СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
|
||||||||
| HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
 |
|
|
Опции темы |
23.10.2008, 14:57
|
#1 |
|
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2007
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Ведение проектов в HR направлении
Добрый день, форумчане
Излагаю суть: есть крупнейшая компания (банк), все процедуры прописаны и формализированны. ЧР функционирует по всем направлениям: обучение, кадры, подбор... Есть инициативный сотрудник, который жаждет принести максимальную пользу компании и хочет осуществить ряд проэктов по адаптации, оценке и развитию персонала, т.к. такие процедуры формально не введены и не осуществляются вообще или выполняются разово подрядчиками. Подскажите, у кого был опыт ведения таких проэктов в рамках своих организаций? Какие могут быть "подводные камни" в организации таких проэктов? и на сколько такие проэкты эффективны вообще? Словом, поделитесь, плс.  :wink:
|
|
|
|
23.10.2008, 15:03
|
#2 |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
|
Как по мне, очень глобальный вопрос, у каждого проекта свои камни, сузьте запрос.
|
|
|
|
|
23.10.2008, 15:24
|
#3 | |
|
Эксперт HR-Лиги
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Re: Ведение проэктов в HR направлении
Цитата:
 ПРОЕКТ -а м. 1. Разработанный план сооружения какого-н. механизма устройства. П. здания моста. П. реконструкции улицы. Дипломный п. (в техническом вузе). 2. Предварительный текст какого-н. документа. П. резолюции. 3. Замысел план. Заманчивый п. В проекте была экскурсия в горы. || прил. проектный -ая -ое (к 1 знач.).
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|
|
|
|
|
23.10.2008, 15:46
|
#4 |
|
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,590
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Re: Ведение проэктов в HR направлении
Сейчас у Оксаны Краснопольской перед конференцией рекрутеров идет конкурс кейсов. Имеете реальную возможность описать свою проблему в кейсе - его будут решать на конференции
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
|
|
|
23.10.2008, 16:25
|
#5 |
|
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
а где можно подробнее посмотреть инфо по данному конкурсу Краснопольской О.?
|
|
|
|
|
23.10.2008, 16:32
|
#6 |
|
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
А можно (и нужно) же и с самой Оксаной пообщаться !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|
|
|
|
23.10.2008, 17:20
|
#7 |
|
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
|
|
|
|
|
23.10.2008, 18:00
|
#8 |
|
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,590
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
я уже 2 кейса отправил, будет над чем поломать голову
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
|
|
|
23.10.2008, 18:08
|
#9 |
|
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Да, я - свидетель
 Кейсы уже приходят, описаны очень интересные задачи - так что милости просим!
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
|
|
|
|
23.10.2008, 19:04
|
#10 |
|
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2007
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Большое спасибо за ответы!
Анатолий не будьте таким строгим - я в теме написала правильно кроме того, это же форум, неформальное общение  Вопрос глобальный - давайте ближе "к телу" Я хочу внедрить проект по оценке и развитию компетенций: (кста, сейчас я в подборе) Этапы проэкта: 1. Оценка компетенций на "входе" (т.е. при подборе) - беру ситуационное интервью, ключевые компетенции уже разработаны. 2. Развитие компетенций с помощью управления личностными целями (хочу предложить коучинг как инструмент) 3. Оценка деятельности - берем кейсы аssessment (этот инструмент считаю достаточно валидным, тем более весь проект расчитан на руководителей высшего звена с целью дальнейшего развития и ротации) Пока вижу сложность только в работе с руководителями. Остальное только временные технические сложности Как вы считаете? |
|
|
|
