Как правило, пофамильные графики выхода на работу готовятся на месяц и работники с ними ознакамливаются.
Если продажники, производство и нормировщик работают в нормальной связке, то предусмотреть "простой" проще пареной репы.:thumbs up:

Ну, то, что Вы сейчас описали - это либо о небольшом, либо об идеальном предприятии, в котором всё предусмотрено и все действия согласованы.:thumbs up: Пофамильные ежемесячные графики - это очень здорово... но на крупных предприятиях пофамильных графиков не делают, а сразу по бригадам или по группам. И сразу на год - плановый "скользящий" график.
А как предусмотреть в рабочем графике (пусть даже и на месяц вперед), например, нарушение сроков поставки поставщиком? Или задержку груза на таможне? Или сложные погодные условия? А ведь все это и многое другое может стать причиной простоя производства. Так что, плановый предусмотренный простой - это далеко не всегда реально.

Это к сожалению очень редко встречается, полностью согласен.

Я на разных предприятиях работал, и больших и не очень.
И на всех предприятиях делали годовые графики (на первом месте работы было 12 разных графиков:swoon:) и в обязательном порядке ежемесячные.
А как работник должен угадать по какой смене ему работать, если его не ознакомить с графиком?:dont know::?
А каким образом при суммированном учете рабочего времени можно выровнять количество отработанных часов с нормой?:dont know::? Да еще подтвердить это документально?

Как правило, вот это не причина срыва плана при нормальном планировании, поскольку существует страховой запас, особенно на крупных предприятиях.:yes::thumbs up:

С этим действительно сложно, согласен. :yes:Но такие простои это форс-мажор, тут даже Великие Стратеги бессильны.:reverie:

В смысле? Зачем угадывать-то? График составляется на следующий год в конце текущего. И с ним ознакамливаются все работники. А график на год - это: январь, февраль, март и т.д. И в каждом месяце плановые часы по бригадам расписаны. Что ж тут угадывать? Можно и в следующем месяце свои смены посмотреть, и через полгода. Графики есть во всех подразделениях и во всех бригадах.

При помощи документов: утвержденных графиков на год (план) и ежемесячных табелей учета рабочего времени (факт).
Это всё такая азбука, что даже странно это обсуждать, честное слово

:nea: Тут я мыслила шире, имея в виду и производство определенной продукции, и розницу, и хранение-перевалку груза, и много другое, т.к. предприятия по виду деятельности бывают разные, соответственно и причины простоев.
И давайте закончим это переливание из пустого в порожнее, тут нечего обсуждать так долго и многословно

Ну давайте закончим. Хотя, как по мне, в этой теме много интересного.:yes: