СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
|
Опции темы |
13.11.2013, 15:16 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.11.2013
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Оценка компетенций на ассессмент-центре
Добрый день.
Сейчас разрабатываю центр оценки для должности линейного менеджмента Компетенции, с которыми возникли трудности: 1. Ориентация на результат 2. Лидерство 3. Организация работы и контроль Подскажите "упражнения", которые применимы к ценкру оценки, помогающие определить выраженность компетенций, указанных выше. Заранее благодарен. |
13.11.2013, 16:32 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Лидерство хорошо проверяется в деловой игре, где группа должна принять единое решение или концепцию действий. Вообще любая групповая работа неплохо выявляет лидеров.
А по остальным компетенциям я бы не заморачивалась на ассесмент, а провела бы 360 по поведенческим индикаторам или интервью по компетенциям.
__________________
Ірина Шуляренко |
13.11.2013, 16:52 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.11.2013
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Ирина, Спасибо за ответ.
Деловую игру использовал для проявления лидерских качеств сотрудника не раз, но столкнулся с проблемой: выраженность компетенций нужно проверить у каждого участника в деловой игре, а если появляется лидер. то он гасит всех остальных, те которые сопротивляются лидерству - конфликтуют с 1ым лидером. По поводу интервью по компетенциям: если говорить о единичных кандидатах, то абсолютно с вами согласен. 10-20 мин на одну кометенцию и индикаторы определены, но если говорить о количестве персонала 700-1000 человек, из которых нужно выбрать за 1 мес 7% руководителей, то ресурса HR физически не хватит. Оценка 360 подойдет для плановой оценки персонала и кадрового резерва (пул талантов) |
15.11.2013, 07:43 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.07.2008
Адрес: Херсон
Сообщений: 155
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 11 раз(а) в 6 сообщениях
|
Николай ну вот вам и ответ на ваш вопрос - по поводу групповой игры. Будет один лидер явный. так сказать-альфа лидер, будет лидер неформальный, может несколько или они будут сотрудничать с основным, готовы играть в команде, или создадут оппозицию. Будут независимые игроки, середнячки, которым в ходе надо дать немного покерувать процессом - или сразу стушуются - не готовы, или много деятельности, правильная организация а на выходе ничего (образно), задатки есть, опыта нет (как вариант). Или и правда кого-то раскроет - ну может не удавалось проявить.
__________________
Многие знают много, никто не знает все. |
15.11.2013, 12:47 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.11.2013
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Как на счет подавления проявления копетенций у других участников (не лидера) за счет активных действий лидера? Частично отвечу на вопрос - интервью по компетенциям (индивидуально)
|
18.11.2013, 07:55 | #6 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.07.2008
Адрес: Херсон
Сообщений: 155
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 11 раз(а) в 6 сообщениях
|
Подавление качеств каких? Лидерских?
__________________
Многие знают много, никто не знает все. |
18.11.2013, 08:25 | #7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.11.2013
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Да, Юлия!
Впринципе - сила давления должна вызвать силу сопротивления. Тем более амбиции не лишние в комплекте с лидирскими качествами. Но это открытый конфликт, который затягивает время проведения упражнения и отвлекает остальных участников (имею ввиду ситуацию. когда 2 лидера столкнулись в схватке за признание аудитории). В это время сидят n участников с неярковыраженными лидерскими качествами и не могут себя проявить, и получают оценку Н/Д или 2. Погрешность скажете Вы? так вот для минимизации рисков и максимализации объективности задал вопрос по поводу упражнений на компетенции: 1. Ориентация на результат 2. Лидерство 3. Организация работы и контроль |
18.11.2013, 08:37 | #8 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Да, на мягкой теме Лидерства можно диссертации клепать.
Немерянно...
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
18.11.2013, 08:40 | #9 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.11.2013
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Rimusato, не желаете ответить по теме, поделиться опытом?
|
18.11.2013, 11:44 | #10 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Не-е-е-е.
По этой теме непременно будет демагогическая дискуссия А у меня нет ни вермени, ни желания в длительном участии. Дал бы какую ссылку на соцсети, но модеры зарежут Удачи всем!
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |