Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига - Коэффициент трудового участия. Помогите!

- Нормирование и оплата труда (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=18)

- - Коэффициент трудового участия. Помогите! (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=7218)

Коэффициент трудового участия. Помогите!

Коллеги!
Мы решили в розничной сети внедрить систему премирования на основе КТУ в каждой отдельно взятой торговой точке. Т.Е. торговая точка получает единую сумму премии, а потом распределяет ее среди своих сотрудников.
Естественно, столкнулись на главном - с чего начать? Что положить в основу? Где взять скелет, на который потом наростить индивидуальное мясо?
Может, кто-то уже работает по КТУ? Особенно розница интересует. Хотя здесь важен сам факт организации коллективного распределения оплаты...
Помогите, плз :redface:

вы, извините, чего решили делать??? И такие вопросы задаете??
Сначала думать нужно!! Лучше много!! И только потом делать!!!

Элен, а Вы собираетесь внедрять систему КТУ официально, или?

Цитата:

Сообщение от Ханифа (Сообщение 67700)

АБСОЛЮТНО НЕ ПОНИМАЮ НИ ТОНА, НИ ВОПРОСА!!!!! от чего я должна сразу же утопиться-повеситься-застрелиться????
мироно предложила помочь в разработке премирования на основе КТУ...
может, под этой аббревиатурой скрывается какое-то эротическое или неприличное выражение??? так я не о том, я - об этом.... :bow:

Цитата:

Сообщение от tenten (Сообщение 67703)

Элен, а Вы собираетесь внедрять систему КТУ официально, или?

пока над этим не думали. можно и официально, как систему премирования, но условитя и размеры премий обосновать на КТУ. А можно или....
это второй вопрос проекта.

Цитата:

Сообщение от Элен (Сообщение 67723)

как вообще можно принимать решения о чем-либо, не понимая, а о чем, собстна, идет речь??

я внесла правку в первое сообщение. надеюсь, это прояснило ситуацию?

Могу поделиться опытом. У нас тоже розничная сеть, и в системе оплаты внедрено что-то типа КТУ.
Косультантам-продавцам присваивается коэффициент - минимальный 0.5, максимальный - 1. Коэффициент присваивается исходя из квалификации сотрудника и его персональный вклад в работу торговой точки. Повышение или понижение коэффициента проводится по результатам аттестации.
В итоге з/п начисляется исходя из кол-ва отработанных дней и коэффициента.

[quote=tenten;67729]tenten! гляньте в личку

Гляньте в почту )) Надеюсь мой ответ Вам хоть чем-нибудь поможет.

У нас сеть розничных супермаркетов. Система приблизительно такая: разработаны критерии оценки качества работы каждого сотрудника (ориентация на покупателя; выкладка согласно стандартам компании; отстутствие просроченного товара и т.д.) Каждому критерию присваивается вес в баллах (% отношение к общей сумме премии). И взависимости от оценок, насчитывается общая сумма премии.

Цитата:

Сообщение от iltv (Сообщение 67779)

Интересно! А это все у вас прописано? есть какое-то положение, где все эти показатели изложены? и, как по-Вашему, каждый сотрудник может, изучив положение, правильно просчитать свою премию?
Объясню, почему так ставлю вопрос: мне предложили одно положение, но там все ТАК ЗАПУТАННО, что мы с бухгадтером сидели-разбиради его, пытаясь понять и на примере посчитать, - у нас НЕ ВЫШЛО! :thumbs up:
Обратились за помощью к первоисточнику, он сказал: не парьтесь, там очень много всего, чтоб мозги запудрить в случае необходимости. У нас по этому положению никто не может правильно просчитать свой доход.
Как же та? - возмутились мы - Зачем же тогда все это?
- Потемкинская деревня... Как бы есть (вроде как идем в ногу с прогрессом) и как бы нет....

Я такого не хочу! Мы хотим прозрачную абсолютно реальную и справедливую схему распределения премии в каждой ТТ!