![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
Результаты опроса: "Антикризисные" компетенции. Выберите до 10 вариантов | |||
Планирование и организация. Устанавливает для себя и других направление и порядок действий, необходимые для достижения цели. Составляет планы, учитывая возможные изменения обстоятельств. Эффективно распределяет ресурсы.) |
![]() ![]() ![]() ![]() |
31 | 65.96% |
Управление людьми. Ставит задачи перед подчиненными. Распределяет и делегирует работу. Контролирует достижение поставленных целей. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
25 | 53.19% |
Развитие подчиненных. Способствует развитию других, выступая в качестве примера. Учитывает личностные и профессиональные качества сотрудников и их карьерные устремления. Отслеживает прогресс в развитии подчиненных. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
10 | 21.28% |
Лидерство. Мотивирует других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными, равными по положению, вышестоящими). |
![]() ![]() ![]() ![]() |
28 | 59.57% |
Инициативность. Предлагает идеи и решения, направленные на повышение эффективности работы. Выступает инициатором действий. Прикладывает дополнительные усилия, выходит за рамки своих функциональных обязанностей, чтобы активно влиять на ситуацию. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
26 | 55.32% |
Ориентация на качество. Устанавливает высокие стандарты качества для себя и других. Учитывает все требования к работе, включая самые незначительные, чтобы полностью и качественно выполнить поставленные задачи. Проявляет неудовлетворенность средним уровнем выполнения работы. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
17 | 36.17% |
Нацеленность на результат. Ставит перед собой и своим подразделением амбициозные цели и активно стремится их достичь. Сталкиваясь с препятствиями, проявляет настойчивость и ищет различные пути для достижения результата. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
32 | 68.09% |
Саморазвитие. Открыт новым знаниям и опыту. Правильно оценивает свои сильные и слабые стороны, постоянно развивает свои профессиональные, деловые и личностные качества. Берется за решение более сложных задач с целью своего профессионального развития. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
14 | 29.79% |
Анализ проблем. Выделяет составные части проблемы и делает правильные выводы на основе имеющейся информации. Рассматривает альтернативы и предлагает оптимальное решение. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
28 | 59.57% |
Сбор информации. Определяет, какой информации не хватает для принятия решения, и из каких источников ее можно получить. Обращается к этим источникам, формулирует точные вопросы для получения информации. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
13 | 27.66% |
Коммерческое мышление. В своих действиях руководствуется коммерческой целесообразностью, оценивает ситуацию с точки зрения затрат и прибыльности. Учитывает стратегию компании при принятии решения. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
25 | 53.19% |
Системность мышления. Рассматривает ситуацию в широком контексте, определяет причины возникновения проблем, находит способы предотвращения их в будущем. Видит, как его решения отражаются на других (людях, отделах, компаниях). |
![]() ![]() ![]() ![]() |
30 | 63.83% |
Стрессоустойчивость. Демонстрирует стабильность работы и контролирует свое поведение в стрессовых ситуациях (при недостатке времени, под давлением и пр.). Эффективно работает в течение долгого времени, решая однообразные или трудоемкие задания. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
36 | 76.60% |
Адаптивность. Адаптирует свои методы работы и стиль поведения в соответствии с требованиями изменившейся ситуации. Помогает другим адаптироваться к изменениям. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
27 | 57.45% |
Ответственность. При принятии решения, берет на себя ответственность за свои действия и действия своих подчиненных. Принимая на себя обязательства, четко им следует. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
23 | 48.94% |
Позитивное мышление. Концентрируется на позитивных моментах в сложных ситуациях, демонстрирует уверенность в успешном разрешении проблемы. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
24 | 51.06% |
Межличностное понимание. Демонстрирует внимательное отношение к чувствам и потребностям других людей, проявляет активное слушание. Использует разные стили общения с учетом индивидуальных особенностей собеседника. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
6 | 12.77% |
Работа в команде. Проявляет терпимость к точкам зрения других, идет на компромисс. Вносит ощутимый вклад в работу команды, даже если не учтены его личные интересы. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
17 | 36.17% |
Убедительная коммуникация. Ясно и структурировано излагает свои мысли, приводит убедительные аргументы. Сталкиваясь с возражениями, отстаивает свою точку зрения. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
18 | 38.30% |
Построение взаимоотношений. Общается с другими в дружелюбной манере, создает доверительную атмосферу. Устанавливает долгосрочные партнерские отношения с другими людьми внутри и вне организации. |
![]() ![]() ![]() ![]() |
16 | 34.04% |
Опрос с выбором нескольких вариантов ответа. Голосовавшие: 47. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#1 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
![]()
Уважаемые коллеги!
Мы предлагаем Вам принять участие в первом совместном проекте порталов HR-Liga.com и HRM.ru. Цель нашего исследования - определить наиболее важные профессиональные качества, которые помогают людям добиваться успеха в работе с учетом новых экономических реалий. Для этого нам нужна Ваша помощь. Выберите, пожалуйста, из представленного выше (в самом начале темы) списка 10 (max.) компетенций , которые Вы считаете наиболее важными для работы в условиях кризиса. Это займет у Вас 5-10 минут. После окончания опроса мы сравним результаты ответов менеджеров из Украины и России. Отчет обещает быть интересным ![]() ![]() Мы будем рады Вашим комментариям и развернутым ответам - как по личному "набору качеств для выживания в условиях кризиса", так и мысли вслух (можно и в срезе философии) относительно необходимости тех или иных компетенций для представителей других профессий (все же нам еще приходится заниматься подбором персонала). UPD. Для того, чтобы избежать разночтений в понимании и трактовке компетенций, были добавлены описания для каждого пункта опроса. Надеюсь, это позволит нам понять друг друга еще лучше. Благодарим компанию DETECH за предоставленную информацию. Последний раз редактировалось anatol_ua; 15.05.2009 в 09:46. |
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
![]()
С интересом проголосовал !
Правда, активности маловато... Ждём понедельника (в пятницу не до этого ![]() ![]() ![]()
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
![]() |
![]() |
![]() |
#3 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,554
Вы сказали Спасибо: 14,954
Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
|
![]()
Я тоже отдала свой голос!
![]() Вопросы все хорошие, я бы за все проголосовала... ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 30.12.2008
Адрес: Киев, Троещина
Сообщений: 92
Вы сказали Спасибо: 265
Поблагодарили 145 раз(а) в 37 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#5 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,554
Вы сказали Спасибо: 14,954
Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#6 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 30.12.2008
Адрес: Киев, Троещина
Сообщений: 92
Вы сказали Спасибо: 265
Поблагодарили 145 раз(а) в 37 сообщениях
|
![]()
Мотя, ну совсем не собиралась вас чем-то обидеть. Извините. "Что-то с юмором моим стало..."
|
![]() |
![]() |
![]() |
#7 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
![]() Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,554
Вы сказали Спасибо: 14,954
Поблагодарили 20,444 раз(а) в 10,175 сообщениях
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#8 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 20.11.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 1,833
Вы сказали Спасибо: 587
Поблагодарили 1,373 раз(а) в 716 сообщениях
|
![]()
Все вышеперечисленные компетенции важны как в условиях кризиса, так и вне оного. Сложно остановиться на десяти, потому, думаю, и результаты будут в некоторой степени относительны...
![]()
__________________
"Я знаю тільки те, що нічого не знаю..." Сократ |
![]() |
![]() |
![]() |
#9 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
![]()
ну тогда заходите и ранжируйте все 20 компетенций
http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=6581
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
![]() |
![]() |
![]() |
#10 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
![]()
За все время проголосовали 31 эйчаро-единиц. Среди которых минимум один редактор. Осталось посыпать голову пеплом, не иначе...
![]() ![]() |
![]() |
![]() |