![]()  | 
                
                 
                СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 
                 | 
                
                 | 
| 
 | 
		
			
  | 
	||||||||
| Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации | 
![]()  | 
	
	
| 
		 | 
	Опции темы | 
| 
			
			 | 
		#1 | 
| 
			
			 Новый участник HR-Лиги 
			
			
			
			Регистрация: 27.05.2014 
				
				
				
					Сообщений: 1
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 0 
	
		
			
				Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 
			
			Добрый день, коллеги. 
		
		
		
		
		
		
		
	Была бы очень благодарна помощи в этом вопросе. Необходимо составить карту компетенций для торгового представителя. Прочитано много материала, но в голове образовалась от информации каша. Как это должно выглядеть корректно, какие вопросы, кейсы использовать для оценки личностных и проф-х компетенций? Заранее спасибо за ответы.  | 
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| 
			
			 | 
		#2 | |
| 
			
			 Ветеран HR-Лиги 
			
			
			
				
			
			Регистрация: 25.01.2007 
				Адрес: м. Київ 
				
				
					Сообщений: 716
				 
				 
	Вы сказали Спасибо: 141 
	
		
			
				Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
			
		
	 
				
				
				
				 | 
	
	
	
		
		
			
			 Цитата: 
	
 Торговый представитель (общие) Ключевые компетенции: • стремление и умение достигать поставленной цели, • умение располагать к себе, • честность • порядочность • креативность • инициативность • наличие навыков продаж Торговый представитель, который будет искать новых клиентов и создавать саму сеть. Ключевые компетенции: • инициативность, • уверенность в себе, • стрессоустойчивость, • креативность • настойчивость • коммуникативность • умение работать с конфликтами Торговый представитель, в задачи которого входит поддерживать контакты с розничной сетью, отслеживать товарный запас и предоставлять клиенту точную информацию вовремя Ключевые компетенции: • аккуратность, • исполнительность, • детальность • склонность к повторяющимся действиям • коммуникативность • умение работать с конфликтами 2. Модель примерно такая Профиль Должности (см.аттач №1) и с Профилем Личности (см. аттач №2) 3. А вопросы? Примерно такие (самые примитивные) Инициатива Активные попытки повлиять на события, направленные на достижения целей; проявление инициативы в отличие от пассивного согласия с каким бы то ни было мнением других; действия, направленные не только на выполнение цели, но и на ее перевыполнение; сверхактивность. Основные действия • Сверхактивность • Выработка идей, направленных на улучшение • Решение проблем, не дожидаясь чьего-либо на то указания • Использование возможностей, не дожидаясь на то указания • Поиск путей возможного самосовершенствования • Перевыполнение цели Вопросы 1.Опишите те изменения, которые Вы внесли на своей работе, во __________. (Что толкнуло Вас на эти реформы?) 2. Что и как Вы делали по-другому в работе в отличие от ваших сотрудников? (Почему? Приведите пример, когда результат Вашей работы отличался от результата других.) 3. Очень часто мы говорим о необходимости в переменах. Но, к сожалению, всем нам ясно, что никто не собирается утруждать себя изменить ситуацию. Приведите пример ситуации, когда вы знали о необходимости изменения политики компании/коллектива/ отдела, но ничего для этого не сделали. 4.Что является вашим самым большим достижением в ___________? (Что Вам пришлось для этого сделать?) 5. Всем нам приходилось сталкиваться с неудачами в работе по тем или иным причинам. Расскажите о Вашей самой крупной неудаче в работе ________? (Что произошло? Почему? Если бы у Вас был шанс, чтобы Вы сделали по-другому, чтобы избежать неудачи?) 6. Предпринимали ли Вы какие-нибудь попытки улучшить Ваши навыки ил работоспособность? (Приведите пример.) 7. Всем известно, что подчас катастрофически не хватает времени на то, чтобы добиться результатов и оправдать ожидания клиента, не говоря уже о том, чтобы превзойти их. Расскажите о ситуации в отношениях с каким-либо клиентом, когда Вы не стали перетруждать себя просто потому, что у Вас больше не было свободного времени. (Что произошло?) 8. Бывают ситуации, когда есть необходимость в выполнении какой-то дополнительной работы или задания, но мы понимаем, что добровольная работа сверх нормы не всегда оплачивается. Расскажите о случае, когда Вы отказались от дополнительной работы по причине того, что Вы знали, что данное сверхурочное время оплачено, не будет. ну и так далее...  
		
				__________________ 
		
		
		
		
	"В белом плаще с кровавым подбоем,..."  | 
|
| 
		 | 
	
	
	
		
		
		
		
		
			 
		
		
		
		
		
		
		
			
		
		
	 | 
| Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение: |  3don (02.02.2016)  |