СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
15.03.2007, 15:36 | #11 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2007
Адрес: Kiev/Dnepropetrovsk/Chernovtsi
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Как так любит говорить Ваш генеральный директор? В чем Вы с ним/ней не согласны? В чем заключается его/ее гениальность? Как управляет, базируясь на своей команде?
__________________
e mais nada! |
|
15.03.2007, 15:40 | #12 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.01.2007
Адрес: Kiev/Dnepropetrovsk/Chernovtsi
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Умение делегировать полномочия - очень важное качество для руководителя.
__________________
e mais nada! |
|
15.03.2007, 15:53 | #13 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 06.01.2007
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Уважаемые форумчане! Спасибо большое за комментарии. Собираюсь воспользоваться идеей провести диагностику и представить ее А. лично. И все же. Даже если А. задвинуть в свой собственный маленький отдел, не обидится ли он настолько, что свое собственное направление совсем запустит? Дело не столько в перестраховке, сколько в понимании всех плюсов и минусов возможного развития событий.
|
15.03.2007, 15:57 | #14 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Цитата:
Мой руководитель любит говорить, что компания должна быть злая. Это значит, что внутри мы - спаянный коллектив, но наружу - мы вгрызаемся в каждый процент рынка. Но чтобы стать спаянным коллективом, нужно тоже побыть злым: ведь добрый и чуткий руководитель не сможем уволить слабое звено команды, о чем и говорит этот пост. В чем гениальность? В умении ставить задачи, контролировать процес, давать обратную связь своей команде и одновременно находить новые удачные и нестандартные решения для бизнеса в общем-то не столь оригинальном. Управление на основе команды? Знаете, если она сложилась, то как ею управлять более менее понятно, не хочу на этом останавливатся. А вот создать команду преданных соратников, которые работают на ощую идею и виденье и при этом имеют возможность возразить, поспорить... Прекрасное чуство. Так вот, тяжело это сделать. Как ему удалось... Как-то спрошу Делегирование полномочий - один из сложнейших менеджерских навыков в обучении. По себе знаю - долго училась...
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
||
15.03.2007, 18:10 | #15 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 15.03.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 14 раз(а) в 7 сообщениях
|
Цитата:
Что касается потери в зарплате, это, конечно, сильно демотивирует А, и допускать такое не стоит. Вам стоит экономически просчитать, что выгоднее - сохранить ему зарплату или закрыть направление. Есть такой вариант оплаты для новых направлений, когда на определенный период, например, полгода, сотруднику ставят высокую ставку и задают уровень продаж (дохода, прибыли), который он должен за этот период достигнуть. По окончанию периода его переводят на оговоренную заранее меньшую ставку + % или бонус. Т.е. если цели достигнет, то свой доход сохранит или увеличит, а вот если нет, то потеряет. Но об условиях договариваются заранее, ставят реальные сроки и цели, т.е. сотрудник понимает что все зависит от него самого. |
|
16.03.2007, 13:27 | #16 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Господи, проблему нашли. Если невозможно договориться с А, то надо закрыть это специфическое направление и уволить его за ненадобностью - так кстати и произойдет у вас, в любом случае, только вы время потратите, если не будете решительными.
|
16.03.2007, 14:10 | #17 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Цитата:
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
|
16.03.2007, 14:18 | #18 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Ну мы с вами вообще друг друга с полу слова понимаем.
Журнал выслали недавно, ожидайте |
08.08.2007, 17:55 | #19 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
|
Как вести себя со звездой?
У талантов множество положительных, и подобное же множество, скажем так, проблемных качеств.
Талантами чрезвычайно сложно управлять. Часто, когда бизнес развернулся и работа стабилизировалась, «звезде» становиться скучно, она начинает заболевать «своей» болезнью, начинает «Себя Вести», а, попросту говоря, начинает хотеть большего. Большего, прежде всего, для себя! Управление талантливыми людьми – это непрерывный процесс управления возникающими проблемами, в основе которых часто лежит различие ожиданий: ожиданий руководителя и ожиданий талантливого сотрудника. Умение вовремя распознать момент, когда «звезда» вот-вот начнет капризничать, зачастую позволяет избежать грустного выбора: расставаться с ней, или согласиться с ее возросшими притязаниями. В бизнесе - очень важно понимать "цену вопроса". Стоит ли талант тех эмоциональных встрясок коллектива сотрудников. Поддерживаю коллег, советующих Вам провести Assesment. Тогда все станет на свои места. Если есть вопрос - как это делать. Пишите I_m2005@ukr.net Бизнес-тренер Ирина Маркасьян |