Мотивация и стимулирование труда ИТР

[Uspeh]

Коллеги, давайте поговорим о мотивации и стимулировании труда ИТР.
Вопрос вот в чем. Есть один у нас отдел, который несколько меня беспокоит. Объясню в чём дело. Отдел достаточно молодой, образовался как следствие расформирования другого отдела. Руководитель тоже молодой, энергичный, вполне адекватный и как профессионал хороший. Проблема состоит в том, что у него просто нет времени на своих сотрудников - он разрывается между проектами, новичками, командировками и решением текущих задач. Коллектив состоит из вновь пришедших после ВУЗа и "старых" сотрудников. Предполагалось, что вторые помогут первым, что они и делают, но получается все как-то не так, как хотелось бы. Нет огня у них в глазах. Получается следующая картина: начальник отдела близок к эмоциональному выгоранию (не сможет он так долго), новенькие особо учиться не хотят, "старенькие" не особо хотят учить и им бы досидеть до пенсии. У отдела много задач, которые требуют оперативного решения, на этот отдел возлагаются большие надежды.
На данный момент думаем над вопросом мотивации и стимулирования.
Вот то, что сразу приходит в голову:
1. Изменить систему оплаты труда, т.е. сделать ставку и % за своевременную и качественную работу (сейчас только ставка).
2. Улучшить техническое оснащение отдела.
3. Материально поощрять наставников молодых специалистов.
Вот пока ничего не могу придумать. У меня были изначально идеи по финансированию творческих проектов и т.д., но поговорив с сотрудниками, я поняла, что они в этом не нуждаются.
Подскажите, какие есть идеи по этому поводу? Наверно, надо в отпуск м- ничего в голову не приходит

[Dicher]

У нас, как один из методов поощрения самых-самых, используют поездки за счет компании на отдых за границу. Например рыбалка на Кубе заядлого рыбака заставит не только просто очень стараться, а из кожи вылезти. Кроме этого используем освещение работы лучьших сотрудников на внутреннем портале (корпоративные новости) и премирование по итогам квартала.

[Uspeh]

У нашего конструкторского отдела аллергия на поездки))) У них много командировок)))

[anatol_ua]

В советские времена были наставники (не самое плохое начинание, на мой взгляд).
1. Если "старичкам" за обучение - наставничество установить надбавку, а "молодых" за конкретные успехи поощрять премией !
2. Кроме материального поощрения, не забывайте и о моральном:
"старики" это ЕЩЁ помнят, "для "молодых" это будет новинкой .
На сайте (стенде, доске объявлений) поместить объявление, что пара Иванов-Сидоров (Иванов - master, Сидоров - slave) придумала новую "мульку", облегчающую рутинные процедуры в проектировании, за что была премирована ЖК телевизорами с диагональю 1,5 метра
Уж что-что, а обсуждение гарантировано, а отсюда и "огонёк в глазах" :wink: ...

[Uspeh]

Анатолий, я вот где-то это и подразумевала, говоря о поощрении за наставничество))) Спасибо!) Мне приятно, что Вы разделяете это мнение)
А вот насчет нематериальной мотивации, я просто в растерянности Я выясняю их интересы, наблюдаю за ними и впадаю в полное отчаяние! Они говорят об уровне заработной платы, но мне кажется, что даже если им повысить изначальную ставку, то они не будут работать эффективнее… Начальный уровень з/п действительно не высокий, но у них есть возможность, причем вполне реальная, материального и карьерного роста и в ближайшей перспективе. А «старички» (я по-доброму их так называю) вообще прямо так и говорят, что если бы им платили больше, то на эффективность труда это не влияло бы…

[anatol_ua]

Тем более надо поискать что-то нематериальное, чтобы их расшевелить.
Може, провести с ними (без молодёжи) какую-то командную игру
(в смысле - тренинг), направленную на пробуждение именно ИНТЕРЕСА к работе, к жизни, наконец

[Uspeh]

к жизни, наконец

Вот в том-то и дело. Я тоже думаю, что им не просто работать. Им жить не интересно. Я уже собрала их (без молодых) и начальника отдела и вывезла на природку. Посидели, покушали шашлычка, поболтали, поиграли в мячик, попели))) Скажу честно - ехать изначально не хотели, только когда я всех убедила, что "молодняка" не будет и то потом столько лирики было - не могу, без меня, не хочу, но в итоге остались все довольны. А я потом решила, что зря я молодых оставила. Надо было всем вместе

[Kurator]

А вот и не зря...

следующий выезд не плохо сделать с тим-билдингом и целеобразованием... но уже с "молодняком"... и разработать парные либо командые игры, где каждая связка старичек молодой смогут себя показать... но тут главное не перегнуть палку, не на вредить, толжы получиться в итоге одна команда которая готова будет работать, и вот на этом грунте и сеять телевизоры, рабио телефоны, ковры персицкие и прочие материальные блага за хорошо сделаную работу...

[Uspeh]

Да, спасибо, подумаю над этим.