
Вопрос к автору темы: какова же длительность вашей оценки (аттестации) от начала оповещения сотрудников до доведения им обратной связи?
Вопрос мой к тому, чтоесть неписаннное правило в любой оценке: только при наличии понятных сотрудникам целей, способов и сроков оценки таковая будет являться эффективной. Эффективная, значит, достигшая цели при оптимальной трате ресурсов.

Если это правило не выполняется хоть в какой-то степени, то вы получите или демотивированный персонал и ваша супер-автоматизированная система вам не поможет в решении HR-задач... или "закрытых" людей на аттестационном собеседовании... или лобирование руководителями своиз избранных подчиненных.. или ..или можна долго продолжать.
Для начала любой процедуры её необходимо спланирвоать и презентовать всем её будущим участникам. Кстати вопрос конфиденциальности полученной на оценке информации ваших сотрудников не беспокоил?

Успехов нам всем!

mosann · 07.07.2008, 15:14

Добрый день, коллеги!

В связи с растущей популярностью метода 360 и его внедрении в систему оценки персонала многими компаниями, предлагаю объединить наши мнения, используя этот опрос.

Для полноценного обмена опытом приветствуются и Ваши комментарии о специфике применения метода 360, исходя из Вашей практики.

psy2 · 07.07.2008, 15:23

простите, а с какой целью это делается?

Iren@ · 07.07.2008, 15:39

Цитата:

Оценка персонала методом 360 нам незнакома, хотя было бы полезно внедрить

Простите, а как можно сделать вывод о пользе от внедрения данного вида оценки, не зная, что такое? Нелогично.

С точки зрения социолога, нужно было бы предусмотреть отдельный вариант ответа:

Цитата:

Оценка персонала методом 360 нам незнакома

mosann · 07.07.2008, 15:48

Цитата:

Сообщение от psy2

простите, а с какой целью это делается?

Цитата:

Сообщение от mosann

Для полноценного обмена опытом приветствуются и Ваши комментарии о специфике применения метода 360, исходя из Вашей практики.

psy2 · 07.07.2008, 15:54

Цитата:

Сообщение от mosann

Цитата:

Сообщение от psy2

простите, а с какой целью это делается?

Цитата:

Сообщение от mosann

Для полноценного обмена опытом приветствуются и Ваши комментарии о специфике применения метода 360, исходя из Вашей практики.

Я зашёл на Ваш профиль, увидел, что Вы представляете компанию, которая и продвигает 360, т.е. Вы не считаете себя достаточно опытной? Или Вы просто надеетесь таким образом расширить клиентскую базу. В чём Ваш лично интерес?

mosann · 07.07.2008, 15:56

Цитата:

Сообщение от Iren@

Цитата:

Оценка персонала методом 360 нам незнакома, хотя было бы полезно внедрить

Простите, а как можно сделать вывод о пользе от внедрения данного вида оценки, не зная, что такое? Нелогично.

С точки зрения социолога, нужно было бы предусмотреть отдельный вариант ответа:

Цитата:

Оценка персонала методом 360 нам незнакома

Спасибо. Подразумевалось "не практиковали в связи с тем, что недостаточно осведомлены с таким методом оценки"

Подкорректировать этот вариант стоило бы...ответ поступил поэтому уже нет возможности поменять варианты

Результаты опроса: Метод 360 градусов
В целом, понятен и доступен мне	8	12.50%
Предоставляет полноценную реальную информацию об оцениваемых	1	1.56%
Обеспечивает достоверные и объективные результаты	0	0%
Мне удобно использовать метод 360 при оценке персонала	4	6.25%
Я доверяю этой системе оценки	3	4.69%
Организовать и провести оценку этим методом в нашей компании - легко и просто	2	3.13%
В нашей компании планово и систематично используется метод 360	5	7.81%
Метод 360 не так часто используется нами - под случай	5	7.81%
Метод 360 вообще не используется в работе с персоналом нашей компании	19	29.69%
Оценка персонала методом 360 нам незнакома, хотя было бы полезно внедрить	17	26.56%
Голосовавшие: 64. Вы ещё не голосовали в этом опросе

02.06.2008, 12:11	#103
kichkaev Эксперт HR-Лиги Регистрация: 10.02.2006 Адрес: Минск Сообщений: 920 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях	Совершенно согласен с esar. Ну не трогайте вы это слово -"аттестация". Ну, назовите это "оценка". __________________ ... подкрался незаметно

07.07.2008, 15:14	#105
mosann Участник HR-Лиги Регистрация: 22.06.2008 Адрес: Киев Сообщений: 34 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Оценка персонала методом 360 градусов *Добрый день, коллеги!* В связи с растущей популярностью метода 360 и его внедрении в систему оценки персонала многими компаниями, предлагаю объединить наши мнения, используя этот опрос. Для полноценного обмена опытом приветствуются и Ваши комментарии о специфике применения метода 360, исходя из Вашей практики.

07.07.2008, 15:23	#106
psy2 Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 24.07.2007 Сообщений: 280 Вы сказали Спасибо: 8 Поблагодарили 37 раз(а) в 14 сообщениях	Re: Оценка персонала методом 360 градусов простите, а с какой целью это делается?

30.05.2008, 18:07	#101
psy2 Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 24.07.2007 Сообщений: 280 Вы сказали Спасибо: 8 Поблагодарили 37 раз(а) в 14 сообщениях	Я бы на вашем месте проводил бы в устной форме, с предупреждением за несколько дней и в составе аттестационной комисии: Непосредственный руководитель аттестуемых, сотрудник HRдепартамента и кто-то из высокого руководства. Проводить можно в форме вопрос-ответ (ведь все сдавали устные экзамены?). После действа, вызывать сотрудников по одному на комиссию и оглашать результаты. Аттестация должна носить не карательный, а мотивирующий к развитию характер.

02.06.2008, 10:00	#102
esar Эксперт HR-Лиги Регистрация: 19.07.2006 Адрес: Київ Сообщений: 1,417 Вы сказали Спасибо: 246 Поблагодарили 1,091 раз(а) в 487 сообщениях	irenka1980, для початку ознайомтеся з "Положением о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи" (та з доповненнями до цього положення від 1986р), або з відповідними положеннями по інших галузях чи видах діяльності. Тоді, принаймі, ви зрозумієте, що захід, який ви збираєтеся проводити, не можна назвати атестацією.

05.06.2008, 16:07	#104
Myroslava Участник HR-Лиги Регистрация: 10.07.2007 Адрес: Киев Сообщений: 36 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	добрый день всем участникам! Простите за мою временную отдаленность, но не могу не прокомментировать прочитанное. Вопрос к автору темы: какова же длительность вашей оценки (аттестации) от начала оповещения сотрудников до доведения им обратной связи? Вопрос мой к тому, чтоесть неписаннное правило в любой оценке: только при наличии понятных сотрудникам целей, способов и сроков оценки таковая будет являться эффективной. Эффективная, значит, достигшая цели при оптимальной трате ресурсов. Если это правило не выполняется хоть в какой-то степени, то вы получите или демотивированный персонал и ваша супер-автоматизированная система вам не поможет в решении HR-задач... или "закрытых" людей на аттестационном собеседовании... или лобирование руководителями своиз избранных подчиненных.. или ..или можна долго продолжать. Для начала любой процедуры её необходимо спланирвоать и презентовать всем её будущим участникам. Кстати вопрос конфиденциальности полученной на оценке информации ваших сотрудников не беспокоил? Успехов нам всем!