Может в одной компании быть отдельно служба персонала и отдел кадров?

Подскажите мне плиз. Может в одной компании быть отдельно служба персонала и отдел кадров? Я говорю, что нет, а все мне говорят что может.

[экс-Редактор]

Может, конечно же. Эйчар-менеджмент, вообще-то, в чистом виде имеет с отделом кадров мало общего.

Я если нет особой нужды в таком разделении ведь у нас польшого набора персонала нет

[Aneli]

Дело ведь не только в наборе персонала! HR служба может заниматься поиском, адаптацией и развитием персонала.
Кадровая служба - исключительно кадровым делопроизводством.

да я знаю, но у нас вот проблемка что все вродебы все делают а в итоге ничего не получается и везде неразбериха. Ну может после разделения что-то получится.

[staffhr]

Сообщение от киця

да я знаю, но у нас вот проблемка что все вродебы все делают а в итоге ничего не получается и везде неразбериха. Ну может после разделения что-то получится.

Да, проблемка.... А Вы твердо уверены, что решением этой проблемы будет именно разделение отделов? По-моему, особой уверенности в Вашем посте нет. Может, более внимательно проанализировать проблему, чтобы понять, что не так и что надо менять? А то разделите Вы отделы формально, перераспределите ответственность, а проблема совсем не в этом, а, например, в том, что функции сотрудников отдела персонала не прописаны четко. Ну как вариант...

Потому что заниматься всем может один эйчар в маленькой компании, как это у меня происходит. А если людей в отделе больше двух, то все всем заниматься ну никак не могут.
По-моему, так.

Да, это основная проблема в службе персонала 6 человек, а толку особого нет. Все как бы заняты делом ,а когда появляется вопрос никто ничего не знает и ищет крайнего. И в основном упор делают на подбор, а вот кадровое производство как-то отходит на второй план и всегда возникают споры и вопросы.

[staffhr]

Сообщение от киця

Да, это основная проблема в службе персонала 6 человек, а толку особого нет. Все как бы заняты делом ,а когда появляется вопрос никто ничего не знает и ищет крайнего. И в основном упор делают на подбор, а вот кадровое производство как-то отходит на второй план и всегда возникают споры и вопросы.

В этом случае я почти уверена, что разделение отделов ничего путного не принесет. По-моему, стоит просто грамотно прописать должностные инструкции каждого сотрудника отдела персонала, закрепить за каждым определнные функции, определить полномочия и уровень ответственности, а после этого руководителю отдела просто контролировать выполнение порученных заданий. Ну, это так навкидку, первое пришедшее на ум решение, поскольку для более детального ответа или рекомендации информации явно маловато.
А то, что же получается, каждый ищет крайнего и никто не виноват???? Так вы каши не сварите, это точно.

Интересное решение получается: если работа не эффективная - давайте порвём её на части

Всем доброе утро. Спасибо за советы я так тоже считаю, но у нас все хотят быть начальниками, поэтому так и получается. Нет хорошего руководителя службы персонала. Я вот и хочу поговорить с директором о четком разделении обязанностей посмотрим что получится. Еще раз спасибо. :wink: