Лицензирование тренеров компаний

[bantser]

Сообщение от Ilit

Mark
Тут не тренеров ищут, а как у нас в Украине часто встречается, "в одном флаконе" - и менеджер по персоналу, и тренер... еще и предалагают человеку, который не совсем понимает что это и с чем его едят.

Да, есть такое. Но на самом деле это большее разбазаривание средств, чем думает начальник: обучение, которое проводит неспециалист, может иметь отрицательные последствия...

[Ilit]

В том-то и дело.
В таком случае, человек не станет специалистов ни в одной из областей.
А про обучение других не специалистом... Знаете, после этого страдает весь тренинговый рынок, так как проведет такой тренер обучение, сотрудники скажут, что не интересно (а откуда молодому необразованному спеицалисту знать все) и директор скажет: да эти тренинги вообще ерунда. И не переубедишь потом...
А то, что есть такая ситуация на рынке, так с этим боротся надо, а не говорить - ну так получилось.

Mark
Получить алгоритм разработки - не значит, иметь опыт, чтобы квалифицированно этот тренинг наполнить!!! Ну если человек совсем не знает, что такое продажи, как он может учить этому практиков. Она даже на маршруте никогда не была!!!

[Ilit]

Сообщение от Mark

устройте им маленький ассесмент (по необходимым навыкам)

Хм, ассессмент-центр не каждый профи проводил в своей жизни, а Вы тут такое предлагаете человеку, у которого минимальный опыт.

[staffhr]

У меня сейчас стоит точно такая же проблема: 2 года я работаю менеджером по персоналу в маленькой компании, естественно в одном лице и швец и жнец и на дуде игрец. Теперь вот хотят сделать из меня внутреннего тренера, хотя раньше мы тренинги заказывали в тренинговых компаниях.
Но у меня немного другая ситуация, тренинг надо провети не по продажам не по управлению, а по корпоративной культуре, которую, конечно, лучше меня пожалуй никто не знает. Не будем же мы заказывать внешнему тренеру тренинг по внутренней корпоративной культуре компании. Была я на тренинге для тренеров за границей, кое-чем научилась, проконсультировалась со знающими людьми, который не один тренинг в своей жизни провели, написала дизайн тренинга. На следующей неделе будет первый в серии тренингов. Премьера, так сказать. Думаю, что все должно пройти хорошо, хотя особых иллюзий не испытываю.
Так что, мое мнение, что совмещать работу менпопера и тренера в маленькой компании возможно, все зависит о тематики тренингов. Конечно, сразу начинать с тренингов в области, которая не известна, не стоит. Дело можно завалить конкретно. А если есть желание учиться - значит надо учиться и пробовать. Волков бояться в лес не ходить!
А если желания заниматься этим делом нет, то лучше постараться переубедить начальство в необходимости такого совмещения. Аргументы можно использовать те, которые коллеги привели выше. Если у начальника есть голова на плечах и он думает о пользе для бизнеса, он поймет.

[Мельник]

Anima, а Вы-то сами хотите быть тренером? Работа довольно специфическая, нервная ... с бизнес-выгораниями Без большого желания и склонности , может, и не стоит...
А если, мотивация есть, то дерзайте: многому научитесь и всю цену на рынке повысите. А работа -то классная

[bantser]

Сообщение от Ilit

В том-то и дело.
В таком случае, человек не станет специалистов ни в одной из областей.
А про обучение других не специалистом... Знаете, после этого страдает весь тренинговый рынок, так как проведет такой тренер обучение, сотрудники скажут, что не интересно (а откуда молодому необразованному спеицалисту знать все) и директор скажет: да эти тренинги вообще ерунда. И не переубедишь потом...
А то, что есть такая ситуация на рынке, так с этим боротся надо, а не говорить - ну так получилось.

У такой ситуации много причин. Не только вина тренера, но и, скажем, проигнорированное руководителем право сотрудников на выходные: "Так, чтобы в эту субботу-воскресенье все были на тренинге!" Или послал на тренинг по командообразованию людей, которые не работают как единая команда, а представляют разные департаменты, которые чаще даже не контактируют между собой. Модно, потому что...
И тренеру трудно будет что-либо сделать...

Но также возможна причина и в профессионализме тренера: плохо поработал с мотивацией участников или не донес смысла проделанного (например, скомкал или даже не провел обсуждение, отстранился от работы).

[Колобок]

А у меня та же ситуация, что и у Anima, только с другого бока.
Я пыталась в начале своей карьеры менеджера по персоналу совмещать её с консультированием и тренингами (к этому лежала душа, было в удовольствие и уже был серьезный опыт ассестирования).
Получилось из этого то, что тренинги и консультирование забросились в дальний ящик ("этим я займусь немного позже") и на первыый план вышла работа эйчара.
Действительно не получается долго совмещать.
Есть ещё и такой аспект - готовы ли Ваши сотрудники и начальство воспринимать Вас как тренера, они же привыкли видеть Вас в другом аспекте: "нет пророка в своем болоте".
Мой совет - занимайтесь тем, что приносит радость и удовлетворение!