![]() |
СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
|
||||||||
| Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
| Результаты опроса: Метод 360 градусов | |||
| В целом, понятен и доступен мне |
|
8 | 12.50% |
| Предоставляет полноценную реальную информацию об оцениваемых |
|
1 | 1.56% |
| Обеспечивает достоверные и объективные результаты |
|
0 | 0% |
| Мне удобно использовать метод 360 при оценке персонала |
|
4 | 6.25% |
| Я доверяю этой системе оценки |
|
3 | 4.69% |
| Организовать и провести оценку этим методом в нашей компании - легко и просто |
|
2 | 3.13% |
| В нашей компании планово и систематично используется метод 360 |
|
5 | 7.81% |
| Метод 360 не так часто используется нами - под случай |
|
5 | 7.81% |
| Метод 360 вообще не используется в работе с персоналом нашей компании |
|
19 | 29.69% |
| Оценка персонала методом 360 нам незнакома, хотя было бы полезно внедрить |
|
17 | 26.56% |
| Голосовавшие: 64. Вы ещё не голосовали в этом опросе | |||
![]() |
|
|
Опции темы |
|
|
#361 |
|
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Да и на форуме быстро прошла !
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|
|
|
| Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение: | Мотя (15.12.2010) |
|
|
#362 |
|
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,554
Вы сказали Спасибо: 14,954
Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
|
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
|
|
| Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | ТрудягаЯ (15.12.2010) |
|
|
#363 |
|
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 30.09.2010
Адрес: г.Киев
Сообщений: 172
Вы сказали Спасибо: 138
Поблагодарили 132 раз(а) в 63 сообщениях
|
Уж не знаю ....можете Мотя заваливать меня еще 100000 вопросников,я считаю ,что информации много не бывает , и лишней она точно не будет ,если честно ,я сама не могу понять директора ,какие именно цели ставятся ,что должна показать аттестация и какой должен быть результат?Одно могу сказать ,спецов реально у нас нет ,потому ,что фирма не крупная и з/п не очень высокие.....вот и не идут к нам люди,да и потом у нас специфические виды работ ,в этой области вообще мало спецов
|
|
|
|
|
|
#364 |
|
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Тем более непонятно, зачем эта аттестация ?
![]() Поучить Вас её проводить ? ![]() Время, прямо скажем, не совсем удачное...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|
|
|
|
|
#365 | |
|
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 30.09.2010
Адрес: г.Киев
Сообщений: 172
Вы сказали Спасибо: 138
Поблагодарили 132 раз(а) в 63 сообщениях
|
Цитата:
![]() Уважаемые коллеги,кто столкнется с подобной проблемой ,и кому нужны будут опросники профессиональные ,пишите в личку ,дам ссылку ,где есть конкретные примеры ,с вопросами, всем успехов в работе.
|
|
|
|
|
|
|
#366 |
|
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,554
Вы сказали Спасибо: 14,954
Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
|
Трудяга!
А чо это Вы нам не отписались до сих пор: как прошла аттестация, какие вопросы были, да и ваще...интересно ж-таки... ![]()
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
|
|
|
|
#367 |
|
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 30.09.2010
Адрес: г.Киев
Сообщений: 172
Вы сказали Спасибо: 138
Поблагодарили 132 раз(а) в 63 сообщениях
|
Аттестация еще не прошла,будет, после 15 января, напишу конечно , поделюсь своими впечетлениями
|
|
|
|
| Этот пользователь сказал Спасибо ТрудягаЯ за это полезное сообщение: | Мотя (10.01.2011) |
|
|
#368 |
|
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 30.09.2010
Адрес: г.Киев
Сообщений: 172
Вы сказали Спасибо: 138
Поблагодарили 132 раз(а) в 63 сообщениях
|
Уважаемая Ласпи ,огромное спасибо за предложенную помощь ,
![]() ![]() нижайший поклон,но помощь на сегодняшний момент пока не нужна(но кто знает,что будет завтра???) сегодня начинаю первый этап ,раздаю анкеты самооценки и 360 градусов ,вчера ,,доложилась,, шефу , с полным описанием и расписанием ,грубо говоря определила и цели и задачи и методику проведения(хотя задачи и цели я не должна определять) и предупредила о возможных последствиях.....в общем все Я .....судя по всему он так ни чего и не понял......... для себя определила след. направл... опред. псих. климата в коллективе ,лояльность и проф. опросники ....с ними пришлось повозиться очень здорово.....нач. отделов пока нет ,вакантны должности ,пришлось перечитать мини библиотеку ,что бы составить вопросники по всем специальностям.....закончить должна к концу след недели........итогами поделюсь..... если кому нужны опросники ,тоже поделюсь, причем оч. каверзными и интересными ,особенно для логистики суперские получились.......... ,так, что пожелайте мне удачи
|
|
|
|
|
|
#369 |
|
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.01.2011
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 15 раз(а) в 5 сообщениях
|
Со старым Новым годом,уважаемые форумчане!Изучив вопрос на сайте HR-Лиге в разделе обзор статей про аттестацию; решила уточнить некоторые моменты у специалистов,а именно ссылаясь на какие правила можно аттестовать электрика - инвалида ІІ группы, а нужно это для увольнения строптивого работника.Мне дал задание директор - подготовить всё для аттестации этого работника.Во-первых,мне кажется будет нарушением,то что это делается без предшествующего приказа про аттестацию электрика ( это надо до октября оформлять, как у педагогов, если я ошибаюсь, поправьте меня) и без заявления работника?,даже если это оформить,как внеочередную,то тоже надо писать заявление.И как в статье про аттестацию,сказано,что нельзя увольнять и понижать в должности на протяжении 2 месяцев.А наш сотрудник ещё при этом и на больничном сейчас находится!
Вот всё это и ставит меня в тупик. И задание как-бы не хочется загубить,и нарушений может быть много,хотя с меня как секретаря аттестационной комиссии " взятки гладки".
|
|
|
|