СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры |
|
Опции темы |
25.09.2012, 11:43 | #111 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 208
Вы сказали Спасибо: 115
Поблагодарили 194 раз(а) в 79 сообщениях
|
у нас в компании сделали проще. Так как сейчас все активно перекочевали на Фейсбук, то мы просто создали на Фейсбуке группу с названием нашей компании и там выкладываем информацию, фотки, ссылки на разную тематику и т.п. Это очень удобно. Потому что на портал не всегда заходят что-т осмотреть, а Фейсбук посещают сотрудники минимум 5 раз в день (работа иногда обязывает )
|
25.09.2012, 11:59 | #112 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
Слава креативщикам-аматорам Кстати (не рекламируя коробочный продукт): Зачем вашей компании корпоративный портал? Экономьте рабочее время: сократятся издержки на поиск нужной в конкретный момент информации; минимизируются потери корпоративной информации; значительно ускорятся бизнес-процессы компании; исчезнут проблемы с коммуникациями между сотрудниками; новый персонал будет быстрее адаптироваться. Повышайте эффективность сотрудников: персонал будет в курсе того, что происходит в компании и подразделениях; опыт работы будет копиться в корпоративной базе знаний; знания будут использоваться многократно и передаваться внутри компании; рабочие группы смогут работать сообща над проектами и документами; кадры будут постоянно обучаться и проходить проф. переподготовку. Оптимизируйте бизнес-процессы: все заявки будут последовательно обрабатываться ответственными лицами; сотрудники будут совместно работать над документами, задействовав систему документооборота; компания серьезно сэкономит на скорости прохождения операций; горизонтальные связи между подразделениями станут намного эффективнее; сойдет на нет потребность в командировках при территориально-распределенной структуре компании. Обеспечьте контроль и управляемость: процесс работы всех подразделений компании станет прозрачным; внутренняя переписка сотрудников будет под контролем; доступ к Интернету можно будет ограничить или совсем отключить; внутренняя система сообщений на портале заменит собой ICQ и другие интернет-пейджеры; занятость и отсутствие сотрудников можно будет контролировать; обратная связь с персоналом станет быстрее и эффективнее. Повысьте качество управленческих решений: в рабочих группах можно будет обсуждать и корректировать совместные планы; внутренние коммуникация станут намного эффективней; результаты работы сотрудников и подразделений обретут прозрачность; решения типовых бизнес-задач сотрудники будут находить в корпоративной базе знаний. Добейтесь эффективности бизнеса: повысится качество работы и обслуживания клиентов компании; вырастет конкурентоспособность компании на рынке; имидж компании поднимется в глазах сотрудников, клиентов, партнеров и инвесторов.
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." Последний раз редактировалось Befis; 25.09.2012 в 14:32. Причина: Объединила посты |
|
31.01.2013, 16:08 | #114 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
Нормальный сисадмин должен закрыть туда доступ - это прямая угроза безопасности вашей компании. Прочтите эту статью: "Facebook - шпион, под которым вы подписываетесь добровольно" |
|
20.08.2013, 16:06 | #115 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 20.08.2013
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Добрый день, уважаемые HR-эксперты!
Разрешите внести свою небольшую лепту в вопрос обсуждения корпорталов. По моему опыту внедрения корпорталов на предприятиях различных отраслей и численности могу однозначно сказать, что при грамотном внедрении корпорталы решают очень много задач. Кстати, и вопрос социализации сотрудников, а именно мотивации их на работу внутри корпоративного сообщества также довольно эффективен и плодотворен при применении различных хитростей и мотивационных схем при старте проекта внедрения. Также корпортал может перекрыть огромное число простых рутинных операций, для которых не целесообразно внедрять и применять полновесные решения для электронного документооборота. Мой опыт внедрения охватывал такие HR-сферы, как: адаптация новых сотрудников, мотивация (частично), обучение, выявление активности сотрудников и прочее. Также много других процессов, которые облегчают сотрудникам жизнь. Кстати, для активных сотрудников, в моей практике, корпоративный портал - это очень положительный инструмент для проявления активности, общения и генерации идей. |
20.08.2013, 16:22 | #116 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
Пе-ар --годный))))
|
20.08.2013, 17:26 | #117 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Блин... сразу и не припомнишь... год уже тю-тю...
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
03.12.2015, 21:45 | #118 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2015
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Корпоративный портал. Нужен ли?
Вопрос - для чего нужен корпоративный портал и для чего он используется конкретно в вашей компании? Желательно при ответе указывать примерное количество сотрудников, это важно.интересно, насколько он популярен и пользуется спросом у сотрудников
|
30.01.2016, 20:18 | #119 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
2. Если теоретически... вопрос про Интранет, Экстранет? Или еще о чем то?
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|