СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
|
||||||||
| Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
| Результаты опроса: Есть ли у Вас система материального стимулирования персонала? | |||
| Да, формализирована, построена и работает |
   
|
6 | 54.55% |
| Описана, но пока не внедрена |
  
|
1 | 9.09% |
| Нет, но очень хотим |
  
|
4 | 36.36% |
| Нет, да и не стоит над этим задумываться |
  
|
0 | 0% |
| Голосовавшие: 11. Вы ещё не голосовали в этом опросе | |||
 |
|
|
Опции темы |
31.01.2008, 19:31
|
#11 |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 27.04.2007
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Ще однією складовою системи мотивації може бути, подарунки чи грошові премії на річницю прийняття на роботу працівника!
|
|
|
|
31.01.2008, 22:47
|
#12 |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.01.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 211
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
+ надбавка за стаж, например определенный % к окладу за каждый год
|
|
|
|
|
31.01.2008, 23:00
|
#13 | |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.01.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 211
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
- що ми називаємо стимулюванням? |
|
|
|
|
|
01.02.2008, 20:16
|
#14 |
|
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
|
Видф материального стимулирования.
Все вопросы сброшены в "братскую могилу": терминология, виды материальных выплат, основания для оплаты ("..за что?").
Если разобраться, ЗА ЧТО, то многие вопросы, в т.ч. и терминологии, отпадут. За что: Ставку (плановую, базовую, номинальную ЗП): 1. За соответствие определённой стоимости должности на рынке труда. 2. Точнее: За соответствие определённой категории в своём грейде сетки должностных ставок. 3. Точнее: по результатам аттестации - по таблице рейтинга среди сослуживцев. За итоги месяца: 4. За отработанное время - повременный вклад. 5. За эффективность Ключевых Показателей Деятельности (KPI) - сдельный вклад: - количественных и/или - качественных 6. В соответствии с выбранной формой оплаты: - прямой сдельной - сдельно-регрессивной - сдельно-премиальной - сдельно-прогрессивной - аккордной (оплата постоянным/переменным процентом - вариант этих же сдельных, не более. Кстати, самый неэффективный!). 7. За отсутствие типичных формализованных нарушений и ошибок (штрафов). Это основные - и главные - составляющие. Рекомендация: Если все эти компоненты "за что" в формах оплаты присутствуют, остальные (бенифиты, непонятные бонусы/премии за непонятные, субъективно назначаемые, а значит - несправедливые по определению и демотивирующие выплаты) должны быть сокращены до минимума. Всё остальное - от лукавого или по незнанию/неумению топ-менеджеров.. |
|
|
|
|
04.03.2008, 11:15
|
#15 |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.10.2007
Сообщений: 46
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Виды материального стимулирования персонала.
В соответствии с систематизацией Геннадия Ратнера хочу предложить восьмой вид (его можно отнести к бенефитам).
- За верность компании. (негосударственное пенсионное страхование, корпоративное страхование). Проработав определённое время в компании сотрудник получает возможность получить определённую сумму. (организация производит отчисления на страхование). Если сотрудник всё же решил сменить компанию, накопленные средства остаются и могут служить дополнительным стимулом для нового сотрудника. |
|
|
|
