Качественная адаптация
 

Коллеги, КАЧЕСТВЕННАЯ АДАПТАЦИЯ :wink: !!!

Це запитання, чи пропозиція?

Это предложение обсудить, что именно такое "качественная" адаптация :)

хм...судя стилистике, это предложение :roll:
А может быть это самореклама? :wink:

Тогда предлагаю изложить учасникам в общих чертах какие адаптационные программы существуют в их компаниях и каковы результаты.....
Как входят в должность новички, какие сложности у них возникают в это время и как корректируется эта программа исходя из возникших ситуаций

Тогда предлагаю изложить учасникам в общих чертах какие адаптационные программы существуют в их компаниях и каковы результаты.....
Как входят в должность новички, какие сложности у них возникают в это время и как корректируется эта программа исходя из возникших ситуаций

Стандартная процедура адаптации: теплая беседа с HR (история компании; кодекс законов и правил поведения; перспективы развития); знакомство с руководителем и сотрудниками отдела; закрепление наставника, план работы на испытатаельный срок; обратная связь с новичком. Это все понятно. Вопрос в том, что далеко не всегда соблюдение всех процедур приводит к нужному результату, а по сему, адаптация - неэффективна :neutral:
Так вот, вопрос в том, что такое эффективная адаптация :?:

Такой вопрос, а почему Вы решили, что она не эффективна? Какие признаки эффективной и не очень? Какой результат необходимо ждать от адаптации?

Действительно, очень сложно определить результат адаптации.
Задача менеджера по персоналу - сделать все возможное чтобы новый сотрудник легко и быстро "влился" в коллектив и начал эффективно работать. Однако здесь есть много ньюансов - это и личные качества самого работника, и то, как складываются его отношения в коллективе. Вообще, по-моему невозможно определить результат адаптации. :dont know:

Хм... а мне кажется, тут, как и часто где, все зависит от целей. :)
Понятно, что есть общие понятия, что такое адаптация и для чего она важна.
А результат определить может быть сложно в том случае, если мы его пытаемся определить после. :) То есть чего-то там по процессу адаптации происходит (как принято обычно, так и происходит :) ), а потом мы смотрим, что же получилось, и понимаем, что сложно определить результат... :D
А как насчет того, чтобы наоборот? :wink: То есть сначала ставим цели на процесс адаптации. Цели ставим по всем правилам спецификации цели :) то есть со сроками, критериями достижения и измерения результата и т.д. А потом сам процесс адаптации выстраиваем, исходя из этих целей. Тогда результат будет ожидаемым, понятным и именно таким, как нам и нужно. :idea: :)