СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
19.05.2017, 08:43 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.05.2017
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Менеджер по продажам: учитывать ли выручку за минусом пени?
Ситуация. Очень-очень редко, но тем не менее, могут быть пени за просрочку выполнения или при поддержке ПО не успели вовремя отреагировать. Заказчик имеет право выставить пени. Надо ли минусовать это в выручке - интересны мнения.
Доводы за то, чтобы минусовать (т.к. сколько по факту заплатил клиент) - это стимулирует менеджера: 1) заключить договор с минимальным процентом пени; 2) воздействовать на персонал (менеджер от слова "управлять")) с целью недопущения, предложений руководству для уменьшения числа таких случаев; 3) в договоре прописано "Заказчик имеет право требовать пени", т.е. это стимулирует заказчика не брать пени. Доводы, чтобы не минусовать (т.е. учитывать в расчете премии выручку, сколько клиент заплатил БЫ, если бы не удержал пени): 1) возможная потеря мотивации или увольнение (но условия на рынке не такие, чтобы так психовать, да и пени на премию слабо повлияет); 2) вроде как так справедливо (на что и уповают менеджеры. Хотя справедливо будет если и за пени будут отвечать все, кто виноват в этом). Кто что думает? Может быть индивидуальный подход от клиента, но нет более постоянного чем временное. Сейчас пойдем на встречу менеджерам и потом так будет всегда. Еще добавлю, что не всегда реально отследить, чья вина - менеджера или других служб (а может быть транспортной и т.д.). Однако, менеджер принимает активное участие в т.ч. в планировании работы других служб (например, планы для разработчиков ПО утверждаются совместно с менеджерами. Если заказчик не принял оборудование, потому что не соответствует, то это 99% было согласовано с менеджером и т.д.). |
20.05.2017, 00:28 | #2 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
29.05.2017, 15:31 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.05.2017
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Пропустил ответ.
Нет. Есть договоренности и шаблон расчета, где оборот и маржа и некоторые другие показатели заполняются, на результате сумма. Интересует опыт "по справедливости" чтоль. Потому как я считаю, что на это может влиять менеджер. Как планируя работу, от кого зависит будет ли пени (сотрудники подчиняются мне, но планы идут от руководителя продаж) и человеческий фактор общения никто не менял, собственно говоря. Последний раз редактировалось Мотя; 02.12.2018 в 02:45. Причина: Объединила посты |
01.12.2018, 12:25 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
|
Что-то в "сухом остатке" ответ на вопрос так и не прозвучал. Рекомендую: 1. Восстановите властные полномочия руководителя службы продаж. 2. При любых потерях в показателях (продажах и пр.) он (и только он!) должен определять степень виновности КОНКРЕТНОГО сотрудника и отражать его вину в показателе, от которого исчисляется его ЗП. В результате: а) сохраняется справедливость и прозрачность в оплате труда; б) работает в полном объёме мотивация не допускать ПО СВОЕЙ ВИНЕ санкций (пени) и других потерь в ОБЩЕФИРМЕННЫХ показателях. И всё это д/быть формализовано в Системе оплаты труда. Как и другие мотивационные принципы и приёмы...
|