Негласная конфронтация между руководителем и подчиненным

[Haizenberg]

Всем доброго времени .Ситуация следующего характера. Несколько месяцев назад пришел на должность заместителя руководителя в продажи.До этого в продажах работал руководителем отдела продаж , но в другой сфере . Сфера в которую перешёл для меня новая , достаточных знаний не имею .Когда пришел , штат продажников был недукомплектован , было 2 сотрудника , которые работали долгое время , 1 уволился через неделю , ушел на другое место , второй остался работать .Штат я укомплектовал до 4 человек .Ни с кем существенных проблем не возникает ,кроме "старичка".Типаж: самоуверенный , знает свое дело довольно неплохо , амбициозный . В последнее время перестал соблюдать субординацию ,причем может сделать это при подчинённых , может грубо ответить , в неплохих отношениях с руководителем, принимал его он ,знает , что имеет опыт и навыки выше моих на данный момент в этой сфере.В частности по специфике документооборота .Иногда проскакивает такая штука - дать указание , что мне делать как делать работу,опять же публично, чувствую , что негативно сказывается на моем авторитете среди новых сотрудников. Вопрос : как правильно поставить в данной ситуации себя , завоевать авторитет и сохранить его ? Прямой разговор или кардинальные меры в стиле жёстких переговоров ? Сразу оговорюсь , дисциплина до меня была не на уровне , мои попытки привести ее в норму встречаются в штыки .Дисциплинарных взысканий не боится ,потерять работу тоже .Спасибо за ответы.

[Andry]

Если есть вам чему у него поучиться - учитесь и благодарите за подсказку. Это ваш авторитет не уронит. Авторитет держится не только на суровой дисциплине но и на взаимном уважении. Если проявляет агрессию - ненавязчиво объясняете, что за науку вы благодарны и за критику тоже, "это поможет вам повысить уровень, но субординацию никто не отменял и прошу вас соблюдать этические нормы"

[Геннадий Ратнер]

Превратите негатив в позитив. У Вас ситуация: Ваш подчинённый сегодня, цитирую Вас - "самоуверенный (Г.Р. - уверенный в себе), знает свое дело довольно неплохо , амбициозный (Г.Р. - и это тоже неплохо), имеет опыт и навыки выше моих на данный момент в этой сфере, особенно по специфике документооборота, (Г.Р. - может Вас консультировать) как делать работу". И при этом статус у него НИЖЕ, зарплата НИЖЕ. И при этом Вы, не имея необходимых (пока) знаний и опыта, пытаетесь жёстко командовать им?! РЕКОМЕНДУЮ: Договоритесь с ним и руководством (как это делается повсеместно) о НАСТАВНИЧЕСТВЕ на определённое время С ДОСТОЙНЫМ ДЛЯ НЕГО ДЕНЕЖНЫМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ. Пусть от на время станет Вашим УЧИТЕЛЕМ! Ему это должно понравиться... А за ситуацию со взаимной неприязнью извинитесь перед ним. Далее это решение доработайте сами: Вы лучше меня знаете и его, и себя, и Вашего нового начальника.