Менеджер по оценке персонала

[olafed]

Коллеги,
на каком этапе развития компании возникает необходимость наличия собственного менеджера по оценке персонала? есть ли реальная востребованность такого специалиста на рынке HR? возможно у кого-то есть практика в этом сегменте управления человеческими ресурсами
Буду признательна за ценные комментарии

[mosann]

Когда есть необходимость отслеживать уровень эффективности (в т.ч. спад-подъём) за определённые периоды - вот и проводятся систематичные мероприятия по оценке, тогда и востребован такой сотрудник.
Обычно для этих целей существует и программа, и сотрудник , который занимается этим, не привлекая внешние компании...либо привлекает независмых экспертов и курирует проекты самостоятельно.

[Ian]

Сообщение от olafed

Коллеги,
на каком этапе развития компании возникает необходимость наличия собственного менеджера по оценке персонала? есть ли реальная востребованность такого специалиста на рынке HR? возможно у кого-то есть практика в этом сегменте управления человеческими ресурсами
Буду признательна за ценные комментарии

По собственному опыту...
Работал в крупны компаниях. В обязанности в том числе входило и оценка персонала (разработка системы, процедуры и т.д.).
Могу сказать одно, что работы для такого специалиста, если заниматься только оценкой, предостаточно только в крупных компаниях. Во всех же остальных случаях (и я чаще всего с этим и встречался), речь идет о совмещении функций оценки со смежными направлениями - мотивация персонала, обучение и др.
Так что востребованность в таки специалистах на рынке есть, была и будет, но, наличие опыта только по оценке, в некоторых случаях может и отпугнуть работодателя. Все ж таки в какой то степени все мы должны быть хоть немножко универсальными

[Leva]

оценкой должен заниматься менеджер, а задача кадров построить механизм и запустить его в работу. Для этого не нужен отдельный человек, это скорее задача. которую нужно выполнить и поддерживать, сочетая с другими функциями

[dreamcatcher]

Сообщение от Leva

Для этого не нужен отдельный человек,

Согласна, для этого нужно даже несколько человек. Но не отдельно по оценке. И у эйчара и у всех заинтересованных лиц (чаще это линейные менеджеры) - это часть функционала.

[Ian]

оценку можно считать частью функционала только в том случае, если вся работа по работе с персоналом не строится через его (персонала) оценку. Ведь не секрет, что любое действие, будь то прием персонала, его обучение или... сокращение должно строиться через оценку (в той или иной степени) его личностных и профессиональных качеств.