![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Профессиональная классификация Классификатор профессий ДК 003:2010. Справочник квалификационных характеристик ДКХП. Составление должностных инструкций |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
![]()
Добрый день,
мой директор меня обескуражил, говорит мол, хорошо, вот Вы пропишете ДИ, но как сделать так чтобы они работали? Что бы Вы ответили?Что бы Вы предложили? P.S. помимо ознакомления с ними сотрудников и введения их в должность? |
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 29.03.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 4,177
Вы сказали Спасибо: 5,182
Поблагодарили 6,551 раз(а) в 2,815 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#3 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
![]()
Работать должны не ДИ, а работник согласно ДИ...
Как сделать, чтобы работник работал? Мотиваций много - тут масса предложений по форуму..переписать не представляется возможным.... ![]() Не будет работать работник свою работу согласно своим ДИ - увольнение по ст. 40, п.3 да и все дела...что тут сложного-то? ![]() ![]()
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
![]() |
![]() |
![]() |
#4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
![]()
Они - это сотрудники по ним, по прописанным должностным инструкциям! Ситуация такова, что работники работали как то раньше и без них, а сейчас (речь идет о розничном маркете), я хочу прописать ДИ всех, ввести систему корпоративных стандартов и речевых формулировок + продумать систему премий и штрафов за их соблюдение ну и т.д.
Так вот, возвращаюсь к своему вопросу - как сделать так, чтобы существующие сотрудники работали по новым ДИ? и что делать если сотрудники их не придерживаются?Сразу увольнять? |
![]() |
![]() |
![]() |
#5 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() ![]() ![]() На каком основании Вы будете штрафовать работников? Оригинальная идея... ![]() По этому вопросу есть тоже много обсуждений... Да Вы тоже когда-то предлагали ввести такую систему..не помните? ![]() Еще раз говорю: тут много тем по этому вопросу..поищите... Почему же сразу увольнять? ![]() А выговоров не существует? ![]() И, в конце-концов, зачем нужны такие сотрудники, которых надо заставлять из-под палки выполнять свои ДИ? Они для чего на работу шли? Вот именно для этого: исполнять свои ДИ, а не быть баклуши... ![]()
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#6 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
![]()
Где-то, не помню уже где, прочитала умную мысль
ДИ нужно обязательно писать, потом рвать и переписывать заново. Если Вы скачаете ДИ с интернета, работать они не будут, а если разработаете на основе правил, норм и бизнес-процессов Вашего предприятия, то сотрудники и дальше будут выполнять свою работу и ничего противоречащего особо высказывать не будут. Зато новички быстрее будут входить в курс дела, да и наказать можно будет за невыполнение того, что (заметьте) согласно ДИ и реальности делают все. Если исходить из этой позиции, то Вы постоянно будете улучшать должностные инструкции, а не писать их "в ящик". Премировать желательно за результаты, а не за процесс. Процесс оплачивает ставка, премия оплачивает достижение. А тему штрафов на форуме лучше не поднимать )))
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
![]() |
![]() |
![]() |
#7 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
![]()
Я имела ввиду штрафы следующие - я их разбила на легкие, средние, тяжелые. Конечно помню, уже такой разговор был. К примеру, о штрафах: что то в таком духе (копирую кусок):
Легкие нарушения : 1.1 Курение на територии предприятия в не специально оборудованом месте Первый раз -Устный выговор Второй раз -штраф 5грн. Третий и последующие разы - Штраф 10 грн. 1.2. Опоздание на работу больше, чем на 15 мин.(но менее,чем 3 часа.Опоздание более ,чем на 3часа считается прогулом ) Первый раз -Устный выговор Второй раз - Штраф из расчета 5грн.за каждые 5 минут опоздания 2.Средние нарушения : 1. Нецензурная брань на рабочем месте. первый раз -Устный выговор+штраф 20грн. второй раз -Усный выговор+штраф 30грн. Усный выговор+штраф 15грн. третий раз -увольнение ну и т.д. вопрос заключается в след. 1) Мой директор не понимает, как сделать так чтоб ДИ работали и по ним работали сотрудника маркета? 2) Помимо системов штрафов (кот. безусловно) должны вычитаться из премиальной составляющей, нужно как раз эту премиальную составляющую и сделать? |
![]() |
![]() |
![]() |
#8 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
![]() Цитата:
приятно с Вами столкнуться здесь на форуме. когда то мы уже общались по "Арке" на тренинге во Львове ![]() давайте еще немного порассуждает о ДИ? Существует маркет, ген. директор сидит в офисе в другом конце города, то есть маркет - это отдельное гос-во. тут ген. директор берет HR на работу, т.е. меня и ставит задачу прописания корпоративных стандартов внешнего вида и речевых формулировок торгового персонала. Эту задачу я выполнила. Вопрос заключается теперь в след. моментах: 1) Как грамотно внедрить; 2) Как сделать так чтобы сотрудники их следовали. Внедрение - это вопрос грамотной презентации, обучения, объяснения, донесения до понимания+ ежедневная работа линейных руководителей на местах + к этому безусловно нужно придумать систему премирования - пока не знаю, честно и систему штрафов, здесь к моему огорчению все знаю ![]() Что думаете Вы по поводу ДИ и системы премирования и штрафов за соблюдения правил? |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#9 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
![]()
KozAS, эхх, надо давать развернутый ответ. Так что, вечером выкрою пол часика и отпишусь )
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо Ilit за это полезное сообщение: | KozAS (05.09.2011) |
![]() |
#10 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
![]() Цитата:
![]() ![]() ![]() А насчет премирования за выполнение своих ДИ... А за что, в таком случае, работник получает оклад? Разве не за выполнение своих ДИ? ![]() ![]() Да уж... ![]() ![]() ![]()
__________________
Сколько людей - столько и мнений. Последний раз редактировалось Мотя; 05.09.2011 в 21:26. |
|
![]() |
![]() |