Система грейдов
 

Хотим внедрить систему грейдов. Сейчас изучаю опыт других компаний, методики. Нашла методику Эдварда Хея, не во всем разобралась :roll: Помогите, поделитесь информацией: что почитать, где поискать.

http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=680
http://hrliga.com/index.php?module=p...p=view&id=1006
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=878

Спасибо за ответ! Все, что есть на сайте HR Лига я уже скачала :) Часто встречаю ссылки на книгу Чемекова В.П. Грейдинг: Технология построения системы управления персоналом. Как думаете, стоит почитать? А вообще-то интересно как на практике осуществляется внедрение системы грейдов.

Мне вот что интересно - много ли компаний в Украине, которые пользуються системой грейдов?

Много - нет :)
Но есть преценденты... Я знакома с такими компаниями.
Часто все же модифицируют под себя, а не согласно классическому построению...

Моя компанія користується. Досить ефективно.

Поделитесь, с чего начали. Я работаю сейчас над построением системы грейдов. Хей-метод изучаю. Может есть что-то еще?

Странно, ну так же читали статьи!!!!!!!

Сначала думают, а зачем это делают и готова ли компания к прозрачной оценке должностей.
Начинают с "взвешивания" или оценки должностей по бальной системе. И дальше по плану действий, указанных в большом количестве статей по всему интернету.

А по поводу "чего-то еще"... Система грейдинга разработана Хеем, консалтинговые компании на наших просторах упростили систему и по ней работают многие наши предприятия. Чего-то еще просто не найдете :)
Вы просто можете отказатся от идеи грейдирования..
А зачем вообще такая задача появилась?

Компания очень быстро растет, число сотрудников и должностей тоже. Структура становится непрозрачной. Год назад начали внедрять процессный подход, описали бизнес процессы. Сейчас назрела необходимость в построении системы грейдов: прописать компенсационные, социальные пакеты, проиллюстрировать сотрудникам перспективы карьерного роста в компании, оптимизировать расходы на ФОТ, сделать прозрачным принцип начисления з/п и т.д.
А насчет того, что читала - да, читала, но прежде чем приступить к оценке должностей, думала почитать еще что-то. Хотя смотрю, что все хей-методом пользуются. Буду работать :)

lisakate А кто у Вас будет оценивать должности? И понимают хорошо эту систему?
Внедрение системы грейдов, иногда бывает Броней, которую придеться долбить долго, долго,долго... :dont know:

Сами будем оценивать. Понимаю, что это будет очень сложно, но пока не планируем привлекать экспертов со стороны.

расскажите поподробнее- в чем именно выражается эффективность

В роботі :) Прозора ситема нарахування з/п, яка базується на об"єктивних критеріях.

спасибо. очень подробно :)
на примере вашего подразделения- можете рассказать- как именно изменилось отношение к работе, насколько сотрудники стремятся перейти на следующий грейд, и что им нужно для этого сделать. в чем еще вы видите плюсы ?

Відношення не змінювалось, усі люди в моєму відділі вже приходили на готову систему. Для того щоб перейти на наступний грейд співробітники мають досягти певних кількісних і якісних показників. Плюси: система сприяє покращенню результатів і професійному розвитку співробітників. Ну і все, що я згадувала раніше. Відзначу також , що система працює в компанії давно, відповідно "відкатана".

Увидела на Лиге приглашение на тренинг «Система грейдов: совершенствование постоянной части заработной платы на основе оценки должностей». Не могу связаться с клиент-менеджером, на письмо она не отвечает. Может, что-то не так делаю?

Тема и нам актуальна.
У нас возникли проблемы с разделением или другими словами, создание уровней подфакторов... как граммотно разделить и сколько их создать?
А также, с тем, как ставить баллы?

Эта тема посвящена тренингу непосредственно, полагаю, Вам лучше или открыть новую тему, или задать вопрос в уже существующих. Попробуйте посмотреть по Поиску.