СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
|
||||||||
| Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
 |
|
|
Опции темы |
18.12.2009, 17:27
|
#31 |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 22.09.2008
Адрес: Львів
Сообщений: 218
Вы сказали Спасибо: 72
Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях
|
Вогник в очах був...
|
|
|
|
18.12.2009, 17:28
|
#32 | |
|
Эксперт HR-Лиги
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,845
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 1,400 раз(а) в 701 сообщениях
|
Цитата:
 ,чтобы ярко гореть в будущем!!
|
|
|
|
|
|
18.12.2009, 17:39
|
#33 |
|
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Тоді чекаємо, спостерігаємо...
Можливо і справді були якісь проблеми невиробничого характеру 
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|
|
|
|
18.12.2009, 17:49
|
#34 |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 22.09.2008
Адрес: Львів
Сообщений: 218
Вы сказали Спасибо: 72
Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях
|
Ок, триматиму в курсі....
Але, всеодно, якось воно дивно все дуже. Керівники б так просто на нього не жалілись, я їх добре знаю. Вони у мене з розумінням до новачків ставляться... Можливо, хіба, чекали від нього більшого, через те, як проявив себе на співбесідах. |
|
|
|
|
18.12.2009, 17:53
|
#35 |
|
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,845
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 1,400 раз(а) в 701 сообщениях
|
Возможно,ему просто нужно больше времени на адаптацию в компании,нежели вы и ваши руководителеи от него ожидали..вот и все
Последний раз редактировалось anatol_ua; 18.12.2009 в 18:32. Причина: убрал лишнее цитирование... |
|
|
|
|
22.12.2009, 11:23
|
#36 |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
Как динамика ситуации???
|
|
|
|
|
22.12.2009, 13:08
|
#37 | |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 22.09.2008
Адрес: Львів
Сообщений: 218
Вы сказали Спасибо: 72
Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях
|
Цитата:
 За останні кілька днів, він виконав всі поставлені завдання. |
|
|
|
|
|
22.12.2009, 15:31
|
#38 |
|
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,845
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 1,400 раз(а) в 701 сообщениях
|
Может все просто и нужен был только "волшебный пендель"...
 
|
|
|
|
|
28.12.2009, 17:06
|
#39 |
|
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.09.2007
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях
|
А) Если причина "Кандидат наврал и хитростью добыл должность" - кому-то стоит критичнее посмотреть на (1) свою квалификацию в части отбора по личностным характеристикам (2) целостность системы привлечения, отбора и адаптации сотрудников - как просочился негодник?
Б) Если причина "Несоответствие компании ожиданиям сотрудника" - может, стоит (1) быть пооткрытее с кандидатами, раскрывать карты в пределах разумного, (2) разворачивать процесс адаптации ещё до выхода сотрудника на работу? P.S. Ещё в компаниях с небольшим суммарным опытом менеджеров (т.ск. "с небольшой организационной памятью") - по обльшей части, местных компаниях - по прежнему ждут "умного варяга", который придёт извне (или спустится Звездой с небес) и наладит-отстроит-расширит-продаст больше чем все до него. Это ожидание тает, и ощущение звёздности проходит. Виноваты ожидающие. Посему, ув.HR, следует управлять и этими ожиданиями: не "продавайте" кандидата-звезду своим внутренним заказчикам дороже, чем он стОит. |
|
|
|
| Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Eugene за это полезное сообщение: |
|
28.12.2009, 17:47
|
#40 |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 22.09.2008
Адрес: Львів
Сообщений: 218
Вы сказали Спасибо: 72
Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях
|
Причиною швидше за все були його особисті проблеми.
В свій захист можу сказати, що коли формую висновки по співбесідах для керівників, намагаюсь якомога більш об'єктивно прописати відповідність його вимогам, чого потрібно буде вчити і що удосконалювати. І ні в якому разі це не виглядає як дифірамби. |
|
|
|
:
