|  |   СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ |  | 
|  | 
| 
 | ||||||||
| Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников | 
|  | 
|  | Опции темы | 
|  04.09.2012, 08:16 | #1 | 
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 03.06.2006 Адрес: Київ 
					Сообщений: 1,273
				 Вы сказали Спасибо: 90 
		
			
				Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
			
		
	 |  Організаційна любов 
			
			Вплив любовних стосунків серед персоналу, особливо нерозділеної пристрасті на ефективність роботи компанії.  Наскільки ці випадки є, на вашу думку, значущими для компаній? Дехто з ейчарів не бажає навіть братись за цю проблему, залишаючи її на самоплив або на розсуд безпосереднього керівника. Це від того, що в нашій оргкультурі ейчар не бере участі у вирішенні проблем зі стосунками між працівниками чи від незнання методів роботи в таких ситуаціях? | 
|   |   | 
|  04.09.2012, 14:16 | #2 | 
| Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 13.07.2007 
					Сообщений: 363
				 Вы сказали Спасибо: 167 
		
			
				Поблагодарили 101 раз(а) в 46 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Конституція України - Стаття 32. Ніхто не може зазнавати втручання в його особисте і сімейне життя, крім випадків, передбачених Конституцією України. Я сама була в такій ситуаці, в ролі одного з "нефективних" працівників і варто сказати, що більш жахливої та демотиваційної розмови із директором (аніж розмова щодо моїх стосунків) , в житті не мала !!! Це неефективно та неетично 
				__________________ Істина має усміхатися, щоб бути привабливою Последний раз редактировалось korelija; 04.09.2012 в 14:38. Причина: лексична помилка | 
|   |   | 
|  04.09.2012, 14:34 | #3 | 
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 24.02.2006 Адрес: Київ 
					Сообщений: 600
				 Вы сказали Спасибо: 278 
		
			
				Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Втручатися в особисті стосунки працівників, якщо це суттєво не шкодить роботі, вважаю неетичним.  Цього ж принципу притримувались всі керівники в моїх колишніх компаніях. Проблем не було.
		 
				__________________ Ірина Шуляренко | 
|   |   | 
|  04.09.2012, 15:12 | #4 | |
| Ветеран HR-Лиги Регистрация: 07.07.2008 Адрес: Киев 
					Сообщений: 681
				 Вы сказали Спасибо: 1,242 
		
			
				Поблагодарили 434 раз(а) в 261 сообщениях
			
		
	 |   Цитата: 
 | |
|   |   | 
|  04.09.2012, 16:29 | #5 | 
| Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 27.11.2007 Адрес: АРК, Симферополь 
					Сообщений: 204
				 Вы сказали Спасибо: 906 
		
			
				Поблагодарили 251 раз(а) в 111 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Как то тут уже обсуждались собственно служебные романы. Что касается роли HR то понятно, что так или иначе коллектив (в том числе и HR, как член коллектива) вовлекается в обсуждение этих отношений. Но мне кажется, что применять к этим (исключительно личным) отношениям такие понятия как "проблема", "самотек", "розсуд" и т.п. - как то слишком... Обратить внимание - да, учесть, что сотрудники попадают в группу риска по одновременному уходу из Компании, быть готовым к возможному временному снижению эффективности - возможно, и то не факт... | 
|   |   | 
| Этот пользователь сказал Спасибо lisakate за это полезное сообщение: |  dautina (04.09.2012) | 
|  04.09.2012, 16:31 | #6 | 
| Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 29.05.2012 Адрес: Киев 
					Сообщений: 221
				 Вы сказали Спасибо: 162 
		
			
				Поблагодарили 197 раз(а) в 100 сообщениях
			
		
	 |   
			
			bantser, мне вспомнился фильм "Служебный роман", пересмотрите его ещё раз, там есть ответ на ваш вопрос   | 
|   |   | 
|  04.09.2012, 16:48 | #7 | 
| Ветеран HR-Лиги Регистрация: 07.07.2008 Адрес: Киев 
					Сообщений: 681
				 Вы сказали Спасибо: 1,242 
		
			
				Поблагодарили 434 раз(а) в 261 сообщениях
			
		
	 |   | 
|   |   | 
|  04.09.2012, 21:06 | #8 | 
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 03.06.2006 Адрес: Київ 
					Сообщений: 1,273
				 Вы сказали Спасибо: 90 
		
			
				Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
			
		
	 |   
			
			Можна і не втручатись у стосунки людей, які починають виясняти ці стосунки в робочий час і замість виконання своїх службових обов'язків, які в переживаннях ревнощів одна до одної чи один до одного можуть завдати організації такої шкоди, якої не завдадуть жодні конкуренти. Можна ігнорувати формування груп підтримки і груп спостерігачів за процесом...  Але як на цьому фоні виглядають багатокілометрові списки тем щодо мотивації, тисячі годин конференцій і семінарів на цю тему? Як тоді говорити про психологічний клімат у колективі і т.п.? Зрозуміло, що мова не про звичайні стосунки двох людей, які люблять одне одного, але не втягують у цю страву нікого з роботи і не збурюють довкола себе простір. Ідеться про стосунки саме гострого переживання, наприклад, односторонньої любові, стосунків, коли в одного/в одну закохується кілька "претендентів", коли формуються трикутники... Невже весь ейчар зводиться до теми кадрового обліку, організації вечірок і розробки системи оплати праці і морального стимулювання? | 
|   |   | 
|  05.09.2012, 10:56 | #9 | |
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 06.10.2009 
					Сообщений: 10,046
				 Вы сказали Спасибо: 4,228 
		
			
				Поблагодарили 9,602 раз(а) в 5,558 сообщениях
			
		
	 |   Цитата: 
 И как бы вы сами отнеслись к тому, например, что ваш босс в один прекрасный день заявит вам, что вы как-то неэффективно работать стали, так не пора ли вам жену поменять, а то эта какая-то непродуктивная стала?! Грубо? Так тут почти такая же ситуация... Это только во времена третьего рейха работников ограничивали при вступлении в брак с неарийками, а у нас пока что демократия... | |
|   |   | 
|  05.09.2012, 11:57 | #10 | |
| Эксперт HR-Лиги  Регистрация: 12.07.2010 
					Сообщений: 2,697
				 Вы сказали Спасибо: 3,547 
		
			
				Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
			
		
	 |   Цитата: 
  Не все.... Одну "парочку" нам пришлось "разбить" высылкой одного в длительную командировку. Итог. Помогло. Со второй ...  ... Так как, оба участника "группировки" имели официальную вторую половинку, да ещё с детьми (маленькими), обсуждалось персоналом все это достаточно активно и на всех уровнях. Недолго музыка играла, об этом узнал директор. Он же и пригласил их к себе на рандеву. Генеральный у нас мужчина немолодой и классических  моральных устоев. Итог. Оба покинули нашу компанию.  Тут еще третий сценарий назрел... С ориентацией...  Пока наблюдаем   ЗЫ.  Приготовилась ловить помидоры, тапки, камни.   | |
|   |   | 
| Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Befis за это полезное сообщение: |