СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
22.07.2013, 20:36 | #21 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2013
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
А еще я наблюдал и позитивные эффекты, когда вместе обучались несколько человек из одной организации. Было так, что они сплачивались, у них появлялось одинаковое видение, общие ценности и т.п. То есть, формировалась команда единомышленников. Эти, наоборот, стремились не уйти из организации, а улучшить ее. Так что, лучше на обучение отправлять работников группами.
|
Этот пользователь сказал Спасибо stepan.yank за это полезное сообщение: | Andry (23.07.2013) |
11.09.2013, 17:51 | #22 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 03.09.2013
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Точно подмечено. Даже есть такая стратегия проведения организационных изменений, основанная на совместном обучении с учебным разбором проблем организации. При этом участники обучения как бы сами разрабатывают пути решения проблем, согласовывая свои точки зрения. И потом они могут быть агентами реальных изменений.
Последний раз редактировалось Вика_86; 11.09.2013 в 17:52. Причина: Удалено цитирование, нет необходимости цитировать пост, если сразу следует ответ. |
12.09.2013, 11:15 | #23 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
У нас это практикуется,но ооочень избирательно и только на производстве,таким образом растим свои кадры редкой специализации ,т.к. перекупать узкоспециализированных производственников очень хлопотно и дорого.Заключаем договор с ВУЗом,оплачиваем полностью обучение,перед эти м заключив договор,что сотрудник после обучения обязуется работать у нас 3 года.
|