СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
24.03.2017, 11:34 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 02.11.2015
Адрес: Киев
Сообщений: 59
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Спасибо.
Озвучу руководителю, посмотрим, что скажет а % соотношение какое лучше? |
24.03.2017, 12:57 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Ну это уже сами смотрите))).У Вас же есть такая возможность самой себе прописать KPI
|
17.05.2017, 17:52 | #13 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Вы это "вообще" или о конкретной компании? Откуда знаете? Я не прочитал, может был невнимательный.
Valchik. А какой нужен Хаэр? Жилетка, кадровик, администратор, etc ?
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
18.05.2017, 13:32 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Я это в частности
Последний раз редактировалось vildana; 18.05.2017 в 13:56. |
18.05.2017, 15:03 | #15 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Ну... "в частности" есть масса компаний, когда руководителю нужен качественный процесс, а результат сам придет.
К примеру: набираю дешевый (но исполнительный) персонал и внедрена СМК, типа ИСО
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
18.05.2017, 15:57 | #16 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Вы хотите подискутировать? Вам есть что посоветовать Valchik-так советуйте.Мне советовать не надо,я Вас не спрашивала. Но у Вас ,вижу,вопросом на вопрос.
Результат не приходит сам,он приходит в рез-те каких-либо действий,чаще активных. А конечный результат любой внедренной СМК: ISO 9001,FSSC 22000,BRS и т.д. все равно есть конечная прибыль,т.е. деньги,заработанные собственником .Это из опыта. И если мы хотим ,чтобы вышеперечисленные системы были ЖИВЫМИ И РАБОТАЮЩИМИ, а не просто были на бумаге,то дешевым и исполнительным персоналом нам не обойтись. Нужен прежде всего думающий персонал,ну и ,конечно,исполнительный,само собой. |